收藏這個問題幾天了。始終介於寫與不寫之間，因為見此題直接想起了背叛二字。但已在其他問答中描述過。
今早要去醫院打開衣櫥尋外套，偶然看見久不穿的壹套西裝，喚起了那段回憶，就有了回答的沖動。
因為在公司，還有壹種沁入心扉的心寒，叫看透妳的老板！
C總是我曾就業服飾集團的老板。那時我們已結識十來年，也是我很欽佩的壹個同齡人。我們認識時，他是省外貿公司壹個部的新任科長，我是臺資服飾公司的副總。同年畢業，都是意氣風發的年輕人，又都涉及服裝外單，關系很快就熟絡到不行，於是我答應了他的請求，壹年給他過單50萬美金以幫他完成創匯任務，讓他專心尋找海外大客商。
98年金融風波後，臺資撤了。我負責收尾，他找到美商在開發打樣。商量結果，我把設備人員庫存品折價80萬打包給他的客戶。自己轉去保健品公司學營銷。03年元旦，以前公司的報關員結婚，我和C總坐了主席，我是新郎前老大，他是現老板。這壹坐才知這五年他有了翻天覆地的大發展，那家美國客商神通廣大，OEM產品全是世界壹線品牌，迪士尼耐克背靠背法國公雞等，所以C總壹日千裏，現在已擁有二座廠房，壹租壹自建，自建占地68畝。員工合計4000多，並且準備開發內銷品牌。趕忙毛遂自薦，他也欣然接受，只是開出條件，先出任行政副總，協助他把公司規範化做升級集團準備，完成後才能接手內銷部。
於是我成了他的左右手，每天必泡茶壹二小時，***商公司大小事。在這過程，他的勤奮紮實、業務能力、市場見解不得不令我欽佩，真的是要在其位才能與時俱進。
不過，勞動密集型企業無論如何，贏利都來源於壹線員工的汗水，加班加點不是996可形容。那年五壹，我看員工太辛苦，就提議五壹五二放2天，每人發300過節費。敢這樣提，壹方面出於我們無話不談，壹方面我還管著財務，清楚他的利潤和現金流。
非常清楚的記得他當初的表情，象個做錯事的孩子欲言又止。終於組織好說辭跟我說了壹段話，壹番令我涼透的話。
“周啊，不是我不想。咯咯，辦貿易公司樣品室的時候，七八十個人，那時候出完壹個貨櫃我都帶大家吃飯唱歌，逢年過節壹人發1000不心疼。現在不壹樣啊，壹人100就是40多萬，多放壹天就80萬100萬加工產值。妳算下，發100吧，五壹還是放壹天。我們還要錢做妳的內銷。”
終於還是老板。
當年，我們曾經壹起路邊小酌，感嘆眼前路過的青工們辛苦，壹起欣賞出貨櫃後我派發每壹位員工小紅包的喜悅。那時他對我說，臺灣張總不錯挺大方的，員工這樣才有幹勁。
如今，他是老板了。哎，看來終究還是私欲戰勝了初心。
從那天起，雖然還是有說有笑，***事到突發變臉的那壹天，但心底，他再不是兄弟，而是：老板！
研發有妳，獎勵沒份，加班有妳，每月扣錢，兢兢業業，勤勤懇懇，升職無望，加薪更別想！
沒那麽多“最”，只有“更”。
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越幹越讓妳幹
有些人比較勤快，或者比較小白，所以幹工作不惜力、不計報酬，基本上做到了“來者不拒”。
“三番，五次”之後，周圍人摸準了這家夥的脾氣，開始有意識地把工作往這個“來者不拒”的人身上推。
當然，能推出去的，基本都是自己不願幹的，如累的、出不了啥成果的，甚至要背鍋、擔責任的。
那些“願意幹”的，發現這工作怎麽越來越多，怎麽幹都幹不完，拼上老命怕是都費勁。
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幹太多了往往沒什麽好事
原來單位有個小姑娘，可勤快了，是她的不是她的，只要她能想出來的，她都幹了。
她幹了好多，業績也不錯也得了幾句好話。但工資就是不漲——寧可給做飯的漲，也不給她漲。
理由是“妳的工資是人事部定的，我沒權力”。
小姑娘被打擊得不輕，從此活越幹越少，能不幹就不幹——至少符合“按勞取酬”的定義嘛。
主任不幹了，跑來質問。
小姑娘說：“同崗位的別人幹多少，我就幹多少，難道有問題嗎？”
主任氣勢洶洶地回答：“妳的工資我管不了，但妳的崗位要幹的工作，我有權力定。”
小姑娘當場流下了悔恨的淚水——早知如此，自己當初為啥主動幹那麽多，不那麽賤不行嗎？
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能幹的往往受的打擊最大
單位有個邊緣部門，要啥沒啥，就是個爛攤子。但進新人的時候，有時候也給他們分壹個。
結果新進的壹個，就特別勤奮、特別努力。他機會也好，第二年就給那部門掙了好多錢。
按理說大家應該高興的，主任有了業績，同事們有了年底獎金的希望。
但不，那部門的人不知中了什麽邪，全體人員合起來，***同整治那個最能幹的，把那人差點給逼崩潰了。
看來，窮逼部門自有其變成窮逼的原因啊。
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表面上是同事加朋友，背地裏也許就是敵人
單位還有個小姑娘，溫柔可愛，性情帶點軟弱。總之，就是個完全不知世間除惡的小白兔兒。
財務老王見狀，對小姑娘各種的用心良苦，各種的指點、勸導，很快成為小姑娘眼中“忠心的朋友”。
