1成本行為、變動成本法和作業成本法
這裏合成的內容就是成本會計的前身。成本行為和變動成本法實際上是為了計算成本。更準確地說，作業成本法是解決制造費用的分配問題。這裏所有的知識都是為了計算財務會計中的壹個科目“主營業務成本”，從材料、人工成本到生產成本再到庫存商品。壹切都是為了下面的條目:
借方:主營業務成本
貸款:庫存商品
當然也是為了企業的管理，但如果把兩者聯系起來，就是這樣了。
2本量利分析
這個是用來定商品價格的，就是教妳怎麽定商品價格才不會虧本。它與財務會計沒有直接聯系。如果有聯系的話，只能說妳定好價格之後再銷售商品，可以影響收入和成本科目。
3短期經營決策和長期經營決策
短期經營決策基本基於本量利分析，因此與財務會計沒有必然聯系；長期項目決策主要是NPV法，更像是財務管理的壹門學科，和財務會計關系不大。
4預算控制
這就是預算，涉及整套財務會計賬目的運作。因為要對相關數據進行假設和計算，所以預算的整個過程非常類似於做壹次賬，也是和財務會計接觸最緊密的壹次。基本上可以說兩者是相互依存的。
5分權與責任會計，績效評價和激勵機制
這主要涉及到內部轉移定價、責任中心的建立和平衡計分卡，平衡計分卡基本上是用來劃分企業內不同部門的利益。不同的部門會有績效報告，頂多用財務管理的壹些指標來控制。可以說和財務會計關系不大。
6標準成本系統和差異分析
它應該和變動成本法、作業成本法壹起屬於成本會計。這裏的知識全部用來解決主營業務成本科目中材料、人工、制造費用的精細分類問題，聯系起來就是“主營業務成本”科目。
至於現代管理會計領域的戰略管理會計、戰略成本管理、質量成本會計、環境成本會計，與財務會計關系不大，財務會計的分錄也沒有涉及。
所以從上面可以看出，人們對財務控制的方法比較簡單，比如設置指標(責任會計)，假設猜測(比如預算)。至於成本-數量-利潤，不能說是管理方法，戰略虛無縹緲。總的來說，妳應該能感受到管理會計和財務會計的區別。