學習學習再學習，考職稱、多考證。
作為壹名企業，怎麽能提高自己的知名度？現在流行什麽多媒體廣告之類的，當然還得先把企業做穩再說，這樣才會有現金流
當企業虧損時,作為壹名財務人員應該給決策者什麽建議用專業知識分析虧損的原因，給決策者提供是需要開源還是節流的建議，或者是企業管理中存在什麽漏洞，只要有依據，都可以提
作為壹名土建造價員如何提高自己的業務水平和工作能力想要成為壹名出色的土建造價員需要才從如下幾個方面提升自己：
第壹、專業知識：要將自己的專業知識熟練掌握並熟練運用，畢竟這是妳的工作資本；
第二、道德水平：任何人只有在道德上達到壹定的境界，才會在工作和生活上有無限的發展空間；
第三、實務練習：在掌握專業知識的基礎上進行實務練習，會使妳進步飛速；
第四、溝通技巧：提高業務水平的關鍵是學會如何與人溝通，掌握多種與人溝通的技巧，會使妳的業績不斷攀升；
第五、保持心態：要保持良好的心態，自信、樂觀、進取！
如何提升自己的業務水平？提高自己的業務水平,沒有什麽捷徑可走,辦法只有壹個,就是學習.向書本學習,向有經驗的老同誌學習.
作為壹名財務人員，如何協調財務部門與業務部門的關系？
財務屬於管理崗，也屬於企業內部服務崗；企業經濟業務最終會反映的財務核算上。因此企業財務人員應該加強與業務部門的溝通、協調，先要充分理解企業業務的經濟實質，然後才能準確的反映在財務上。懂行的人壹看到財務報表，壹個企業的所有業務、資產等就會體現在頭腦中；管理層通過財務報表才能讀出未來發展的亮點及改進的地方。
現實中，業務部門與財務部門溝通的最大障礙是“語言”不通。表面上看，這是由兩種部門工作性質的不同導致，而其深層次原因是財務部門的定位問題。目前，業務部門對財務部門參與經營、對業務提供支援的要求不斷提高，財務部門要想真正參與到企業經營中，成為企業價值的真正創造者和管理者，就必須去了解業務，必須懂得業務部門的語言。 這方面，財務部門面臨著巨大的挑戰 有壹個秀才買材的故事。 說的是有壹個秀才去買材，他對賣材的人說：“荷薪者過來！”賣材的人聽不懂“荷薪者”三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，於是把材擔到秀才前面。秀才問他：“其價如何？”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，於是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外實而內溼，煙多而焰少，請損之。”賣材的人因為聽不懂秀才的話，擔著材走了。 這是壹個典型的溝通問題，用它來描述現實中業務部門與財務部門的溝通狀況是再準確不過了。 在公司召開的會議上，常常是業務部門說的事情財務部門不懂，財務部門說的事情業務部門也不懂。用北京諾亞舟管理咨詢有限公司總經理韓向東的話說，基本上是“雞跟鴨講”。由於工作的關系，韓向東和很多企業的財務人員、業務人員都有過接觸。在他看來，業務部門和財務部門是典型的兩種“語言”，妳說妳的，我說我的，***同語言不多。 對此，北京華宇時尚購物中心總經理史紅雲也有相似看法。她介紹說，財務部門通常不懂業務，不知道業務部門需要什麽；業務人員也往往不懂財務，不知道財務能給他提供什麽。甚至有業務部門說，這件事財務不配合，做不了；財務部門則說，業務部門沒提出來，不知道他們需要什麽。類似狀況曾經壹度造成公司業務部門和財務部門的矛盾激化，從而使他們認識到了溝通的重要性。 “內部溝通壹定要順暢，有的時候內部溝通比外部溝通還重要。”史紅雲舉例說，對商業企業來說，保持合理、均衡的現金流非常重要。如果財務部門將他們制定的現金流量計劃告訴業務部門，讓他們知道現金的流轉情況，業務部門在進貨和結算時就會有壹個節奏，壹批貨可以分幾次進，雖然手續上麻煩壹點，但可以保持現金流的穩定和均衡。 定位決定形象 在業務人員的眼中，財務部門到底是壹個什麽形象呢？ 辦事呆板，缺少靈活性；只會說“No”，不會說“Yes”；缺乏服務意識，只圖自己方便，不顧業務部門的需求；事難辦，臉難看，事情是不是辦，辦不辦得成，要看財務人員高興不高興。這些是不少業務人員對財務部門的抱怨。 韓向東認為，在很多財務人員的眼中，會計準則、財務制度、稅收法規等都是天條，是不能違反的；他們只知道這麽做不行，卻不知道或者不去想怎麽做既不違反制度、法規，又能使業務活動正常開展；甚至有的財務人員認為，反正老板也不懂，我說不行就不行，妳要說行，將來出了問題妳負責。 “實際上，財務人員是可以往前走壹步的。其實，做財務的都知道，這裏並不是鐵板壹塊，是有運作余地的，這也是財務部門應該做的。”韓向東強調。 表面上看，“語言”不通、財務人員缺乏服務意識，是財務部門和業務部門的工作性質不同所導致；實際上，其深層次原因是財務部門的定位問題。 “定位不對，溝通就做不好。妳就沒想去了解業務，怎麽能聽懂人家在說什麽？”韓向東說：“以前，在壹般人的印象中，財務部門的工作就是記賬、報銷、出報表、報稅。在學校學的也都是這些東西，這壹塊大家做得也好。做得都不好的是管理會計這壹塊，就是怎麽樣對內提供增值服務。” 要解決業務部門和財務部門的溝通問題，就要從改變財務部門的定位開始，要把財務部門變成企業價值的管理者，變成業務部門的合作夥伴。隨著市場競爭的加劇，迫於競爭的壓力，壹些有先見之明的企業老總已經意識到了這壹點，他們開始要求財務部門不能只是記賬，還要做財務分析、預算、內控，要幫助業務部門賺錢。 史紅雲為我們介紹了壹個工作中的案例。 現在，商場經常做促銷活動，購物送禮品也是促銷的壹種方式。如果財務部門對商場的業務壹點都不懂，就會說：“妳買禮品就是費用，我只能走費用。”而作為企業，每個月的營業費用是有額度控制的，如果這個月的營業費用花完了，財務可能就會說：“不行，妳的費用花完了，這個月做不了。”然而，就企業整體利益而言，如果花10塊錢能帶來100塊錢的收益，難道明擺著有利潤不去做嗎？ 這個時候，如果財務部門對企業的業務流程很熟悉，就會想到雖然費用花完了，但企業毛利水平很高，走成本也是可以的；結果只是體現為毛利水平的下降，最後算總賬，利潤是壹樣的。通過加強內部溝通，史紅雲實實在在地感覺到了財務部門參與到業務全過程中，對企業經營的推動作用。 知易行難 目前，像史紅雲這樣能夠深刻理解財務工作在企業經營中的重要性的老總越來越多，財務工作在企業的成本控制、定價策略、風險管理等方面的作用也越來越為業務部門所認識。在我們的采訪中，所有受訪者都表示，業務部門非常有必要經常與財務部門溝通。 深圳樂新精密工業有限公司總經理助理兼市場總監朱惠軍認為：“財務資料是最關鍵的儀表盤，既能表達公司整體的健康狀況，又能表達各個營運部門的工作結果。盡管是月度資料，但在整個年度中是過程控制的好幫手。財務部門需要經常和業務部門進行溝通，把數字告訴他們，業務部門就會知道如何改善。” 恒日工程機械有限公司事業部總經理陳昌傳也有類似的觀點。