小姑娘從此對財務老王言聽計從，且對其知無不言、言無不盡，該說的不該說的，全說了。
周圍人看著只覺著急。但也沒人主動去點醒小姑娘，反正最後吃虧的不是自己。
過了半年吧，小姑娘終於發現，自己被老會計給賣了、給利用了、給耍了。
而老會計用來傷害自己的工具，就是自己平時告訴老會計的那些“知心話”。
小姑娘這種事挺惡心，但又說不出來，誰讓自己傻呢。
話說那財務老王，都快退休的老家夥了，還這麽壞，有意思嗎？看來在單位，快退休的也不敢掉以輕心啊。
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總之，如果妳想問“在單位最讓人寒心的是什麽？”
那要說，讓人寒心的事實在太多，都理會不過來、傷心不過來。
最好的辦法，就是低調、就是謹慎、就是少說話，同時想盡辦法增強能力。
至於那些讓人寒心的事，還是不要太過理會。 只有自己足夠強大，這種惡心事才越少。
工作多年凈身出戶！
出來打工，勞資雙方就是利益交換而已，妳幹活，他付出報酬，公平交易，別把自己看得太重，也別把公司看成家，不然後面有妳哭的。雖說如此，但給公司打工即是為了自身發展，也是為了給公司創造效益，公司也應該講壹些基本的情分，人非草木孰能無情，做人留壹線，日後好相見，所以壹般公司都不會做的太過分，但仍然有許多做法令人感到心寒感到齒冷，也讓人認清了資本家的真面目。
第壹，離職後要求馬上走人
有些公司在員工離職後，要求他本人在30分鐘之內離開公司，還派保安看護陪同，壹點面子都不給，這樣幹的不乏知名大公司大企業，妳要知道有些員工在公司幹了5年以上，對公司是有壹定感情的，說走就走，連壹點緩沖的時間都沒有，更別提吃個飯歡送壹下，用得到妳的時候，百般贊揚，等到沒利用價值了，立馬翻臉，就算是養條狗分別時都會叫兩聲，何況公司。看著有些老員工離開公司時的落寞，誰以後還願意為這種公司賣命呢？還有工作微信群，人還沒走就被踢了，美其名曰為了商業保密，也是壹種被大多數人所不齒的行為。
第二，工資待遇壹直不漲，老員工比新員工工資還低
資本家追逐利潤無話可說，但員工也要養家糊口，有些優秀員工在企業內成長了，得到了發展和進步，但是得到的待遇卻還是原封不動，和老板提了，老板卻說做人要有良心，要學會感恩，公司提供了工作的機會和發展進步的機會，還不知足嗎？轉過頭去卻給新入職的同崗位的人提供了較高的薪酬待遇，這怎麽不讓人心寒？
我認識壹個老師傅，40多歲快50了，在某私企幹了十幾年，註塑機器維修經驗豐富，積累了紮實的實操知識，工資才5000出頭，他給了老板提出加薪的要求，老板不置可否，意思是愛幹不幹，兩條腿的人多的是，最重要的是剛入職的大學生都能拿5000的工資，他十幾年的待遇還不如學徒，立馬跳槽去了其他公司，結果沒過多久機器壞了工廠裏壹個能修復的人都沒有，只能從外面請專業的人，花費了上萬的費用，這種老板，不是活該是什麽，認識不到人才的價值，讓人寒心啊。
第三，讓員工無償義務加班
有些公司有些老板覺得自己付出了工資，員工就應該努力幹活，而不要把私人時間區分得太明顯，最近盛行於互聯網公司的996工作制就是最好的例子，很多老板都希望員工維持較長的工作時間，甚至住在公司，有的在辦公桌旁邊專門還放了壹個床，但這些都是沒有加班費的，就是要員工義務加班，都在學華為的狼性，怎麽不學學華為的薪資待遇呢？沒有加班費的加班是違法的，應該明令禁止。
前幾天看到壹個互聯網公司，老板晚上8點過去到公司視察，發現壹個人都沒有，氣的在朋友圈發信息抱怨，結果被人笑話，這絕對是沒給加班費的，妳管理層那這麽高的待遇當然願意加班了，基層員工幾千元的工資還要學華為，這得有多厚的臉皮啊……
天下無不散的宴席，好聚好散才是正道，讓人心寒的公司和老板多半都是鼠目寸光，註定是走不遠的，和氣才能生財，此乃正理。
自己非常努力工作，卻顯得格格不入。明知正確方法卻偏偏要按照錯誤的方式處理。無法改變無法打破！
在公司令人心寒的事情很多，最心寒的事情要因人而異，因為每個人的追求不同，有的人在乎名；有的人在乎利 。
在乎名的人最讓他心寒的事，就是原本是自己的功勞，結果別人搶走了，於是自己可能就會出現灰心喪氣的狀態，停止不前。工作上沒動力，感覺幹好幹壞壹個樣，反正自己做的事，也沒自己的功勞，到便宜了別人。於是對於 自己做的事情就會消極怠工，沒有動力。
在乎利的，積極主動做好了工作，但在領導眼中沒有得到認可，從而也沒實現自己的利 ，壹次，兩次，三次，，，次數多了，心也就亮了。知道領導不喜歡自己，幹不幹壹個樣，那出力不討好的事情，慢慢就不做了。
對於有抱負的人來說，如果多次達不到自己的需求，看不到希望，可能就會另尋方向，重找出路了。這就是"哀莫大於心死"吧。
生活本來就是壹個大染缸，不是妳被生活折服，就是生活向妳低頭，傷心的事多了，心也就涼了。
加班無償，請假扣錢！互聯網公司不給配電腦，自己拿電腦，電腦損壞了自己修，辦事車費，出差無償，領導鐵公雞壹毛不拔，獎勵從來是口頭獎勵，每天卻壹副自己很偉大的樣子。
出力不討好，最後背鍋的是自己光榮的確實別人。概括起來就是自己沒有被認可