定義:
成本管理會計是成本會計的基本原理與現代管理會計相結合而形成的壹個新領域。現代管理會計脫胎於成本會計，成熟後又回歸母體，突破了傳統管理會計的界限，使之更加完善和統壹。
管理會計與成本會計結合的必然性:管理會計是以成本會計為基礎的。雖然發展中的管理會計拓寬了原成本會計的職能範疇，如預測、決策等，研究領域更廣，但其研究基礎發生了變化。管理會計必須利用成本會計提供的信息進行分析、決策和計劃。沒有成本會計作為基礎，管理會計就會成為無源之水，無本之木，空中樓閣，無法存在。無論從我國還是從西方，成本會計與管理會計的界限在理論界都是模糊的，特別是在西方的概念中，成本會計與管理會計是同質的。比如美國斯坦福商學院會計學權威教授查爾斯。T. Hungry認為:“現代成本會計也常被稱為‘管理會計’”。
相關介紹:
風險成本管理會計的新視角
(概述)
風險的概念起源於保險業。比如精算師對保費現值的計算，發展到金融行業，尤其是銀行系統對風險的管理，逐漸擴展到其他風險行業。現在對風險分類比較成熟的是商業銀行，將風險分為兩類，即非市場風險和市場風險，即信用風險、利率風險、聲譽風險、價格風險、戰略風險、匯率風險、交易風險、流動性風險和監管風險。最權威、最科學、最全面的是美國聯邦政府、財政部、貨幣管理局和美聯儲對風險的分類。美國聯邦財政部貨幣管理局將金融風險分為九類，即信用風險、利率風險、匯率風險、流動性風險、價格風險、戰略風險、聲譽風險、交易風險和監管風險。美聯儲將金融風險分為六類，即信用風險、市場風險、流動性風險、聲譽風險、監管風險和操作風險。
1962年，美國的道格拉斯·巴洛首先提出了風險成本的概念。RIMS及其戰略合作夥伴Ernst & amp；在Young公司發布的報告中，風險成本被定義為以下與風險相關的費用:保險費、自留損失和內部管理費用；外部服務費包括咨詢、必要的管理和其他銷售服務費；融資擔保；費用、稅收和類似費用。可見，風險成本的概念源於保險業，其範圍較廣，包括因風險而發生的費用和管理風險而發生的費用。20世紀80年代末，美國的Harrington和Niehaus將風險成本定義為由於風險的存在而導致的公司價值的減少，包括風險的預期損失成本、損失控制成本、融資成本、內部風險控制成本和剩余價值的不確定性造成的損失，從而深化了風險成本的概念。
(1)預期損失成本。預期損失成本包括直接損失預期成本和間接損失預期成本。直接損失成本主要包括修復或更換受損資產的費用、對受傷員工的賠償、訴訟的支付費用以及其他法律訴訟的辯護和賠償費用；間接損失包括所有直接損失導致的凈利潤減少。(2)損失控制成本。損失控制成本是指公司為降低損失發生的頻率和程度，為提高防止損失的能力和減少風險行為而采取壹定措施的成本。(3)融資成本損失。損失融資成本包括自保成本、保險費中的附加保費以及在套期保值合同和其他合同風險轉移合同的起草、談判和執行過程中的交易成本。自保成本包括持有自保基金以支付損失的成本。(4)內部風險控制成本。內部風險控制的成本包括與分散經營相關的成本和與管理這些分散行為相關的成本，以及收集和分析數據和其他類型的信息以做出更準確的損失預測所產生的成本。(5)剩余不確定性成本。剩余不確定成本是指損失的不確定性不能通過損失控制、保險、套期保值、其他合同風險轉移合同和內部風險抑制措施完全消除。公司選擇並實施損失控制、損失融資和內部風險抑制措施後剩余的那部分不確定成本稱為剩余不確定成本。
突破
風險成本管理會計的提出是對現有成本管理會計體系的新嘗試，對現有成本管理會計產生了重大影響。從某種程度上說，是對現有成本核算體系的沖擊。
