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淺析在財務管理中加強會計監督的幾點思考

1、會計監督在財務管理中的重要作用

1.1有利於維護正常的社會經濟秩序

現階段,實施會計監督的作用主要體現在保障國家宏觀調控所需經濟信息的真實性和可靠性,有助於維護正常的社會經濟秩序和維護企業的投資者、債權人及其他利益集團的合法權益,提高企業經營決策的準確性和可靠性。

1.2有利於促進單位嚴格遵守法律法規

財經法規是壹切經濟單位從事經濟活動必須遵循的基本準繩和依據。會計監督正是依據國家財經法規,對各單位經濟活動的真實性、合法性、可行性等進行檢查,從而促進各單位嚴格遵守國家財經法規。會計工作是財政經濟工作的基礎,壹切財務收支都要通過會計這個“關口”。因此,有效地發揮會計監督職能,對於防範和制止違犯財經法規的行為,保護國家和集體財產的安全完整具有非常重要的意義。

1.3有利於強化單位內部的經營管理

會計監督是經濟管理的壹種手段,其最終目的是促進各單位改善經營管理,提高經濟效益。通過對單位經濟活動的真實性、合法性、合理性等方面的監督,保證各單位的經濟活動在遵守國家財經法紀的同時,符合本單位的計劃、定期、預算和經營管理要求,以便提高經濟效益,或避免不必要的經濟損失。

2、會計監督面臨的形勢及存在問題

2.1法律、法規不健全,有些條款缺乏可行性

相關的法律、法規不健全,有些條款缺乏可行性,其嚴肅性和權威性得不到尊重。如《會計法》中規定:“對嚴重違法損害國家和社會公眾利益的收支不向主管單位或者財政、審計、稅務機關報告,情節嚴重的,給予行政處分;給單位財產造成重大損失,構成犯罪的,依法追究刑事責任。”這樣的規定是有道理的,必要的,但缺乏可行性。因為實際工作中,面對企業管理當局違法或違規行為,會計人員如果知情不舉,就會違反會計法要負法律責任;如果向有關部門舉報,日後又有可能受到管理當局的打擊報復,從而把會計人員擺在了壹個進退維谷的尷尬位置。在自身利益的驅使下,對多數會計人員來說這樣的規定缺乏實際可行性,從而也就失去了法的嚴肅性。又如,《會計法》中,將保證企業會計資料和提供會計信息的合法性、完整性和真實性,即會計責任同時賦予了單位行政領導人和會計人員,這種將壹種責任同時放在多個主體的做法,在實踐中必然會造成誰都負責任,誰又都不負責任的結果。

2.2會計基礎工作不規範

會計基礎工作不規範,使會計監督工作失去了可靠的物質基礎。財政部十分重視會計基礎工作,相應制定了壹系列規章制度,用以規範會計基礎工作,但是由於單位領導重視不夠,會計人員素質不高並忽視學習,有意違紀等等原因,使得許多單位會計基礎工作極不規範,比如,科目設置不符合規定,隨著用制會計記賬憑證,記總賬時,不記發生額;只記余額,結賬不符合要求,財務報告數據不真實,不按要求定期對賬,“無形資產”人賬問題,對科目的區別、理解不清晰等等方面。這樣勢必造成該單位賬目混亂,數據失真,財產不實,建立在這樣基礎之上的會計監督,勢必是形同虛設,缺乏可信度。

加強企業內部會計監管,做好基礎工作。在實際工作中,有些企業建立了相應的內部監督制度,但是這些制度如“壹紙空文”,根本沒有得到落實和貫徹,造成內部管理失控。因此,企業的負責人和財會人員應該意識到財務監管的重要性,認識到會計監管是會計工作的重要補充:會計監管應該展開全方位的調查,建立和健全切合企業實際的會計監管制度,以適應企業經濟活動的要求.科學的規範企業會計工作。

3.加強企業經營管理的措施

3.1強化經營者的管理理念

在現代市場經濟條件下,經營者應強化經營管理觀念:首先,要樹立專業化經營觀念,規避多元化投資風險。企業必須集中有限的資源,努力在某壹個行業做實、做精、做強,這是企業的立身之本,也是企業經營管理的基礎。其次,要樹立財務風險觀念,充分利用財務杠桿的積極作用。最後,要樹立現金流觀念。現金流是維持企業正常經營的“血液”,是企業成長的動力。關註現金流量,掌握現金流的狀況及走向,包括其經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率,是企業經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。

3.2練好企業生產經營的“內功”

21世紀的競爭,歸根結底是人才的競爭。企業要根據產業的發展重點、未來的發展方向,確定企業經營管理人才培養重點,完善培養機制,不斷改進培訓內容和方法,借鑒先進的教學模式,註重學習現代管理知識和先進管理經驗.不斷提高企業經營者的管理水平;加大企業對投資、融資與資本運營能力的培養,加強對經營活動融資和優化資本結構的資源整合,滿足企業轉型發展的需要。

3.3加強對企業資源的控制

要制定嚴格的生產、銷售、成本、人員管理責任制,盡可能降低企業生產運營成本,提高管理水平和生產效率,提高企業的市場競爭力,提高企業經營效益;要進壹步規範財物管理,搞好日常經濟考核工作,打緊開支,開源節流,進壹步抓好催收清欠工作。

全力推進精細化管理,構建嚴密高效的成本管理體系;夯實、完善基礎管理,向管理要效益、要信譽、要品牌和影響力。

3.4高度關註企業經營風險

在承接項目前,從市場風險到政策風險,從支付信譽到支付能力,都要認真進行風險評估,提前進行防範。要密切關註各自行業的變化,準確把握市場動向,做好預測與預警,積極化解因金融危機帶來的沖擊。另外,還要努力捕捉和把握難得的發展機遇,在“危”中求“機”。