1965438+2004年4月對40歲的推銷員托馬斯·沃森來說無疑是糟糕的壹天。那天早上，作為全國收銀公司的二號人物，他被他的老板，現代營銷之父帕特森無情地解雇了。他新婚燕爾，兒子小沃森(Watson Jr .)剛剛出生，他已經失業定居。當他走出辦公樓時，他轉向壹個朋友說:“我幫助建造了這裏所有的建築。”現在我要再開壹家企業，壹定要比帕特森的大！“遇到挫折馬上說出這樣的誓言。別人可能覺得只是發泄和吹噓。但是歷史告訴我們，這是壹個激動人心的傳奇的開始。
托馬斯·沃森
帶著妻子的沃森很快來到世界金融中心紐約尋求發展。經人介紹，他認識了被稱為“信任之王”的華爾街金融家弗林特。當時，弗林特有壹家名為“CTR”的公司，主要生產天平、天平和高科技時鐘及制表機。由於經營不善，它瀕臨破產。沃森認為鐘表、制表機等辦公自動化設備具有廣闊的商業前景，於是從弗林特手中接過了CTR公司經理的職位。
當沃森接管公司時，他借了5萬美元來開發新產品。結果，制表機得到了很大的改進，成為市場上的暢銷書。公司銷售額從1914年的420萬美元增長到1917年的830萬美元。壹戰後，屈臣氏適時推出了新型打印-制表組合機，再次轟動市場。到1919，公司銷售額達13萬美元，利潤也上升到210萬美元。1924年2月，沃森作為公司總經理，決定將公司更名為國際商業機器公司(IBM)。那壹年，沃森剛滿50歲。
在大力發展R&D尋找職業突破口的同時，沃森為員工提出了著名的IBM三大宗旨:必須尊重每壹個人，為用戶提供盡可能好的服務，創造最好最好的結果。他從不虧待或虐待員工，總是想方設法讓人們對自己和所從事的工作產生好感，同時讓大家知道主管給大家帶來的不快和不適是金錢無法補償的。他非常重視銷售和服務部門的工作質量，並為公司選擇銷售員制定了嚴格的標準，認為公司所有部門的工作重點都應該放在滿足用戶的要求上。他要求所有的工作都要做到最好，最終確保產品和服務盡善盡美。
20世紀30年代初，IBM開始將發展重點轉移到打字機行業，生產打字機、穿孔卡片、穿孔機、分揀機、會計計算機等產品，並推出了電動打字機、字母制表機等新產品。到20世紀30年代末，IBM的銷售額增長到3950萬美元，利潤達到9654.38+億美元，超過了其他四家同類型大公司的總和，成為美國最大的商業機械公司。尤其是二戰及戰後壹段時間，IBM參與了軍需品的生產，同時其在打孔卡方面的產品業務發展迅速。該公司的銷售額也從1940年的4600萬美元飆升至1945美元。
屈臣氏時刻關註最新科技動態，隨時準備將新技術應用於企業生產。在他的領導下，IBM開始涉足電子計算機領域。早在1944年，IBM就撥款50萬美元，與哈佛大學的霍華德·艾肯博士合作，研制出世界上第壹臺自動順序控制計算機，命名為“Mark 1”，每秒可進行三次運算。1946年，IBM推出了第壹臺電子計算器，這是壹臺用卡片編程的大型計算器，計算速度比機械卡片進給快9倍。在1948中，引入了帶有壹些電子器件和壹些電機的數字計算機。這臺機器安裝在IBM紐約總部，實際操作性能直接給參觀者。雖然壹開始並不看好電子計算機的未來，但他還是讓兒子沃森投身於計算機開發。
他讓IBM遠近聞名，他給世界留下了壹句座右銘——“思考”。正是這種代代相傳的思考精神，讓IBM作為創新的領導者屹立於世界近壹個世紀。托馬斯·沃森也成為唯壹壹位非科學家的偉人，擁有“計算機之父”的光榮稱號。
另外我覺得滿鳥的回答真的很符合歷史~呵呵~