可將管理會計作用的重點明確為預算管理,成本管理及績效評價等,財務會計應提供信息支撐至內部管理,使管理會計有信息支撐,這樣才能使財務會計轉型至管理會計。
2、財務會計人員轉型應從服務***享開始
企業可將外部財務***享服務中心外包會計核算工作,亦可自主建立服務於企業內部的財務***享服務中心,該中心主要職能在於集中核算企業內部標準化與重復性業務,促使工作人員勞動效率大幅提升,便於財務會計與人員向管理會計的轉型。
3、企業組織機構需由混合型轉型至融合型
基於現有組織機構考慮,充分分離預算決算與財務管理職能,賦予管理會計部門獨立性,企業會計密切關聯於生產經營活動,將具有獨立性的管理會計機構與財務會計部門構建起來後需在生產經營活動中講二者有機融合。
4、強化會計人員的教育培訓工作
管理會計對於人員素質要求較高,當前企業人才素質評價體系多受到財務會計局限,要想推廣管理會計就壹定要培養出管理會計專業人才。