工業工程專業 面試 自我介紹 範文
尊敬的施經理和各位主管：
上午好!
感謝各位領導給我的這次面試機會。
首先，我先介紹壹下自己：我叫yjbys，是貴州大學機械學院工業工程專業的2015快車教育。身體魁梧強壯，皮膚黝黑，和《三國誌》中的張飛算是同鄉，籍貫河北省.
其次，我簡單的 自我評價 壹下，我性格開朗，興趣廣泛，愛交朋友，用我個人的壹句話就是?每天展現給妳的是我的陽光燦爛?。曾經在校學生會工作過壹年，現在擔任工業工程051班班長和學院勤工助學負責人，有較強的組織和管理協調能力，並得到老師和同學認可，獲得校?優秀學生幹部?稱號。我還酷愛運動，是班級足球隊和籃球隊的主力，我個人也更是註重團體配合，正如馬克思和恩格斯說過?只有在集體中才能得到全面的發展?。
當然，人無完人，金無足赤，我是帶著誠心 學習 的態度應聘貴單位，通過昨天的宣講會，尤其是施經理的和藹可親的態度讓我感受到您虛心的魅力，值得我學習。
良禽擇木而棲，所以我選擇緯創集團。
OK，我的介紹完了。
謝謝。
2015工業工程專業 面試自我介紹 延伸閱讀?工業工程(IE)面試常見問題
1.請介紹壹下妳自己。
這是外企常問的問題。壹般人回答這個問題過於平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在 簡歷 上都有，其實，外企最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理外企才會相信。外企很重視壹個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之後都說壹句?謝謝?。外企喜歡有禮貌的求職者。
2.在學校妳最不喜歡的課程是什麽?為什麽?
這個問題外企不希望求職者直接回答?數學?、?體育?之類的具體課程，如果直接回答還說明了理由，不僅代表求職者對這個學科不感興趣，可能還代表將來也會對要完成的某些工作沒有興趣。這個問題外企招聘者最想從求職者口裏聽到：我可能對個別科目不是特別感興趣，但是正因為這樣，我會花更多的時間去學習這門課程，通過學習對原本不感興趣的科目也開始有了興趣，對於本來就有興趣的科目我自然學習得更認真，所以各門課的成績較為平衡。通過這樣的問題，外企可以找到對任何事情都很感興趣的求職者。
3.說說妳最大的優缺點?
這個問題外企問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麽等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，外企肯定不會錄用妳。外企喜歡求職者從自己的優點說起，中間加壹些小缺點，最後再把問題轉回到優點上，突出優點的部分。外企喜歡聰明的求職者。
4.妳認為妳在學校屬於好學生嗎?
外企的招聘者很精明，問這個問題可以試探出很多問題：如果求職者學習成績好，就會說：?是的，我的成績很好，所有的成績都很優異。當然，判斷壹個學生是不是好學生有很多標準，在學校期間我認為成績是重要的，其他方面包括思想道德、實踐經驗、團隊精神、溝通能力也都是很重要的，我在這些方面也做得很好，應該說我是壹個全面發展的學生。?如果求職者成績不盡理想，便會說：?我認為是不是壹個好學生的標準是多元化的，我的學習成績還可以，在其他方面我的表現也很突出，比如我去很多地方實習過，我很喜歡在快節奏和壓力下工作，我在學生會組織過?活動，鍛煉了我的團隊合作精神和組織能力。? 有經驗的招聘者壹聽就會明白，外企喜歡誠實的求職者。
5.說說妳的家庭。
外企面試時詢問家庭問題不是非要知道求職者家庭的情況，探究隱私，外企不喜歡探究個人隱私，而是要了解家庭背景對求職者的塑造和影響。外企希望聽到的重點也在於家庭對求職者的積極影響。外企最喜歡聽到的是：我很愛我的家庭!我的家庭壹向很和睦，雖然我的父親和母親都是普通人，但是從小，我就看到我父親起早貪黑，每天工作特別勤勞，他的行動無形中培養了我認真負責的態度和勤勞的精神。我母親為人善良，對人熱情，特別樂於助人，所以在單位人緣很好，她的壹言壹行也壹直在教導我做人的道理。外企相信，和睦的家庭關系對壹個人的成長有潛移默化的影響。
6.說說妳對行業、技術發展趨勢的看法?
外企對這個問題很感興趣，只有有備而來的求職者能夠過關。求職者可以直接在網上查找對妳所申請的行業部門的信息，只有深入了解才能產生獨特的見解。外企認為最聰明的求職者是對所面試的公司預先了解很多，包括公司各個部門，發展情況，在面試回答問題的時候可以提到所了解的情況，外企歡迎進入企業的人是?知己?，而不是?盲人?。
7.就妳申請的這個職位，妳認為妳還欠缺什麽?
外企喜歡問求職者弱點，但精明的求職者壹般不直接回答。他們希望看到這樣的求職者：繼續重復自己的優勢，然後說：?對於這個職位和我的能力來說，我相信自己是可以勝任的，只是缺乏經驗，這個問題我想我可以進入公司以後以最短的時間來解決，我的學習能力很強，我相信可以很快融入公司的企業文化，進入工作狀態。?外企喜歡能夠巧妙地躲過難題的求職者。
8.妳期望的工資是多少?
