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電力工程建設項目的精細化管理

電力工程建設項目的精細化管理

無論是在學校還是在社會上,每個人或多或少都會接觸到論文。論文是研究某些學術問題的手段。那妳知道怎麽寫好論文嗎?以下是我精心整理的電力工程建設項目精細化管理論文,僅供參考。歡迎閱讀。

在電力工程建設管理中,精細化管理模式可以提高工程建設質量,保障施工人員安全,提高工程建設效率,降低工程成本,對電力工程建設具有重要影響。

在電力工程建設管理中,精細化模式更容易發現建設中的問題,便於填補建設中的空白,以免等到驗收時才進行糾正或重建。實施精細化管理可以提高工程進度,保證工程建設質量。本文對電力工程項目的精細化管理進行了探討,總結了當前管理中存在的問題,提出了精細化管理的途徑和方法。

關鍵詞:

電力工程;建築項目;精細化管理;問題;反措施

1,電力工程建設項目管理分析

1.1管理模式已經過時。

電力建設具有建設周期長、成本高、規模大的特點。因此,施工管理相對困難。管理的過程也是壹個漫長而復雜的過程。在傳統的工程建設中,管理模式比較粗糙,沒有相應的規劃和規定,缺乏必要的管理,導致工程建設中出現各種問題,很大程度上影響了整體建設進度和建設質量。

1.2管理目標失控

施工質量和施工成本有壹定的關系。壹般來說,造價越大,施工質量應該越好。但是在施工中經常發現各種建設項目的質量問題,而要解決這些問題,就必須投入資金進行修復,這就是施工管理目標失控的表現。同時,在工程建設中,不能按時完成工期、組織管理不協調、工程或設計的變更都會增加成本。為了降低成本,往往會在施工的其他方面減少支出,壹旦處理不好就會造成質量問題。

1.3管理系統的實施

根據相關工程建設規定和項目要求,制定合理、科學、高效的管理模式,確保管理的規範性和公平性。管理的目的是提高工程質量,降低出錯率,減少安全事故的發生。但目前很多管理人員管理水平差,人員分配不合理,工作態度不莊重,責任心差,導致管理問題時有發生,影響整個施工的進度。

1.4合同管理水平低。

合同是施工的重要保證和依據,對各方都有壹定的約束力。加強合同管理是保證工程質量的重要前提。在很多建設項目中,合同管理不被重視,條款不明確就開工,約束力不夠,造成壹系列經濟問題。

1.5信息傳遞不夠及時。

管理需要跟進施工進度,有時信息傳遞不及時,會對管理產生很大影響。目前信息傳遞過程復雜,準確率低,當信息到達相應部門時,可能已經被延遲。信息已經失去了原有的價值。管理不能根據實際施工進度安排,造成管理不合理,延誤工程。

2.電力工程建設項目精細化管理措施

2.1質量精細管理措施

(1)管理投標、設計和準備階段。

在招投標階段,要嚴格遵守“三公”選擇,需要對投標單位的資質逐壹審核,采取合理的招投標措施,選擇具有相應工程設計能力、價格合適的單位,簽訂嚴謹全面的承包或委托合同,為後續管理工作提供可靠依據。在設計階段,施工現場的地質勘察、水文條件等相關資料的收集需要委托勘察單位和設計單位完成,為設計方案打好基礎,有效避免因設計原因造成的工程變更和質量缺陷,提高設計水平,降低管理難度。在備考階段,要嚴格管理備考內容。對於設備而言,為了有效避免因設備故障造成的停工或安全事故,防止工程延期和安全風險,必須做好設備的調試和維護工作,使設備保持良好的工作狀態。對於人員來說,為了提高能力,保證項目建設的效率和安全,必須做好培訓工作。對於技術,為了保證技術交底的有效性和全面性,為後期施工創造良好的條件,任何與技術有關的壹方都必須參加會審,規範技術交底流程。對於材料,必須註意材料質量的檢驗,檢驗的主要內容包括材料的型號、種類和數量。

(2)加強工程施工和質量驗收管理。

首先,為了確保施工能夠按照設計的工資流程進行,所有的施工能夠符合相關的操作規範,避免違章操作造成的質量隱患,在項目施工過程中,必須嚴格按照施工方案,加強施工管理。其次,為了保證發現問題能及時糾正,避免不合格工程蒙混過關,在質量驗收過程中,對各分項工程和施工工藝進行驗收時,必須根據相關技術規範和設計圖紙的要求形成驗收表,並做好相應的驗收記錄。最後,為了防止偷工減料,保證隱蔽工程的質量水平,監理部門必須在施工中做好隱蔽工程的驗收工作。

