應收賬款的核算方法
？應收賬款？賬戶，用於計算應收賬款的增減變動及其余額。不單獨設置？預收賬款？企業的賬，預收賬款也在？應收賬款？帳戶會計。？應收賬款？賬戶的借方登記應收賬款的增加，貸方登記應收賬款的收回和已確認的壞賬損失，期末余額壹般在借方，表示尚未收回的應收賬款數；如果期末余額在貸方，則反映企業預收的款項。
應收賬款是企業銷售商品或提供勞務所產生的債權，其入賬價值包括:銷售商品或提供勞務的價款、增值稅，以及購貨方支付的包裝費和運雜費。
企業銷售商品或材料等應收款項時借記？應收賬款？賬戶，信用？主營業務收入？、?其他業務收入？、?應付稅款？應交增值稅(銷項稅)？等等。賬戶；等錢追回來了，借記？銀行存款？等賬，賒賬？應收賬款？賬戶。
企業購入商品，單位預付包裝費和運雜費時，借記本科目。應收賬款？賬戶，信用？銀行存款？等等。賬戶；待攤費用收回時借記？銀行存款？賬戶，信用？應收賬款？賬戶。
加強應收賬款管理的對策
1.評估客戶的信用。確定賒銷規模。
引入客戶信用管理機制，對資產狀況、財務狀況、經營能力、過往業務記錄、企業信用等進行深入實地調查。對擬賒銷的客戶，根據調查結果評估其客戶信用等級，建立賒銷客戶信用等級檔案。根據不同用戶的不同信用等級，結合產品銷售的市場份額、生產需求和趨勢變化，合理確定每個客戶的信用銷售金額和信用銷售期限。對於信譽不好的客戶，可以采用現金交易；對於資信壹般或良好的客戶，如果客戶不接受現金交易，也可以采用承兌匯票進行結算；對於資信良好的客戶，可以采用分期付款的方式進行結算，但對期限和累計授信額度應有明確規定。對從事出口業務的國外客戶，對新客戶和信譽不好的國家和地區，可采用預付款或信用證，對信譽好的老客戶，可采用憑單付款。
2.建立和完善應收賬款的內部控制制度。
建立賒銷審批制度，從源頭采取控制措施，並實施？誰處理、批準和負責？管理措施。每筆應收賬款業務都要有明確的負責人。企業根據產品銷售市場和企業自身特點及管理方式，授予不同級別人員不同額度的審批權限，每個經辦人員只能在自己的權限內辦理審批。超過限額的，必須經上壹級領導批準。數額巨大的，需要報企業最高權力機構審批。同時要落實責任，經辦人員辦理的業務要自己負責，要與經濟效益掛鉤。企業可以把回款作為考核銷售部門和銷售人員業績的主要依據，建立指標考核體系，包括銷售數量、銷售收入、銷售毛利、回款率、應收賬款周轉率等。，並根據實際恢復情況與業務人員的工資、獎金掛鉤。
3.加強債務清償，制定積極的催收政策。
隨著應收賬款的賬齡增長，呆壞賬損失的風險也在增加。為了加強企業資金管理，將壞賬損失控制在最低限度，企業應對應收賬款逾期金額較大的客戶設立債務清繳辦公室，由企業總經理負責。因債務人破產、死亡等原因超過三年無法收回的應收賬款，或需通過法律途徑解決的應收賬款，應移交企業債務清繳辦公室，由其負責。收集的方式壹般包括:信函通知、電話聯系和個人面談。對於有償還能力但故意拖欠債務、不履行償債義務的客戶，應通過提交仲裁或申請法院訴訟的方式進行催收。
4.充分發揮會計部門的監督職能。
企業財務部門應按客戶區域建立應收賬款明細賬，定期統計應收賬款各客戶的欠款金額、賬齡及增減變動情況，並及時反饋給企業主管領導和銷售部門，為評價和調整賒銷客戶的信息化水平提供可靠依據。企業財務部門應定期配合銷售部門對應收賬款客戶進行對賬，發送對賬單，並取得對方供銷和財務經辦人員確認簽字的對賬單。如對賬有出入，雙方應及時查明原因。如果金額較大，通過信函或電話無法找到，他們可以派人與客戶仔細核對，找出原因，及時對賬。杜絕雙方不匹配造成的企業壞賬損失。充分發揮企業內部財務審計的作用，定期更換企業業務人員崗位。離職時，企業的財務、審計部門要配合銷售部門與客戶進行應收賬款對賬，及時發現和處理問題。所有由原業務人員辦理的往來賬戶，必須以書面形式進行交接，經客戶確認的，由繼任者負責。如欠款未得到客戶確認，由原經理限期清理，未辦理交接手續離職者停發工資獎金，給企業造成損失的，依法追究法律責任。
加強應收賬款風險管理的措施
應收賬款的日常管理主要側重於應收賬款的內部控制。目前很多供應商都是通過事後控制來解決拖欠問題，也就是拖欠很久才開始催收應收賬款，結果出現？清前欠後？現象使得供應商顧此失彼，負擔越來越重，流動資金越來越緊，甚至面臨倒閉的危險。
壹般情況下，企業銷售產品形成的應收賬款可以分為三個環節來控制:從接觸客戶到簽訂合同是第壹個環節，是預控；發貨到收款是第二個環節，是過程中的控制；從欠款到收回是第三個環節，是事後控制。如果企業能夠控制好這三個環節，應收賬款的持有水平將會大大降低。據統計，實施事前管理可以防範70%的違約風險；實施過程管理可以避免35%的欠款；事後管理可以挽回4l%的違約損失；實施綜合控制可以減少80%的呆壞賬。