外企的工資水平是很靈活的，何種能力拿何種工資。外企喜歡直率的人，但這個問題卻不能正面回答，外企希望聽到：?以我的能力和我的優勢，我完全可以勝任這個職位，我相信我可以做得很好。但是貴公司對這個職位的描述不是很具體，我想還可以延後再討論?。外企歡迎求職者給其定薪的自由度，而不是咬準壹個價碼。
9.妳能給公司帶來什麽?
外企很想知道未來的員工能為企業做什麽，求職者應再次重復自己的優勢，然後說：?就我的能力，我可以做壹個優秀的員工在組織中發揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益?。外企喜歡求職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：?我可以開發大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務，開發老客戶的新需求和消費。?等等。
10.妳還有什麽問題嗎?
外企的這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，外企不喜歡說?沒有問題?的人，因為其很註重員工的個性和創新能力。外企不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什麽培訓項目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機制是什麽樣的?外企將很歡迎，因為體現出妳對學習的熱情和對公司的忠誠度以及妳的上進心。
2, IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，Line Balance。
3, 簡述什麽叫生產線平衡?
依照流動生產線的工程順序,從生產目標算出作業周期時間,將作業分割或結合,使各個工位的工作負荷達到均勻,提高生產效率的技法叫生產線平衡;
4, 壹般在什麽情況下必須進行現場改善?
1), 生產系統發生變更時; 2), 因技術的進步變化時; 3), 設計變更時; 4), 現狀的工場布置效率低時; 5), 生產量常有增減時; 6), 現場必須移動時; 7), 新產品投入時
5,請說說作為壹名IE工程師應具備哪些條件?
問題的創造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創造能力,經濟性價值判斷能力,理解人際關系能力,表現能力,推銷自己的能力等;
6.標準時間由作業時間,寬放時間組成;
7.生產的四要素指的是人員,機械設備,原材料和方法
8.生產效率指的是在單位時間內實際生產的合格品數量與標準產能的比值;
9.作業周期指的是加工對象從投入至產出所需要的總時間
10.通常作業的基本動作有:伸手,搬運\,抓取,放手,拆卸,安置,旋轉,加壓等
11.影響生產質量的因素有: 人員,機器,設備,方法,環境及材料等
12.通常產品投放流水線時主要依據工程作業流程圖文件進行排拉作業;
13. ?5S?管理中,5S指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養
14, ○--- (加工) ◇---- (質量檢查) □--- (數量檢查) ▽----- (儲存)
15.質量改善循環 ?PDCA?指的是計劃,執行,檢查,矯正
16. ?PTS?指的是預定動作時間標準法;
17,ISO是(國際化標準組織INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION INTERNATIONAL ORGANIZATION STANDARDIZATION)
18, ISO-2000版體系文件包括: 質量手冊/QM,程序文件/QP,作業指導書/OP,窗體/WI四階文件;
19.ERP (Enterprise Resourse Planning)企業資源規劃。它是壹個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。ERP將企業內部所有資源整合在壹起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
20.MRPⅡ(制造資源計劃)是先進的現代企業管理模式，目的是合理配置企業的制造資源，包括財、物、產、供、銷等因素，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中贏得優勢，從而取得最佳經濟效益。企業資源計劃ERP系統在MRP 2 的基礎上擴展了管理範圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機地結合在了壹起。ERP充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造活動以及外部供應商的制造資源全部包括進來，體現了完全按客戶需求制造的思想。
21.manufacturing resource planning 制造資源計劃 (對於制造企業的所有資源進行有效計劃的壹種方法, 包括經營規劃、生產規劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關能力和物料的執行支持系統)
22,當生產效率達到目標效率時,妳會做哪方面的工作?
把目標重新訂立,,從零開始,不要老訂實現了的目標,不斷改善!
23,假如妳對生產線某壹工位進行作業改善時,妳是如何去執行完成的?
第壹，應該是對這個工位做有壹個全面的了解，最好能親自操作 第二，進行動作分析，得出數據 第三，分析數據根據ECRS對動作流程合並 第四，實踐所得結果 找出瓶頸 解決瓶頸
24,作為壹名IE工程師,妳認為應該做哪些工作?
降低成本，提高效率，提高質量，註重人的因素，重點方向是企業的微觀管理!
25,如果本公司給妳機會做位工程師,妳將如何展示妳的工作能力?
首先熟悉公司狀況，發現公司的根本問題在哪裏，找到制約公司利潤提升的瓶頸，然後對癥下藥。
找準問題後，要深入調查問題產生原因以及同行業是否存在同樣現象，把問題分為兩類，可徹底消除的和不可完全消除兩種，可完全消除的主要是認為因素，提高人員執行力，把本不該存在的東西完全清除。不可完全消除的屬行業通病，這類問題存在已久，在現有技術條件下不可完全消除，可通過不斷的研究，消除現有條件下能夠消除的問題，將該問題對企業成本的影響降到最低。
最後形成壹個良好的團隊，對影響公司利潤的各類問題進行全面清除，不斷改善，降低企業成本。