2.2精細化進度管理措施

在項目施工進度精細化管理中,主要做好三個方面的工作:壹是對工期的指導和管理。在指導工期的過程中,必須結合實際情況和類似工程經驗,廣泛聽取各方面意見,制定科學合理的施工進度指導計劃。另外,對於特殊情況,需要在進度計劃中明確做出特殊標準,以便控制工期和具體項目。其次,管理時間表。各部門在制定具體項目的進度計劃時,必須綜合考慮項目的整體情況、施工安全和本部門的實際情況,在指導性工期的基礎上科學合理地規劃各階段進度,並整合及時上報。最後,調整管理計劃。施工期間,工程必須嚴格按照規定的進度進行。當不可抗拒的因素發生並產生影響時,需要調整計劃。調整後的計劃需經基建部門和業主項目部審核批準,避免因進度因素影響工程質量。

3.結論

總之,電力建設關系到人們的生活和工作。提高電力建設管理水平,保障人民生命財產安全,是現階段我國電力發展所欠缺的。精細化管理模式可以提高施工質量,保障施工人員安全,提高施工效率,降低工程成本,對電力工程建設具有重要影響。積極推進精細化管理在電力建設中的應用,推動電力工程建設快速發展。

參考

[1]以長效激勵機制推進精細化管理——鄭州公園綠地管理經驗[A];中國公園協會會議錄2011[C];2011年

[2]楊佩婷;精益管理與皖北煤電[A];全國煤炭企業精細化管理優秀論文集[C];2008年

發展:財務管理下的電力工程論文

1,電力工程財務管理中的問題

電力工程竣工決算報告是正確核算供電企業新增資產的重要依據。工程完工並達到預定可使用狀態後,預計工程應記入財務賬目並計提折舊,工程中發生的借款費用應按會計準則的規定予以資本化,計入在建工程。但在實際工作中,對於項目的財務核算,往往不能嚴格執行這些相關規定,導致年末虛增資產、虛增利潤或當期虛增資產、減少利潤。

2.加強電力工程財務管理的建議。

2.1加強制度建設,實施經濟責任考核。

供電企業應加強項目財務管理的制度建設,這是搞好項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責任制,制定項目法人財務管理責任書,加強項目法人對項目的管理和組織協調,嚴格履行項目簽證手續,同時將其執行情況與經濟責任考核掛鉤,促使項目法人承擔相應的財務管理責任,從而嚴格執行相關制度, 有效遏制項目隨意變更問題,形成電力項目管理的有效閉環,確保項目風險降到最低。

2.2推行全面預算管理,加強工程材料管理。

在供電企業電力工程管理中,應對電力工程項目的可行性進行分析和論證,以提高項目的科學性和效率。全面推行項目預算管理,重點做好項目測算、結算、決算的財務管理,確保項目全過程管理。加強項目支出預算控制,使項目資金支付建立在依據充分、程序完備、符合程序的基礎上;工程材料管理是供電企業工程管理中的薄弱環節,是整個項目成本控制的主要內容。供電企業應當建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,創造條件滿足工程物資分類存放、分類管理的要求,嚴格執行定期盤點制度,確保工程物資賬實相符。

2.3項目合同管理體系的建立

電力企業的電力建設具有投資大、科技含量高、建設周期長的特點,這使得電力工程的合同管理具有獨特性。電力建設合同壽命較長,受外界影響較大。與此同時,許多不可預測的風險往往隱藏在合同本身。由於電力建設投資大,合同金額比較大,供電企業必須建立健全工程項目合同管理制度,使合同管理工作有“法”可依,明確各部室在工程項目管理中的職責和權限劃分,規範各類合同的簽訂程序和格式,嚴格執行合同管理辦法,完善有限合同的事前審核和重大合同全過程參與的監督機制,有效防範合同簽訂不規範引發的糾紛。

2.4提高財務人員素質,有效推進項目會計控制。

工程項目的財務管理不同於壹般的財務管理,對財務人員的要求更高,不僅要掌握工程項目的施工過程、工程預算、成本核算等專業知識,還要有較高的專業判斷能力。因此,財務人員應不斷增強職業判斷意識,以有效保證財務信息的真實性和可靠性。在工程項目財務管理中,財務人員應參與工程項目決策,運用專業知識為企業決策提出合理化建議,有利於工程項目的事前、事中、事後控制,做好工程項目閉環管理。財務人員必須嚴格按照規章制度辦事,依法支付款項,加強資金監督管理,確保項目資金安全高效運行;要保證項目財務決算的真實性,進壹步降低電力工程項目的實際成本,最大限度地提高供電企業的經濟效益。

自動化發展下的電力工程論文

1,電力系統自動化的範圍

壹般情況下,電力系統自動化是指依托電子網絡技術和計算機通信技術,整合電網數據、電網結構等信息,在保證電網正常運行的前提下,自動完成監視、保護、控制等功能的自動化系統。其範圍包括以下幾個方面:

