戰略管理會計包括的內容如下：
1、戰略管理會計提供更多的非財務信息。戰略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場占有份額等非財務信息，這為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。
這樣既能適應企業戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單壹的計量手段模式，因此，有人提出“戰略管理會計已不是會計”的觀點。
2、運用新的業績評價方法。傳統管理會計績效評價指標只重“結果”而不重“過程”，其業績評價指標壹般采用投資報酬率指標，忽視了相對競爭指標在業績評價中的作用。
戰略性績效評價是指將評價指標與企業所實施的戰略相結合，根據不同的戰略采取不同的評價指標。而且戰略管理會計的業績評價貫穿於戰略管理應用過程的每壹步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。
3、戰略管理會計運用的方法更靈活多樣。戰略管理會計不僅聯系競爭對手進行“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”，而且采取了壹些新的方法，如產品生命周期法、經驗曲線、產品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。
市場份額和競爭優勢代表著企業未來的收入和利潤，所以，戰略管理會計不是不註重利潤，而是更註重取得和保持企業持久的競爭優勢，甚至不惜犧牲短期利益，以實現企業長期的利潤和發展，其目標具有長期性。