無論是開拓新市場，還是收購新公司，財務人員總是想著這個訂單能賺多少錢。有了這個想法，在買公司的時候，不可避免的要每天更新公司的估值和利潤表，在對成本、收入、凈資產等進行估值的時候也是謹慎的。，以免浪費金錢。
毫不誇張地說，這種思維讓財務人員成為企業“精打細算”的好管家。
良好的風險規避意識
企業在經營中會遇到各種各樣的風險。財務人員作為企業的“瞭望員”，必須有良好的風險規避意識。人民幣貶值，我想趕緊賣掉國內資產，歐元下跌，我打算在歐洲buy buy買。
另外，財務人員要有預測風險的能力，能夠從企業的各種數據中看出企業經營管理中潛在的風險。
永遠要有b計劃。
壹個優秀的財務人除了要有良好的風險規避意識，還要養成分散風險的好習慣。B計劃應該為緊急情況做好壹切準備。
善於分散風險的壹大表現就是喜歡備份。比如出差壹定要帶兩條手機數據線；準備的襯衫數量壹定要比出差次數多，防止咖啡灑出來。
這樣的專業思維壹般會影響日常生活中的處事風格。比如旅行總是準備兩套方案。如果A計劃因為飛機延誤無法實施，還有備用的B計劃，或者妳喜歡開著兩個導航儀開車，這樣可以核實導航信息，避免走錯路。
做事壹絲不茍
壹般來說，財務工作要求思維嚴謹，邏輯嚴密，組織清晰。但是，這並不意味著金融人守舊、保守。有人說財務人謹慎，循規蹈矩。也許遵守規則對某些業內人士來說是壹種劣勢，但對財務人來說更像是壹種褒獎。
首先，壹般來說，公司對財務部的操作流程有非常詳細的規章制度。財務人員必須嚴格按照這些規章制度辦事。
其次，雖然財務工作很多，比如出納、集資、稅務等。，大部分財務人員還是和數字打交道。要知道整理這些數字的時候，差之千裏，所以財務工作自然比其他職業更加細致嚴謹。
戰略全局
壹般財務人的戰略思維來源於對行業和公司業務的理解。目前只關註數字的財務人，說明會被淘汰。為什麽這麽說？不了解行業發展趨勢，不了解公司業務市場，如何做出準確客觀的陳述？即使報告中的數字是正確的，對企業的發展又有什麽意義呢？
有了戰略大局，妳就可以擺脫數字的限制，去關註更有價值的東西，從而保證妳提出的財務決策有利於整個公司的發展。