從以上統計可以看出，大部分風險都是由於交割前控制不當造成的。這個階段的風險控制和管理應該說相對簡單，成本低很多，效果最好。但欠費後的追討工作要復雜得多，成本也高得驚人。因此，應註重事前管理，控制賒銷違約風險。銅業公司成立以來，針對合並前兩家公司應收賬款較多，且大部分難以收回的情況，也註重應收賬款的預控，避免出現新的壞賬和壞賬。
(1)應收賬款事前控制。應收賬款預控是在賒銷業務實現之前，對客戶的資信狀況和償債能力進行調查和判斷，根據調查結果確定客戶的信用程度，決定是否向客戶提供商業信用，采取何種信用政策，確定賒銷限額。
①全面準確的客戶信息是信用評級和信用額度審批的基礎，是企業信用管理的基礎。主要包括充分了解客戶的經營狀況、財務狀況、市場網絡、銷售能力、組織管理、負責人個人資料等。，建立科學有效的評估客戶的標準模型和預警機制，加快客戶應收賬款的催收，有效降低壞賬率。目前，銅業公司已將客戶的資信調查作為日常工作，特別是對新客戶，只有在資信調查合格後才能開展業務。
②合理的信貸政策。信用政策是指企業對應收賬款管理采取的原則性規定，主要包括合理的信用期限和信用條件。有效的應收賬款信用政策可以提高企業的經濟效益。首先，建立壹個合適的信用期。信用期太短，無法吸引客戶；如果賒賬期過長，收入有時會被增加的費用抵消，甚至會減少利潤。因此，企業可以將信用期內的邊際收益與其邊際機會成本進行比較，建立壹個合理的期限。銅業公司根據信用調查結果，針對客戶不同的業務實力和規模，針對銅細線產品的行業習慣，采取不同的付款期即信用期，與客戶共贏發展。
(3)完善賒銷程序，加強風險防範。要建立嚴格的賒銷審批權限制度，形成規範管理，避免賒銷中的個人意誌，避免隨便放松賒銷政策。只有建立明確的分工，協調應收賬款的內部管理機制，才能有效防範風險。
(2)應收賬款的控制。主要是加強對應收賬款的監控，盡快回籠資金。銅業公司經過幾年的不斷探索，將系統監控應用於銷售過程的各個環節，形成了完善的監控體系。
(1)簽訂合同，完善制度。對於通過信用調查的客戶，在開始營業前必須簽訂嚴格的供銷合同。首先，合同文本必須由銅業公司起草，經法律顧問審核後統壹執行。其次，合同條款必須完整，如:計價方式、數量、單價、金額要壹壹對應；付款日期應註明具體時間；逾期付款的違約金和逾期付款的違約金壹定要明確，不留漏洞。最後，明確對方合同簽字人的簽字是否有效，是否書面授權。否則應由對方法定代表人親自簽字並加蓋公章，以防合同欺詐或無效。
②發貨查詢和付款跟蹤。合同簽訂後，進入訂單確認、合同評審、發貨運輸等程序。客戶收到貨物，產品合格入庫後，在取得對方確認的發票收據後，表明該批貨物銷售完成，形成應收款項。最直接的問題是如何監控已形成的應收賬款。在款項形成的初期就要進行適當的催收，目前要保持良好的客戶關系。同時要選擇正確的結算方式，提高貨款到賬率。在眾多結算方式中，匯票、支票、本票、信用卡具有靈活性、通用性、可兌現性、可流通性，不會產生應收賬款，應盡量使用。
③收集記錄和賬齡分析。制定壹套規範、定期的對賬制度。業務部門要定期和財務部門對賬，同時也要和客戶對賬。每月會給客戶發對賬信，業務人員會得到對方財務部門的簽字認可，避免雙方財務缺口滾雪球，產生壞賬和壞賬。同時，和解後應形成具有法律效力的文件，而不是口頭承諾。定期應收賬款分析會議應根據？企業資產負債表？時效分析表？，分析每壹個客戶和每壹筆有應收賬款的款項的具體情況，制定不同的處理方案，上報會計和銷售部門相關領導，制定有效的方案，加大回款力度。
④密切關註客戶的變化，時刻關註危險信號。目前，在金融危機的沖擊下，無數企業壹夜之間倒閉。在這種情況下，更需要有正規的管理和服務，不是嗎？不計信用？。在日常拜訪中，營銷人員應該把檢查客戶的業務狀況作為他們的重要工作，努力發現危險信號，建立日常客戶的業務狀況？零？報告系統。這對貨款安全有警示作用，然後快速行動可以有效降低客戶給企業帶來的經營風險。
(3)應收賬款的事後控制。應收賬款的事後控制重點是催款責任制的建立:加強公司內部銷售隊伍建設，建立賒銷責任制；同時，對於壹些多年未收回的長期貸款，要設立專門部門，對這些應收賬款要有專人負責。
(1)建立賒銷責任制，強化銷售人員回籠資金的意識。所謂賒銷責任制，就是用銷售額和回款率雙向指標來考核銷售人員的業績，並與業務提成或獎金掛鉤。完成兩項指標者重獎，未完成兩項指標者無工資無業務提成，多次未完成任務者末位淘汰。
(2)對已經形成的應收賬款，特別是壹些舊賬，要設立專人清理債務，根據應收賬款的賬齡和催收難易程度，逐壹進行排序，查找拖欠原因，明確落實催款責任。在經營過程中，如因質量、重量等自身因素造成客戶拖欠，應積極采取積極措施，給予或其他形式的補償，以盡快收回資金。對於資金周轉確實有困難的客戶，要制定還款計劃，限期還清債務，也可以進行新的業務交易，每次交易後要求其歸還部分舊賬，以逐步還清債務；或者采取債務重組策略。對於那些多次還清債務仍不歸還貨款的人？指甲？客戶可以采取法律手段，通過訴訟解決問題。