ERP是由美國Garter Group Inc.咨詢公司第壹提出，是當今國際上先進的企業管理模式。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，從而取得最好的經濟效益。
具體來講：
財務管理包括：總帳、應收/應付（俗稱往來管理）、固定資產、票據管理、現金管理；
物流管理（俗稱進銷存管理或供應鏈管理），具體包括：采購管理、銷售管理、庫存管理；
生產管理具體包括：生產數據、制造管理、車間管理、外協管理、質檢管理等生產各個環節的管理；
行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、審核流程、經理人決策
ERP在商貿企業管理應用的基本點：
ERP的商貿版主要解決物流與資金流細細同步的問題，從而杜絕內部投機、客戶供應商的扯皮現象。在企業運行過程會遇到：
庫存有貨，面對客戶訂單卻不能及時相應客戶是否立即發貨，不能制定有效的發貨計劃；業務頻繁發生，銷售部門搞不清楚哪筆訂單執行完畢，哪筆訂單已經或尚未付款，哪筆訂單已經或尚未開票；信用風險控制流程需要財務確認，財務記帳的習慣性滯後，延長了業務處理時間……
這些問題都能在商貿企業管理中遇到，商貿版通過采購、應付、銷售、應收、庫存、總帳能夠的模塊的融合管理協助企業解決管理難題，提高工作效率。
ERP解決生產型企業管理問題的基本點：
生產型企業除了商貿業務的大部分管理問題以外，還經常存在：倉庫管理成本不斷提高，貨品擺放完好，但不能保證斷料與積壓的形成；采購部門經常會應為不清楚動態庫存（在途量、在制量、材料未發量等）導致材料積壓或斷料；面對質量問題經常不清楚是哪批貨品生產過程中產生的；計劃部門不能及時掌握生產車間任務解決情況，不得不經常下車間察看生產進度，材料采購進展情況；已經安排好的生產計劃經常因為插單打亂，采購計劃加工計劃與委外計劃不得不重新安排……
ERP系統是專門針對企業現代管理模式而設計的，它通過不同的系統模塊實現了企業從生產計劃到原料采購，從作業計劃到車間領料生產、從成品驗收入庫大批銷售出庫和終端銷售等整個業務流程管理。ERP系統集成了生產過程和銷售過程的各個環節，為企業提供集物流、信息流和資金流為壹體的集約型管理方案。