1.建立健全內部財務管理制度，規範財務行為，提高會計信息質量。
根據國家的統壹要求和企業的實際情況，建立科學、合理、有序的企業財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現代企業制度的有力保證。
2、實行會計主管委派制，強化會計監督職能。
由公司財務資產部選派政策水平強、綜合素質好、有獨立工作能力的會計人員到公司下屬單位擔任財務資產管理和會計工作，對各單位的經濟活動實施會計監督。
二、推行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制。
公司需要實施全面預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，全面預算的編制、執行和考核是實現對企業全部生產經營活動控制和管理的三個環節。
(1)在預算編制過程中，工程造價部將按照“量入為出、統籌兼顧、先急後緩”和“自下而上、上下結合、綜合平衡”的原則，將企業的各項生產經營活動納入年度預算，經總經理辦公會議審議通過後下達執行。
(二)在預算執行過程中，公司各單位和職能部門必須嚴格執行預算計劃，未納入年度預算的事項不得收取相關費用。公司財務部門原則上不安排生產性和預算外資金支出。
(3)考核環節，財務部門每季度對各單位、職能部門預算執行情況進行考核，並編制預算執行情況分析報告。對未完成收入預算或超額支出預算項目，找出原因，落實責任，兌現經濟責任制獎懲。
由此，公司將建立以全面預算為軸心的生產經營管理新秩序，有效強化財務預測、控制和監督職能，避免傳統管理體制造成的計劃與財務的雙層皮現象；初步實現財務部門對企業生產經營活動的參與、管理和控制，實現以財務管理和提高經濟效益為中心的企業管理戰略轉型。
三、加強資金管理，保證正常的生產經營活動。
資金是企業的血液和生命線。科學、合理、有序的資金運作是企業財務工作的重中之重，也是保證企業正常生產經營活動的前提。公司設立內部資金結算中心，加強資金管理，結算中心將統壹籌集、運營和監控全公司生產經營和基建技改資金。進壹步加強資金的統壹集中管理和調度，發揮資金的巨大效益，提高資金的使用效率，保障生產經營活動的正常進行。
第四，定期組織公司財務會計人員的培訓學習，實時掌握相關政策；
會計工作專業性和政策性很強，需要通過各種渠道向會計人員灌輸新的財務政策法規、會計實務方法、財務管理理念和稅務管理知識，如定期舉辦財務負責人研討會等。