首先，是清理賬目和報表。
先從記賬開始，先做好基礎，再逐步進階。第壹步，梳理記賬、統計、核算等最基礎的工作，保證這些基礎工作有序進行，保證最基礎的數據能夠準確完整。有了這些，才能談別的。壹個新的財務經理能否讓下屬服從和配合，下屬是否服從和配合妳，取決於妳的業務水平和能力。
二是梳理財務操作流程，主要是梳理基本操作流程。
新任財務經理，在整理賬目報表的同時，要重點梳理財務運作流程，改進和簡化財務程序，首先提高財務效率；其次，要與業務部門有效溝通，重新建立良好的合作關系。在與業務部門溝通時，壹定要帶著解決問題的意圖與他們溝通，而不是帶著控制業務部門的意識。如果解決會計和報表中的問題能得到老板的認可，那麽整理財務流程能得到業務部門和其他部門的認可。
第三，註意財務控制的時機。
如前所述，在與業務部門溝通時，不要帶著控制的意圖，並不意味著要放棄控制的目的。財務最重要的工作是控制。什麽時候開始控制，壹定要看時機。時機不成熟，絕對不宜盲目行動。
新任財務經理必須做好以上兩項工作，才能開始考慮財務控制的問題。在奠定了以上兩個方面的基礎之後，他還需要等待合適的時機來進行控制工作。合適的時機是等老板開口，等老板自己開口，等妳開始控制的時候。
責任導向
從公司治理的角度看，財務經理作為經營過程和結果信息的交匯點，有責任代表所有者監督經營者，履行監督職能；同時，財務經理作為企業執行層的壹員，必須做好會計基礎工作的建設，承擔企業價值管理者的角色，全程參與企業管理控制體系。
(1)監督舉報責任。
(2)系統建設和優化職責。
(3)溝通職責。
從內部來說，制度的執行和宣傳需要全體員工的理解和知曉，所有涉及價值和利益分配的制度的解釋和溝通是財務經理的重要職責。很難相信沒有理解和知識的制度會得到有效的執行和落實。如果員工不理解或抗拒，必然影響工作的方向和積極性，積極性受挫必然影響企業的價值創造。
因此，溝通責任是財務經理的壹項重要職責，其目的是處理好企業內外的各種財務關系，尋求理解和認識，構建和諧的企業管理環境。
參考資料:
百度百科-理財經理