財務管理不同於管理會計資金。
財務管理和管理會計的獨特之處在於，兩者都以資金為研究對象，但區別在於資金的運動方式不同。與管理會計不同，財務管理具有實質性特征，管理會計的職能是組織信息而不是籌集、供應和行使資金。可以說，管理會計就是在資金的籌集、供應和使用的決策和意圖方面為財務管理提供信息。基於此，財務管理涉及的內容應包括制定財務制度、設置財務機構、安排財務人員、協調內部財務環境、籌集和分配資金、適應外部財務環境等。它具有實施財務預測、決策和財務控制的權力，而管理會計為組織的財務活動和財務關系提供服務。
財務管理和管理會計有不同的考慮。
財務管理主要是針對資金的管理，其考慮的重點是如何在低成本的基礎上獲得高效率，如何更有效地使用資金。財務管理是企業與外部環境之間的重要橋梁，它與金融市場的實施密切相關。可見，成功的財務管理必須密切關註金融市場的現狀和動態趨勢，結合企業自身的實際情況，為自己尋求更廣闊的資金運作空間，才能實現企業價值的最大化。管理會計作為企業管理的信息系統，不僅要考慮資金的有效使用，還要考慮物化後如何優化管理中的資源配置。管理會計的管理對象還包括人，它利用責任會計、績效評價和控制會計實現對人的有效控制；通過合理的安排，實現人、崗、財的高度統壹和配合，從而提高企業的管理效率。
財務管理和管理會計活動在穩定性上是不同的。
雖然企業對財務管理的要求較高，但財務管理活動總體上趨於穩定。因為財務管理的管理對象主要是資金，有組織、計劃、監督資金的權力和責任，資金的運作需要遵循內在規律進行循環和周轉。在企業實施過程中，有各種各樣的原因幹擾或影響資金的運行，財務管理活動與企業的資金運動存在壹定的相關性。財務管理的本質是壹種財務管理活動，因此財務管理活動更註重系統的完整性和工作的系統性，其中系統化的管理方法在財務管理中的應用更為廣泛。與財務管理不同，管理會計活動處於長期變化之中，其工作內容不穩定。與財務管理相比，管理會計的專業性和針對性較差，會根據企業經營過程中所需會計信息的變化而變化。即使都是會計活動，在不同的管理階段也會有所不同。
財務管理和管理會計管理各有側重。
財務管理的工作中心主要傾向於向外部提供與企業有關的財務狀況和經營成果，甚至現金流量等。，幫助外部人員和部門熟悉企業的經營狀況，同時從外部金融市場獲取相關信息，為企業未來的業務發展做出貢獻。管理會計主要服務於企業的內部管理者，為他們提供企業規劃、經營管理和預測決策所需的相關數據和信息。財務管理主要是外部管理，管理會計主要是內部管理。
財務管理不同於管理會計服務對象。
管理會計的服務對象是企業的管理者。它通過向企業的管理者提供相關信息來支持企業內部的生產經營，在控制企業的生產成本、掌握企業的資金使用和經濟利潤方面提供信息。但是，財務管理的服務對象不是企業的管理者，而是與企業密切相關的群體和個人。它通過提供相關信息和資料，幫助他們及時了解企業的財務狀況。
財務管理和管理會計有不同的基礎。
管理會計以管理層的意願為第壹要務，不受其他法律和準則的約束。但是，財務管理需要遵循經濟發展規律、經濟理論和數學理論。在會計基礎方面，財務管理的工作需要在相關法律法規的規範下進行，在充分掌握公司各類財務信息的基礎上，對企業的財務狀況進行分析和總結。
財務管理和管理會計以不同的方式工作。
管理會計的工作方法主要是分析和綜合。它在充分掌握企業財務動態趨勢的基礎上，采集企業的資金流和收支情況，為企業的生產經營活動提供支持和幫助。管理會計不僅分析會計信息中的時間常數，而且研究財務管理信息中的變量。但財務管理和管理會計在工作方法上有很大的區別，財務管理致力於運用描述性方法真實細致地反映企業的真實財務狀況。
財務管理和管理會計對會計人員的素質要求不同。
由於管理會計的方式不同，又沒有固定的工作程度可以參照，其體系不具有統壹性和規範性，會計人員的素質很大程度上影響了管理會計的效率。但財務管理涉及的內容相對復雜，需要考慮的因素較多，因此相關工作人員必須具備豐富的知識儲備、廣博的知識面、靈活的應變能力、正確的判斷能力以及分析和解決問題的能力。