運輸車間分配率：4800/(6000+5000+4000)=0.32
修理車間分配率：9400/(9200+6800+2000)=47/90
名稱 運輸車間 修理車間
分配率 0.32 47/90
基本生產壹車間 19206000*0.32 4804.449200*47/90
基本生產二車間 16005000*0.32 3551.116800*47/90
企業管理部門 12804000*0.32 1044.442000*47/90
由於小數點的關系，相差壹分錢
壹次交互分配法
運輸車間調整後的待分配費用：4800+9400/(18800)*800-4800/(16000)*1000=4900 元
修理車間調整後的待分配費用：9400+4800/(16000)*1000-9400/(18800)*800=9300 元
運輸車間分配率：4900/(6000+5000+4000)=49/150
修理車間分配率：9300/(9200+6800+2000)=31/60
交互分配 對外分配
名稱 運輸 修理 運輸 修理
待分配費用 4800 9400 4900 9300
勞務數量 16000 18800 15000 18000
分配率 0.3 0.5 49/150 31/60
運輸車間 400
修理車間 300
基本生產壹車間 1960 4753.33
基本生產二車間 1633.33 3513.33
企業管理部門 1306.67 1033.33
借：輔助生產成本——運輸 400
輔助生產成本——修理 300
貸：輔助生產成本——運輸 300
輔助生產成本——修理 400
借：基本生產成本——壹車間 6713.33
基本生產成本——二車間 5146.66
管理費用 2340
貸：輔助生產成本——運輸車間 4900
輔助生產成本——修理車間 9299.99
由於小數點的關系，相差壹分錢
計劃成本法
運輸車間實際成本：4800+800*0.52=5216
修理車間實際成本：9400+1000*0.28=9680
名稱 運輸車間 修理車間
待分配費用 4800 9400
計劃成本 0.28 0.52
運輸車間 416 0.52*800
修理車間 2801000*0.28
基本生產壹車間 16806000*0.28 47849200*0.52
基本生產二車間 14005000*0.28 35366800*0.52
企業管理部門 11204000*0.28 10402000*0.52
按計劃金額合計 4480 9776
實際金額合計 5216 9680
差異 736 -96