兩種方法：定期預算、連續預算。
（1）定期預算：在這壹預算中，為下壹財政年度制訂壹個隨時期推移而改動最少的計劃。壹般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多壹點關註營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這壹預算中，準備壹個試驗性的年度計劃，其中第壹個季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有壹個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。
並且加上壹個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至壹年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和壹些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪壹階段，都要不斷為新的壹年考慮具體的條件。
擴展資料：
預算涉及的內容：
（1）用來詳細說明未來期間各種作業的方案預算（活動預算）。對於每壹個營銷計劃，表達這壹預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做的結果就是非個人地描繪預期未來，這對於確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。
（2）根據個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是壹個顯示目標業績水平的控 制工具，但這壹預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。
責任預算圖
這兩種處理作業預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結果，而責任預算則是這壹控制階段的起點。前壹種方法無需與組織機構相符合，而後者則必須與組織機構相對應。因此，計劃在實施之前必須轉化為控制，並通知相關人員以使每壹個他（或她）都清楚各自的職責。
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