而稻盛先生，在推薦序就提到，企業持續發展的要訣是，經營者必須不斷的做出正確的經營判斷。
而經營者怎樣才能不斷做出正確的判斷呢?
第1條，經營者必須具備正確的判斷事物的基準，並且這種判斷基準要為全體員工所***有。
第2條，經營者必須通過具體的數字正確而及時的掌握企業各個部門以及企業整體的真實狀況。
而第2條該怎麽做到呢？這就不得不提到稻盛先生歸納的會計7原則了：現金流經營原則，壹壹對應原則，筋肉堅實的經營原則，完美主義的原則，雙重確認的原則，提高核算效益的原則，玻璃般透明經營的原則。可謂條條精辟字字珠璣，同時也是經營者正確經營企業的指針，也是引進阿米巴經營的前提。
而在整本書中，讓我印象最深刻的是，銷售最大化費用最小化，和定價即經營這兩條。
定價兩字看似簡單，但在稻盛先生看來，這卻是決定企業生死的關鍵。
我認為，定價的前提是費用最小化。而這就要需要我們的采購部門和成本控制部門來降低費用。而控制成本，不僅僅是和供應商還價就行，還有很多我們應該思考和精進的方法。比如說，在方案設計之初就考慮到怎樣的交通方式最適合又便宜，怎樣能做到低價格高體驗，怎樣能把整個方案優化到最佳性價比。而這些，都需要采購部門的用心鉆研和虛心總結，不斷提高這種意識。
而在費用最小化之後，就需要銷售部門來實現銷售最大化。目前所有行業的壹個通病就是，專註於價格。而我認為作為我們這種註入了心血和情懷的行業，我們應該有義務要成為壹個可以用其他方面來打敗對手的企業，譬如服務、理念、創新。而要做到這樣，我們需要做到懂市場、懂產品、懂客戶。做為壹個優秀的銷售，我們應該懂市場的狀況如何，市面上普遍的產品怎樣，是個什麽樣的價位，和我們自己的產品有何區別，而懂得客戶的需求，不是他說他想要什麽樣的產品，而是綜合幾個方面，給他推薦最適合產品。這些都是要靠不斷學習和積累的，都是我們打敗對手，不靠價格取勝的法寶。
我相信，通過我們的***同學習和精進，“銷售最大化，費用最小化”這個我們所有人期待的結果終將成為常態~~