加強流動資金管理，走擴大再生產之路。現代企業財務管理把成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理者運用行為科學原理，事前實施成本控制，把企業的總體目標分解到各個生產部門和人員。
控制責任預算，建立責任成本管理網絡系統，激勵有效的成本節約行為。采取有效措施加快資金周轉，轉變經營方式，拓展生產經營內涵，是壹條普遍適用的發展經驗。
保持良好的資本結構，保持良好的信用發展潛力。企業發展需要大量資金，這通常包括相當比例的債務融資。中小企業應始終保持良好的資本結構，否則在急需融資時會缺乏能力。因此，要做好兩方面的基礎工作。
第壹，中小企業成立時，要根據投資規模籌集必要的資本，或者選擇在資本有限的情況下能夠達到的投資規模。
第二，中小企業應選擇較高的積累政策，保持較高的內部資本積累增長率，盡快補充資本。如果中小企業沒有內部積累資本的能力，依靠外部融資會越來越困難。