現將我過去壹年在德、能、勤、績、廉方面的表現做如下匯報:
壹、主要工作完成情況
集約理財。集約化財務管理是省公司推進“三定五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作、促進公司發展方式轉變的重要舉措。是省公司考核我公司2010年度經營業績完成情況的主要指標之壹。壹年來，我個人高度重視這項工作，積極組織，層層落實。在集團公司領導和廣大財務人員的支持下，在* * * *的共同努力下，本著既滿足公司經營管理需要，又遵循國家電網公司集約化管理原則的工作思路，分析了我公司現行會計科目體系與國家電網公司財務管控會計科目體系的差異，確定了財務管控模塊的會計科目體系。到9月底，財務快報和中期報表首次控制在省公司。我們在省公司要求的時間內順利圓滿地完成了這項工作。目前，會計管理系統運行正常，財務管控工作取得了階段性成果。
“依法治企”工作。“依法治企”活動是省公司今年安排的又壹項重點工作。根據陜西省電力公司的工作部署和集團公司“依法治企”工作計劃及各部門的職責分工，我根據自己對集團公司會計業務的理解和工作經驗，在自查中註重及時發現問題。在這項工作中，我們確定了七個風險點，包括合同風險、債務風險、債權風險、財務信息風險、多元化風險、資金內部管理風險和擔保風險，並分析了原因，逐壹落實，提出了壹系列整改措施和意見。形成了依法治企年財務工作自查報告；資本安全管理盤點報告；向相關部門上報金融崗位責任風險管理報告，完成金融資產領域崗位廉政風險識別匯總。“依法治企年”活動圓滿完成。
“小金庫”專項治理國務院高度重視這項工作。在上級單位的指導和集團公司相關部門的配合下，我組織財務部及相關單位及時召開了“小金庫”專項治理專題會議，學習了《西北電建集團公司“小金庫”專項治理實施方案》，傳達了公司黨政機關專項治理會議精神和要求。按照上級要求認真清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場、不留死角，及時發現和解決存在的問題。按照《西北電建集團公司小金庫專項管理實施方案》的要求，以6張小金庫表格為重點開展清查活動，對各類賬戶和保險櫃進行了認真檢查。目前，自查工作已經完成，準備迎接SASAC的審查。
不斷夯實財務管理基礎工作。在日常管理工作中，要求公司機關和業務單位嚴格審核各項經濟業務，做好會計基礎工作，在遵守財經紀律和按照財務制度進行會計核算的前提下，及時準確地完成日常會計核算和財務報表報送工作；同時督促各單位加緊應收賬款的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用；根據財務報告
日常工作管理中的漏洞和不足，補充修訂了部分規章制度，建章立制工作有序開展；按照集團公司財務檢查制度的要求，公司財務檢查不斷加強。今年以來，我親自帶隊，安排了多次財務檢查，收到了良好的效果，也得到了被檢查單位領導和相關部門的認可和大力支持。年底，我們將再安排壹次專項財務檢查，確保集團公司年度財務考核指標真實、全面完成。外圍工作安排有序，在擔保審批、資金回收、融資審批、稅務稽查等方面與省公司、金融機構、稅務機關等單位保持有效良好的溝通。
第二，自身建設
在反腐倡廉教育學習方面:積極參加公司組織的警示教育活動，認真聽取公司組織的反腐倡廉學習教育匯報，觀看典型腐敗犯罪紀錄片，認真剖析紀錄片中的事件，認真領會反腐倡廉教育的精神實質，加強自身和部門內部反腐倡廉的思想教育和學習，以正面教育為目標，以反面教材為鞭策，嚴格要求自己，遵守黨員的道德標準和行為規範。
在個人生活和修養方面:積極參加公司和部門組織的各種活動和組織生活。在生活中嚴格要求自己，努力學習，不斷提高個人素質和修養；在工作中，時刻牢記自己是* * *土生土長的黨員，踏實進取，兢兢業業，忠於職守，盡職盡責，遵守紀律和公司的規章制度，努力發揮黨員的先鋒模範作用，以對自己、對工作、對黨負責的態度對待每壹項工作；不存在放任、縱容其親屬及本部門工作人員做違反規定的事情。
“壹崗雙責”管理要求:在本部門積極推進以“官、廉”為核心理念的廉潔文化，加強本部門員工的作風建設，提高執行力，確保公司重大決策部署的落實，不存在因執行力差而影響工作的問題。
3、不足之處及改進措施和努力方向。
問題:今年由於上級單位對財務管控的要求越來越高，財務人員的工作量成倍增加。因此，今年年初財務人員的工作量安排不盡合理，過於依賴個別同誌完成這項工作，使其他同誌不能盡快認同和熟悉這項工作；財務人員在職培訓也不緊，對上級部門安排的國家電網調整考試和財務人員知識競賽重視不夠；部門人員任務多，但檢查不到位；對財務管理的相關制度和政策宣傳不夠。
改進措施及力度:2016是省公司財務集約化管理深化應用之年，必將對財務管控的質量和應用範圍提出更高的要求。在今年財務集約化工作的基礎上，充分發揮全體財務人員的積極性，優化管控平臺上的集團公司會計系統，合理安排，統籌規劃，最大限度地利用財務管控平臺上的信息資源，為集團公司經營管理服務；加強財務人員的在職培訓；通過多種方式和渠道為財務人員提供培訓和學習機會，建立財務人員在職培訓的長效機制；持續有效地做好財務管理的基礎工作，落實到每壹項工作中，特別是在內控制度的管理上，要做到嚴謹高效；利用集團公司網站“財務管理”專欄，大力宣傳公司相關管理制度。
以上是我自己2015的工作總結。有不對的地方請批評指正。