首先，風險成本是企業成本含義的延伸。成本主要是與收入相匹配的產品成本，企業壹般采用這種狹義的定義。管理會計對成本做了另壹種分類，如根據經濟目的劃分制造成本和非制造成本；根據存貨的性質，分為期間成本和產品成本等。但是，這兩種定義都要求成本實際發生並且能夠清楚地計量和確認，即成本能夠量化。風險成本是風險的存在給公司造成的損失，而風險本身是不確定的，是由客觀現實和人們的主觀判斷形成的，所以風險成本很大程度上是人們預期的心理成本，並不壹定實際發生。這和可以用具體數據表示的實際成本相差很大。
其次，風險成本管理會計對現有的會計方法提出了新的挑戰。風險成本管理會計在成本確認、計量、記錄和報告四個方面提出了新的思路。原成本管理會計是主要為管理當局計劃和控制企業經營活動提供信息，並對企業相關成本進行收集、加工和處理的會計信息系統。對於成本信息的確認，今天的成本管理會計堅持的是判斷哪些成本應該進入會計系統，應該計入哪些會計科目，何時計入的思路。上述成本是指能夠以明確的發生事實確認的成本。風險成本是通過客觀事實和主觀判斷可能給企業造成損失的潛在成本。從成本計量的角度來看，今天的成本計量是將具體成本貨幣化的過程，是對實物成本的質的轉化，即將成本量化為會計可以處理的數據。風險是無法用實物量化的東西。它不能像確定的成本那樣用體積、大小、體積等物理特征來衡量，也不能用經濟業務中實際發生的貨幣交易來記錄。從風險的性質可以看出，風險成本的計量方法不同於現行的會計計量方法。從成本的會計記錄來考慮，經過確認和計量兩道程序，成本才能進入簿記系統，從而被簿記系統進行分類、整理、加工和轉換，最終通過會計報告系統輸出會計信息，為企業管理當局的決策服務。傳統的成本數據容易被記錄，因為它是真實的經濟業務，但對於風險成本，我們無法用現有的處理模式來解決其記錄問題。從成本披露和報告的角度來看，管理會計的最終目標是為管理當局提供管理有用信息。成本信息通過壹系列流程處理生成會計報告，但會計報告中披露的成本僅限於可以用貨幣量化的成本數據，風險成本被視為預期成本，不會像傳統成本那樣通過明確的數據直接披露供管理層研究。
第三，風險成本管理會計為管理當局和企業會計部門提出了新的管理思路。也就是說，會計部門要把風險意識融入到企業的成本處理過程中，企業的管理層在研究企業成本的過程中也要考慮風險對經營活動的潛在影響。這就要求企業的所有相關人員都要考慮到各自職能範圍內風險的可能成本。主要有以下幾點考慮:(1)規避風險。風險是客觀存在的，企業不可能僅僅通過決策者的主觀能動性來消除風險，而只能通過規避風險來減少企業的損失，避免超出企業風險承受能力的財務活動。(2)分散風險。如果風險無法避免，可以采取分散風險的手段，將風險成本降低到相對較低的水平。企業可以通過合資、兼並等多方位、多元化的經營方式擴大規模，利用規模經濟的優勢分散企業風險。(3)約束和轉移風險。企業可以通過會計信息系統的優勢，在信息處理過程中的監控和有效的信息傳遞，提前獲得預警信息，采取有效措施遏制風險；風險轉移可以理解為轉移企業的風險，企業可以通過保險、轉包、轉讓、轉租、簽訂遠期合同等方式將風險轉移到企業外部。(4)風險的保險和賠償。將風險意識融入管理，可以相應建立功能體系，包括風險識別、風險計量、風險控制、風險管理四個流程。管理會計在企業識別風險時提供信息支持；在風險計量中，可以充分利用會計評價方法和技術，增強風險識別的科學性和可操作性；在風險防控過程中，管理會計通過自身的防範體系和控制手段化解和減少風險損失；在風險管理實施過程中，強化風險績效評估體系；在控制和管理風險成本時，可以利用會計管理和參與風險決策的職能，在有效控制風險成本中發揮重要作用。
