如何更新理財觀念

1徐愛雲2李2 (1。雙鴨山市水務局；2.雙鴨山市財政局)摘要:財務管理的發展思路可以概括為:改變原有的財務管理觀念；加強知識資產的管理；使現代企業的財務管理更加科學；建立網絡財務管理模式；實施金融再造戰略等。關鍵詞:財務管理發展觀1財務管理新理念知識經濟時代的到來和信息技術的發展改變了企業的生存環境。互聯網的發展和信息、衛星通信等新技術的創新改變了傳統的時空觀念，企業的財務管理環境發生了重大變化。企業的財務管理不能再局限於自己的企業和地區，而應加強對世界經濟形勢變化的分析，及時掌握和了解各種相關信息。企業財務管理必須進行相應的改革，最重要的是企業財務管理的觀念要徹底更新。企業應以全新的財務管理理念和現代財務管理理念進行財務管理。要有以人為本的理念(要把責任和權利結合起來，加強對人的激勵和約束，積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)和信息理念(要用最先進的信息技術，及時、全面、準確、快速地獲取信息進行有效的財務管理)，無形資產的理念(加強對企業商譽、專利等無形資產的管理)，風險管理的理念(增強風險意識)， 知識型財務管理的理念(加強新技術、新知識的應用)、知識資本的理念(註重知識資本的管理)、競爭與合作相統壹的理念(企業要順應知識與技術* 2財務管理對象和要素的轉變，企業的財務管理對象要以有形的生產要素為主，向無形的生產要素轉變。 傳統管理主要是對勞動力、物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理。隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增加，科技知識等無形生產要素對企業的生存和發展越來越重要，因此開發和有效利用知識資源已成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識價值和作用超過了資本，知識生產力成為經濟發展的關鍵因素。任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。3財務管理效率的優化在具體的生產領域，企業財務管理效果的優化體現在“三個效果”的提高，即經濟效益、經濟效果質量和經濟效益水平的提高。同時，企業要有與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上，應該是綜合的，即效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、發展意識、時代意識、人才意識、技術意識、質量意識和名牌意識。4財務管理中心體系的建立企業的財務管理要服從和服務於企業生產經營的需要，壹切以提高和改善工作效率和經濟效益為目的。要建立健全會計信息與統計信息相結合的電算化管理，及時、客觀地反映企業的生產和財務狀況，並進行深入分析，查找管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效率，加強成本管理，以較低的成本獲得較高的收益。總之，要使企業財務管理貫穿於企業管理的全過程，覆蓋企業管理的各個方面，適應現代企業發展的新要求，適應知識經濟時代企業財務管理改革的要求。5財務管理風險的規避新世紀，規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。知識的重要性和利用，壹項新技術的獲得和壹種新產品的開發無疑會給企業帶來高額利潤。然而，高收益伴隨著高風險。在市場經濟條件下，完全高收益低風險的項目是不存在的。因此，企業財務管理在追求高收益的同時，應加強對風險的防範和規避。企業規避財務風險的關鍵在於:5.1建立科學有用的財務預測和風險監控機制。企業財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對防範財務風險具有重要作用。企業可以通過財務預測了解自身的財務需求，提前安排融資計劃，並根據融資計劃安排自己的生產經營和投資，做到投資與融資相銜接，避免兩者脫節造成的現金流困難。同時，建立風險監控機制，使企業擁有自動的風險預警機制，能夠有效監控事件的發展狀態和過程，並給予及時的信息反饋，及時反映和糾正可能或已經發生的與預期不符的變化，最大限度地降低風險。5.2培養高素質的財務經理，高素質的財務經理必須對財務風險有敏感的職業判斷，能夠及時準確地發現和估計潛在的風險，能夠熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析，並在運用這些理論方法進行財務風險分析時，對具體環境和方法以及壹定條件的適宜性做出合理的假設和估計。5.3提高企業的資金實力。擁有強大的資金實力是防範風險的根本。提高企業的資金實力，可以提高企業的抗風險能力。企業財務實力的提高應主要依靠生產經營、投融資的綜合戰略安排。6財務報告模式的創新傳統的財務報表主要以資產負債表、利潤表和現金流量表為基礎。通過這三種報表，財務人員可以確認、表達和披露企業的資產、收益和資本運作等財務信息，只能定期反映和監督企業的生產經營活動。隨著知識經濟時代的到來，對會計信息的需求發生了質的變化。信息使用者不僅要知道企業過去的財務信息，還要知道企業的未來和非財務信息，特別是要更加關註知識和技術創造的未來效益。為了滿足知識經濟條件下信息使用者的新需求，傳統的財務報告模式應進行相應的調整。6.1企業社會責任信息披露企業要想步入可持續發展的軌道，就必須承擔相應的社會責任。在消耗資源創造財富的同時，要保護環境，把短期利益和長期利益有機結合起來。通過披露有關資源消耗、土地利用和環境汙染的信息，可以了解企業應該為其行為承擔多大的社會責任，從而使信息使用者更正確地了解企業。6.2增加人力資源信息表通過編制人力資源信息表，披露人力資源的結構、年齡層次、受教育程度、技術創新能力、人力資源投入、收入、成本和費用等信息。6.3無形資產等重要項目的報表中增加無形資產是未來財務報告披露的重點，包括各種無形資產的數量和成本、科技含量、預期收益和使用壽命等。此外，還需要補充非財務信息，包括經營業績及其前瞻性和背景的信息。這些項目提供的信息是信息使用者判斷企業未來收益和風險的重要依據。7實施財務再造戰略管理專家邁克爾·哈默(michael hammer)倡導的再造思想流行於歐美國家的企業界，正在成為最新的管理潮流。哈默將再造定義為:“對企業流程進行根本性的重新思考和重新設計，使成本、質量、服務、響應速度等具有時代特征的關鍵指標得到大幅提升。”在企業管理不斷創新的今天，“企業財務再造戰略”應該成為企業降低成本、提高經濟效益的重要財務管理戰略。企業財務再造戰略要求用集體智慧將企業財務系統的理想功能逐壹列出，然後通過綜合評價篩選出最關鍵、最基本的系統功能，並優化組合成企業財務運行的新系統。這樣既可以明確財務部門各個環節的權責，又可以降低人力成本，提高工作效率，讓每壹個員工都處於自我管理的狀態，讓客戶導向的理念在整個財務流程中得以體現，以發揮集團優勢。財務再造策略包括:財務流程再造、財務人員再造、融資機制再造、投資機制再造、收入分配機制再造等。這壹戰略的實施將優化企業財務資源的配置，使企業財務管理體系更好地適應其內外部環境，從而完善企業的財務功能，增強企業的抗風險能力，提高企業的盈利能力和創新能力，使企業能夠持續發展。[2]張先治。金融學學科定位與發展研究——基於會計學學科定位的思考[J].會計研究，2007(06)。[3]財政部會計從業資格評價中心。財務管理[M]。中國財政經濟出版社，2008。