在實際工作中，它要求工作人員能夠壹次性將工作做到位，不拖拉、不延遲，盡職盡責的完成當天的所有工作，如有發現問題，及時解決。同時加強財務核算實施精細化管理，這就避免了因財務工作的混亂而給企業造成不必要的經濟損失。
財務精細化管理可以將財務管理伸展到企業生產經營活動中的每壹個領域，深化到每壹個部門，細化到每壹項工作內容中，能夠真正的實現財務“零”死角。同時，財務精細化管理也可以說是圍繞企業生產經營活動的總目標來整合各項經濟活動的管理手段，它能優化資源配置，深度挖掘財務管理能力，是不斷改進和完善企業資金運營情況的最為行之有效的辦法。總而言之，財務精細化管理就是從日常工作中的點滴之處分析整理出壹套能加強企業財務管理，提升企業財務資金運營水平的管理方法。