以上是風險成本管理會計與現行成本管理會計的區別。但是，也應該看到，隨著社會經濟的發展和經濟活動的復雜化，為了適應企業管理的要求，會計信息系統也在不斷完善。雖然風險成本管理會計是壹個新的研究領域，但其思想已在壹定程度上滲透到企業管理中。例如，在財務管理理論中，很早就提出了企業資本結構中的投資組合風險、財務風險和經營風險。針對這些方面，也提出了壹系列的解決方案。對於投資組合風險，可以用數學概率技術來預測其期望值，以找到最優解。對於財務風險和經營風險，可以通過財務杠桿和經營杠桿的計算來減少它們給企業帶來的損失。可見，財務管理的風險成本觀可以說是企業風險成本管理的壹個小方面，是風險成本的壹個組成部分。它只是對財務風險成本的研究，而風險成本管理會計涉及的層面要大得多，涵蓋整個企業的方方面面。風險成本的應用還體現在現代企業對外報表的披露上，即預計負債的披露。預計負債是企業承擔的現時義務，其履行很可能導致企業的經濟利益流出企業。可見，預計負債不是現在發生，而是很可能在未來某壹天發生，但企業根據其發生的可能性決定是否在會計報表中披露。這種對未來不確定性的處理充分體現了風險意識。
難題
(1)確認困難。風險成本的不確定性導致風險成本確認的時間和金額的不確定性，關鍵在於未來的經濟利益和風險能否轉移，何時確認？是壹次確認還是多次確認？確認金額是多少？應該歸入哪些會計科目？(3)
(2)測量困難。不確定風險成本的計量關鍵在於對量化“可能性”的正確估計和判斷。但是，影響風險成本的因素復雜多變，采用什麽科學的計量屬性和計量方法是壹個大問題。不確定的東西如何量化，如何把握量化的標準和尺度，主觀的專業判斷是否占了很大壹部分。其計量能否用財務管理的方法對待風險成本或創造壹種全新的計量方法和計量單位還有待思考。
(3)報告中的難點。由於風險成本的不確定性不同，不同類型風險成本的披露也不同，風險成本報告模式與現行財務報告的銜接存在諸多問題。如何通過各種報告方式披露風險成本的相關信息，是風險成本管理會計面臨的壹個難題。而且，個人認為，風險成本如何披露，是采用定性和定量相結合的方法披露，還是選擇壹種方法披露，也是壹個問題。應該用什麽標準來決定哪些需要披露，哪些不需要披露，也是需要考慮的問題。
(4)決策和控制困難。構建風險成本管理會計模式的重要內容之壹是如何充分發揮決策和控制功能。風險成本決策和控制受到不確定性的影響，其體系的建立需要傳統模型的創新。
(5)風險成本是否應記入資產負債表。作為企業的成本，是否需要記入企業的資產負債表，以顯示企業真實的資產負債結構，是壹個值得思考的問題。
(6)風險成本是否應記入資產負債表。風險成本的確定是壹個非常復雜的問題，每個企業的風險成本是不同的。對於同壹類風險，各行業應該根據自己的行業確定風險計量標準還是不區分行業，按照統壹的標準制定風險計量標準？
(七)風險成本管理會計組織體系的構建。還需要考慮風險成本管理會計的組織體系建設，將風險成本管理會計的運作從原來的高層管理整合到中層管理再到企業會計部門是否可行或者分離出壹個自上而下的組織體系單獨管理風險成本管理會計是否可行。
特性
(1)戰略管理會計更註重企業的整體性和長遠發展。
戰略管理是壹個制定、執行和評估跨部門決策的循環過程，我們應該從整體上把握這壹過程，以確保目標的實現。企業管理是由不同部門共同完成的，但各部門之間必須相互協調，以減少內部職能的不平衡和流失。戰略管理會計是從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。
戰略管理會計的目的是獲得長期持久的競爭優勢，使企業能夠長期生存和發展。
(2)戰略管理會計關註競爭對手的信息。
關註競爭對手的信息是戰略管理會計的重要特征之壹。企業應註意收集競爭對手的相關信息，如價格、成本、規模以及確定市場份額的能力。
