它們是:決策、計劃和預算、組織、實施和控制等。
以下是具體分析:
(A)為決策提供客觀可靠的信息。
企業的決策按時間可分為短期決策和長期決策兩種類型。本文對企業內部會計進行短期分析，管理會計借鑒微觀經濟學的概念，采用成本-數量-效益、差異-數量、增量等分析原則。，並對影響企業利潤的相關成本和收益進行分析比較，從而為企業經營中的短期決策和異常方面提供有效保障。管理會計是根據時間價值對現金流量進行分析匯總，並調查分析時間價值對現金流量的影響，得出相關因素對現金流量的影響，從而對長期投資決策做出合理的意見。
(2)制定計劃和編制預算
只有周密的計劃和控制，才能使選定的目標得以實現，決策方案更加完善。可以實施控制，主要是通過預算，可以使量化數據*5成為可能，為企業未來實現經濟效益。這就需要管理會計將所有的工作和目標細化，具體到每壹個關鍵環節，管理會計利用數據進行對比，及時發現數據的偏差，找出原因，如因素分析，有效控制影響*5的因素，及時溝通落實，使計劃和預算達到最終實施計劃的每壹步和目標。
(三)指導操作，實施控制。
決策目標的實現和預算的執行依賴於實際計劃和預算執行過程中的控制。管理會計通過跟蹤企業預算的執行情況，完成經營活動中各種數據的收集，對比分析預算數據與實際數據的差異，及時對問題進行合理的分析和調查，合理控制預算執行過程中的差異，從而實現經營活動的原定目標。並對反饋信息做出合理的評論，從而做出長期的投資決策。
(4)成本確定和成本計算
管理會計在參與企業決策、制定計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中可以說是無處不在的，所以可以理解為管理會計職能的重要組成部分是成本確定和成本計算。管理會計根據不同的管理需要，對成本的分類和定義給予不同的註釋和歸類，也對成本的確定進行整理和計算。