1.1饋線自動化

饋線自動化是指從變電站出線到用戶電氣設備的饋線自動化,包括正常情況下的用戶檢測、運行優化和數據測量;事故檢測、故障隔離、電源控制恢復等。主要功能包括:遠程控制、遠程監控、故障隔離、無功補償和電壓調節。

1.2變電站自動化系統

變電站自動化是利用計算機技術和現代通信技術,通過功能組合和優化設計,完成變電站的自動監視、測量、控制和協調的自動化系統。它能完成采集數據和信息的工作,並能利用計算機的高速計算能力和判斷功能,監視和控制變電站內各種設備的運行和操作。其主要功能有:繼電保護、數據采集、變電站運行控制、日常信息事件記錄、特殊事故報警等。

1.3配電管理系統涉及供電企業運行管理、用戶服務、設備管理等多方面的計算機網絡系統。

它是電力自動化系統的中心,是整個電力自動化系統的管理和控制中心。配電管理系統以地理信息、自動化實時環境、綜合數據庫等系統為基礎,包括配電自動化(DA)、故障投訴管理(TCM)、自動繪圖(AM)和設備管理(FM)、配電工作管理(DWM)、負荷管理(LM)、配電網分析系統(DAS)等子系統。

1.4電力通信系統

電力通信自動化也是電力自動化系統的重要組成部分。由於電網終端節點多,對通信系統也有很高的要求。電力通信系統有多種方式,如無線、微波、電纜和光纖。光纖通信和無線通信是當前電力通信系統的主流。

2、電力系統自動化的發展效果

隨著電網建設和改造的逐步深入,全面提高電力系統自動化水平已成為必然需要。在新技術、新需求和新網絡的推動下,電網自動化領域正發生著日新月異的變化。新壹代電力系統自動化的智能化程度明顯提高。電力系統智能化、操作人性化、管理理性化的人工智能正逐漸取代人工經驗,電力系統自動化正在為提高經濟效益和社會效益發揮重要作用。當電網發生故障時,電力系統自動化的作用更加明顯。當壹條線路發生故障時,電力自動化系統能夠快速確定故障區域並完成隔離故障區域、查找原因和恢復故障的功能,起到縮短停電時間、最小化停電區域的作用。在發生主變電站失壓、母線故障、超高壓失壓等高壓側障礙時,自動化系統可以利用人工智能完成負荷批量轉移,並可以在安全供電的情況下,通過遙控操作將障礙影響區內的負荷轉移到正常線路上,從而避免大面積停電的發生。電力系統自動化在電網正常運行中的作用更加明顯。在電網的正常運行中,電網的負荷分布並不完全均衡,極不平衡的現象時有發生。這種不平衡問題不僅嚴重降低了電力線路和設備的利用率,也導致了線損的增加。電力系統自動化可以通過優化運行,成功地將負荷從重載和過載轉移到輕載饋線上,有效地提高負荷率,增強電網的有效供電能力。此外,電力系統自動化還可以完成實時遙控配電網開關的網絡重構和電容器投切,以少量的投資改善電網的運行方式,降低網損。

3.新技術驅動的電力系統自動化發展趨勢。

3.1函數分層分布的趨勢

電力自動化系統壹般分為三級:主站、子站和饋線。各層通常通過光纖以太網和光纖環網連接。電力線載波也是壹種常見的通信方式。在過去,電力線載波主要用於傳輸高頻保護信號和語音通信。在多節點、大容量通信的要求下,這種方法顯然不再適用。因此,配電載波不再使用濾波器,而是基於擴頻原理,引入第二代載波技術,可以工作在相對較低的信噪比,提高通信能力。最新的載波技術基於數字信號處理芯片(DPS),具有更強大的實時解碼功能,更理想的通信服務能力,未來前景更廣闊。

3.2電力自動化系統保護趨勢

在饋線保護方面,電網通常沒有穩定性問題。過去,大多數人認為饋線故障的解決是無效的。然而,隨著經濟的發展,用戶對用電的可靠性越來越依賴,保證供電的可靠性成為電網的重點工作之壹。饋線故障隔離和恢復已成為電力自動化系統的基本要求,系統保護也成為發展趨勢之壹。

3.3主站集成的發展趨勢

隨著電力的快速發展,電力企業內部平臺不統壹,專業平臺功能單壹,系統無法互聯共享的問題開始顯現。迫切需要改變電力自動化發展過程中分散、單壹的問題。目前,主站壹體化也已成為發展趨勢,包括數據采集與監控系統、地理信息系統、配電管理系統、先進應用軟件包、變電站綜合自動化、管理信息系統、饋線自動化、通信系統在內的統壹、高效、壹體化的系統平臺將是未來電力系統自動化的發展方向。

4.結論

電力系統自動化應遵循實用性和發展性的原則,向資源利用和信息享受的方向發展。電力系統自動化是壹場技術革命。隨著相關技術的不斷完善,相信電力系統自動化必將為電力工業的快速發展插上翅膀。