(3)戰略管理會計註重探索降低成本的機會。
戰略管理會計站在戰略高度，面向競爭對手，著眼全球，盡力打造企業的競爭優勢。企業的競爭優勢是基於相對成本的比較。在同等條件下，誰擁有成本優勢，誰就擁有競爭優勢，從而使企業在競爭中立於不敗之地。
(4)戰略管理會計使用新的業績評價方法。
傳統的管理會計忽視了相對競爭地位在企業獲取投資回報中的作用。事實上，企業的相對競爭地位是企業持續穩定盈利的重要因素。而戰略管理會計則貫穿於整個業績評價之中，用競爭地位變化帶來的報酬代替傳統的投資指標。
企業要立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益出發分析和評價企業的資金投入。
(5)戰略管理會計可以提供更全面的會計信息。
戰略管理會計提供更全面的會計信息，包括非財務信息。戰略管理會計是壹個外向型的綜合信息系統，更側重於影響企業的外部環境。它圍繞“企業、顧客、競爭對手”這三個市場基本要素，收集、整理、比較、分析各種信息，使企業管理者了解自己的相對成本，把握全局，知己知彼，采取相應措施，通過占主導地位的相對成本和巨大的市場份額，保持長期的相對競爭優勢。
影響
戰略成本管理會計是企業戰略管理決策的決策支持系統，不僅解決了成本信息的真實性和準確性問題，也為進壹步分析成本動因、加強成本管理提供了新的研究方法。另壹方面，戰略成本管理會計強調從全局和戰略的高度把握企業的發展脈絡，在戰略分析的基礎上，深入分析企業內外各種相關因素的動因，尋求企業發展的途徑和方法。
但是，戰略管理理論對成本管理會計的影響不僅僅是壹些新的技術手段和分析方法的采用，更重要的是觀念的創新，具體體現在:
(壹)成本管理會計從傳統的只提供定量財務信息轉向財務信息與非財務信息並重，定量信息與非定量信息並重。
隨著經濟時代的到來，對企業起決定性作用的不再是實物資產，而是人力資源和無形資產。這些非量化的非財務信息對企業的成本管理決策非常重要，因為人力資源和無形資產對構建企業的核心競爭力和保持企業的持續競爭力至關重要。因此，非量化、非財務指標體系將構成戰略管理會計的核心內容。
(2)成本管理會計從對企業生產經營過程的靜態分析轉變為對企業生產經營過程和內外部環境的動態分析。
戰略管理強調企業要適應不斷變化的外部環境，根據出現的問題隨時調整經營戰略和政策，這就必然要求管理會計作為決策支持系統及時提供動態信息，以滿足戰略決策的需要。
(三)成本管理會計的目標是培育企業的核心競爭力。
圍繞這壹基本目標，成本管理會計的視角從企業內部轉向了外部，內外並重；從短期分析轉向長期分析，長期分析與短期分析相結合；從戰術層面到戰略層面，重在戰略層面。
戰略成本管理會計不僅要樹立企業整體優勢的觀念，關註企業的生產經營過程，還要向企業價值鏈的其他組成部分提供企業戰略決策所需的信息。在戰略管理的思想下，管理會計應主要著眼於制定企業的長期發展戰略和規劃，以保持企業的持續競爭優勢。
(四)成本管理會計從註重結果的分析和評價轉變為註重企業經營的動因分析。
根據戰略成本管理理論，企業的競爭優勢來自於企業各層次相關因素與其外部環境的相互作用。因此，對影響企業績效的相關因素進行更深入的分析，將有助於發現存在的問題，為改進經營決策提供信息。
由此，戰略成本管理會計的壹個重要組成部分應運而生:作業成本分析和平衡計分卡，分別從整體和局部兩個方面對影響企業競爭力的動因進行分析和評價。
(E)成本管理會計師應將決策支持職能與決策職能結合起來。
因為戰略成本管理會計已經滲透到企業內部環境和生產經營過程的每壹個環節和方面，所有員工都在履行傳統管理會計的職能，這就意味著成本管理會計職業要向更高層次發展，成本管理會計也應該是企業的決策者。