就是指企業通過優化財務管理手段、
深化財
務管理內容、
拓展財務管理領域、
將財務管理融合到企業經營管理的
各個方面。
財務管理職能從記賬核算型向經營管理型、
決策支持能財
務管理轉變，促進企業增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業
效益的健康穩定可持續發展。
財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具
體的業務，
都建立起壹套有效的工作流程及業務規範，
在實踐中狠抓
落實，
做好相關記錄，
並將財務管理的工作延伸到企業的各個經營領
域，通過行使財務監督職能，實現財務管理零死角，深挖財務活動的
潛在價值。它包含三方面內容，壹是強調全面管理，財務精細化管理
要體現在部門內的各個方面，不僅包含資產管理、會計核算、還是成
本費用控制，都要體現精細化；二是，強調全員管理，精細應體現在
每個財務工作者的日常工作中去，
並依靠全體工作人員的整體參與來
組織實施企業的財務活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作
流程的標準化及工作效果的最佳化；三是強調過程管理，把“精細”
兩個字體現在財務管理的各個環節中，每個環節都不能松懈、疏忽，
應該做到環環相扣、道道把關。