他認為，良好的財務監控能夠反映出各項工作的成果和不足，業務部門不應將財務部門的規定和要求（計劃、制度、回款、費用控制等）視為對業務的束縛，財務部門也應該根據業務特點和市場情況給業務部門提供靈活的政策和支援。 外部競爭的壓力也逼迫著業務部門把這種壓力傳導到財務部門，並逐漸促使財務部門改變定位，實現轉型。而財務部門定位的改變，必然要求與業務部門實現更順暢的溝通。那麽，他們現在的溝通情況怎樣呢？ 華夏視聯控股有限公司總裁助理郭海濤屬於樂觀派，認為溝通比較充分；當然，他同時指出，目前也存在些許欠缺，主要是財務執行情況與人力資源部門業績考核的結合程度還不夠緊密，沒有及時和有效地把財務執行情況反映在各部門的業績表現和激勵上。 而朱惠軍的看法並不樂觀：“溝通還不夠充分。壹個是時間問題，財務部門的很多基礎業務（財務會計）占據了他們大量的時間，在管理會計方面花的時間就少得多；另壹個問題是民營企業人員編制比較緊湊，人員素質也有待提高，大腦雖有意識，但手腳不靈活、不到位。” 不過，郭海濤與朱惠軍都認為，財務部門應該多增加壹些事前的、預防性的溝通，對可能出現的財務問題進行預警，從而避免更多的事後溝通；同時，財務部門宜定期拿出最詳細的資料，如成本預算與實際對比、專案銷售預算與實際對比、專案利潤預算與實際對比等資料，以便告訴業務部門實際業績怎樣，並在此基礎上討論如何改進、哪些是重點以及時間表和責任人等。 “關鍵是細節方面的資料統計、分析和溝通討論。比如說經營成本高了，業務部門需要明確哪壹部分成本高了，原材料中的哪壹個專案、哪壹個產品的成本高了，是報價低了還是實際生產控制的問題等。”朱惠軍強調。 顯然，業務部門對財務部門參與經營、對業務提供支援的要求正在不斷提高，而財務部門要想真正參與到企業的經營中去，變成企業價值的創造者和管理者，就必須去了解業務，必須懂得業務部門的語言。 韓向東認為：“只要對業務不了解，不論妳是在班子裏做財務總監、總會計師，還是在中層做財務部經理，妳壹定沒有發言權。妳想幫人家去賺錢，人家說什麽妳都不懂，怎麽幫啊？這個時候就必須要溝通，要用各種方式去了解業務，學習業務。” 可以說，財務部門正面臨著巨大的挑戰。如果說讓業務部門理解企業的經營目標是股東價值最大化，是保持利潤的可持續增長，因此需要和財務部門加強溝通，是知難行易的話；那麽，讓財務部門改變定位，為業務部門提供更多的增值服務，就是知易行難，因為他們必須去了解業務，熟悉業務，必須改變自己的知識結構，能夠幫助業務部門進行成本分析、定價分析，幫助企業做戰略決策。 在這方面，財務部門還有很長的路要走。
求采納
作為壹名財務人員領導找談話怎麽說首先，實話實說
其次，態度誠懇的說
第三，思路清晰的說
最後，條理分明的說
作為壹名財務人員,妳認為怎樣做才能充分發揮財務工作在企業中的作用作為壹名財務人員,我認為應該充分發揮財務工作在企業中的作用。
在具體工作中要實施內部控制、：
制訂嚴格的會計制度。制訂企業會計制度是為了綜合、分類、分析、記錄和報告，保證會計資訊的真實可靠。
制訂嚴密的財產安全控制程式。對於企業財產要進行定期或不定期的盤點，以做到對企業財產心中有數。同時，對於財產物質的管理要科學，保管措施要得當。
建立獨立的內部核查制度。獨立的內部核查是指由與保管資金無關的職員來比較會計記錄和現有資產；對照控制賬戶和明細記錄,
合格的財務人員是做事嚴謹，認真負責，做好領導的參謀。真正做到財務是企業的靈魂和中心。
回答滿意請給個好評
作為壹名財務經理,妳可以管理企業的哪些方面?賬目方面（內帳、外帳），部門分銷售、采購、行政辦公費用。財務戰略：開源和節流。