戰略性薪酬管理的核心可以概括為以下幾個方面:
1.對經營戰略的支持:戰略性薪酬管理應緊密契合公司的經營戰略和目標，確保薪酬戰略和措施能夠支持和促進公司的戰略實施。這包括在薪酬設計中考慮業務需求、市場競爭、組織文化和價值觀，以確保薪酬政策和執行能夠與業務戰略保持壹致。
2.確定薪酬目標和指標:戰略性薪酬管理需要明確薪酬目標和指標，如吸引和留住人才、激勵員工績效、提高績效、促進員工發展等。這些目標和指標應與公司的戰略目標和業務需求相壹致，以確保薪酬政策和措施能夠有效地支持和促進公司的戰略實施。
3.個性化和差異化的薪酬策略:戰略薪酬管理強調個性化和差異化的薪酬策略，即根據員工的績效、能力、貢獻、市場價值等因素，設計和實施不同的薪酬策略和措施。這有助於激發員工的積極性和創造性，從而更好地支持公司的戰略目標。
4.薪酬與績效管理相結合:戰略薪酬管理強調薪酬與績效管理的緊密結合，即通過薪酬政策和執行，鼓勵和獎勵員工的優異表現，從而促進組織績效的提高和企業的成功。這包括設置明確的績效指標和評價體系，與薪酬相匹配的績效獎勵和激勵機制，以及定期的績效評估和反饋。
5.持續監控和調整:戰略性薪酬管理強調持續監控和調整薪酬政策和執行情況，以確保其對公司戰略的支持和促進作用。這包括定期的薪酬數據分析、市場薪酬調查、員工反饋和需求調查，以便及時發現問題並做出調整，保持薪酬策略的有效性和適應性。
6.與員工的溝通和參與:戰略性薪酬管理強調與員工的溝通和參與，以確保員工對薪酬政策和執行有清晰的理解和認知，並能參與薪酬決策和管理過程。這包括定期的薪酬溝通和解釋，給員工參與的機會，處理員工對薪酬的疑惑和問題。
簡而言之，戰略性薪酬管理的核心是將薪酬與公司的戰略目標和業務需求緊密結合。通過個性化和差異化的薪酬策略、薪酬與績效管理的結合、持續的監控和調整、與員工的溝通和參與，確保薪酬政策和執行能夠支持和促進公司的戰略實施和業務成功。