日本企業怎麽訓練優秀的主管？
日本企業怎麽訓練優秀的主管？國內著名的實戰型現場管理專家黃傑老師絕對有深刻的體驗：
我在日資企業幹了兩年後，有壹天社長找到我說：“黃傑，我發現妳什麽都好，但就是老喜歡拿手指頭指著別人講話！拿食指指著別人，好像表示‘妳欠揍啊’！通常罵人時才做這個動作的。作為高級主管，這個習慣壹定要改！”
“好，我改，我改。但幾天內改掉有點難！壹個月能改就不錯了，”我說。“到底想不想改？只要想改，今天下午就能改掉！”社長很堅定。我心裏在盤算：妳有什麽本事，能讓我已經二十多年的毛病壹下子改掉？“回去交代工作，然後找我。”他吩咐。我心裏美滋滋的，心想，下午肯定不讓我幹活了，我有壹下午的時間可以拍馬屁了，我認為他肯定要做我的思想工作。
安排好工作後，我去見社長。沒想到他把保安小劉也叫過來了。社長告訴我：“壹個人的毛病只要經過不斷的重復就可以改變，而且只要經過20次的重復，就可以改變，但對妳們這裏的人需要200次，而對妳黃傑需要2000次，今天要強化妳20000次”。
這時我才知道他把小劉叫來幹嗎了，是來點數的。社長教我用壹個標準的動作替代原來的動作。我練，小劉點數。小劉和我開始都很認真。但是總做這個動作累呀，我就偷懶，不按規範動作做了，小劉用眼睛瞪我。我氣不打壹處來，就用眼睛瞪他並做了壹個“哢嚓”開除人的動作，還沖他擠了擠眼。小劉心領神會，馬上數得特別快，我都做不過來了。可萬沒想到社長就跟我們隔了壹塊玻璃。“這個是什麽動作？是我教的嗎？根據我們剛才的遊戲規則，妳做的次數再乘兩倍。本來我認為妳做200次總會了吧，沒想到才做162次就偷懶，太辜負我對妳的信任了”。他吩咐小劉扛來壹臺攝像機，讓我對著攝像機做，並且還說：“我以後壹個小時來檢查壹次，如果發現壹個動作不規範，乘以5倍”。結果我乖乖地對著攝像機做手勢做了5個小時，雖然沒做完兩萬次，但最後我把這個動作練出來了，現在想起來還痛苦呢。
我在這家大型的日資企業任職多年，從人事課長、生產課長、生產經理、壹直做到副總經理。我常用這個經歷，不斷的強化我的下屬。我同時得出壹個最簡單的管理方法就是“重復”。管理就是反復抓、抓反復、反復，反復，再反復。形成習慣後，想改回原來不好的行為都很難了。