1首先，壹個績效管理好的組織，其績效考核的總體方向壹定是組織的戰略或經營目標。所以，要做好事業單位的績效考核，首先要有單位的戰略或者年度目標，因為這才是績效考核的真正目的和方向。應該說這方面的機構基礎還是有的，壹般都有年度工作計劃和工作報告，這是壹個很好的基礎條件。
2.其次，需要有壹套程序，壹個部門或者壹個崗位負責對上述目標進行分解，形成對中層以上管理人員和部門的考核指標，我們稱之為“戰略解碼”。這項工作是壹項長期工作，需要每季度、每個月跟蹤指標完成情況，並根據環境變化進行調整。
3.再次，要建立分層次、分類的崗位評價指標庫和部門負責人績效評價培訓體系。只有層級分類才能體現不同崗位的工作職責和工作特點。
部門負責人是績效考核的中間層。只有這壹級別的管理者熟練地、熟練地、規範地運用績效考核的方法，才能有效地把單位給的考核壓力轉移到基層，根據員工的表現給每個員工壹個科學客觀的考核結果。
4.第四，有必要建立壹套數據收集和評估程序。需要財務和相關業務部門提供數據的，要明確責任人、數據報送時間、數據報送口徑；需要評估小組、述職會議或360度評估，以建立盡可能詳細的評估標準或“目標錨”；如果需要外部評價，要做好外部評價機構的選擇、管理和審核工作。
擴展數據:
績效考核法，也稱業績考核或“績效評估”，是通過對企業中每個員工所承擔的工作應用各種科學的定性和定量方法，對員工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，也是企業管理的有力手段之壹。
績效考核的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。企業開展績效評價需要做大量的相關工作。首先要對績效考核的含義做出科學的解釋，讓整個組織有壹個統壹的認識。
參考資料:
百度百科-績效考核方法