阿米巴經營在中國落地並不是單靠生搬硬套就能取得成功，很多企業都在困惑應該如何有效推進阿米巴經營落地。
在這裏，華典智慧阿米巴咨詢認為阿米巴經營企業落地主要由三大部分組成：?
阿米巴經營這棟房子是由經營哲學、組織劃分、經營會計三部分組成，經營哲學是其堅實的根基，組織劃分與經營會計是兩條頂梁柱，要想把阿米巴經營這棟房子建牢固，三者缺壹不可。?
經營哲學：“敬天愛人” ，“以心經營” 每個企業都應該樹立壹個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。
組織劃分：獨立完成工序，創造市場價值 組織劃分是阿米巴經營的壹種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。
經營會計：銷售額最大化，費用最小化 每個企業都會進行會計核算,主要通過“單位時間核算表”來實現。在“單位時間核算表”裏，復雜晦澀的會計專業術語經過“俗語話”與細分後更顯直白，便於每個員工了解。每個小阿米巴每天通過制定“單位時間核算表”來統計當天所發生的定單、生產、經費、銷售、時間等經營信息，及時將結果反饋給現場，即使市場價格不斷變動，各阿米巴也會迅速采取必要的應對措施，避免出現核算迅速惡化的狀況。 而“單位時間核算表”主要通過單位時間附加值來計算員工1小時勞動時間能夠產出多少附加價值，再與單位時間平均勞務費進行對比, 如果阿米巴的單位時間附加值低於單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損;反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利, 因此,每個小阿米巴領導都可以時刻關註“單位時間”盈虧的臨界點，及時做出應對措施。 相關計算公式為： 單位時間附加值=結算銷售額/總勞動時間 =(銷售收入-經費支出)/(正常班數+加班數) 單位時間平均勞務費=總勞務費/總勞動時間?