妳有沒有想過這樣壹個問題？
為什麽每天起床都要刷牙？妳為什麽堅持每天刷牙？不刷牙會怎麽樣？
壹些研究數據表明:
不早會就是不刷牙。長此以往，可想而知公司裏的氛圍會有多沈悶。
其實員工就像老板嘴裏的牙齒壹樣。如果不經常“刷”，就會被收拾得跟打了雞血壹樣，容易感染細菌，降低做事的積極性和能力。
壹年之計在於春，壹日之計在於晨，這是壹個人身體最清醒最活躍的時刻。開個早會，開好，能給員工壹天的工作帶來巨大的能量。
很多公司可能都設置了晨會，但其實都沒用。員工不願意參加，情緒不高。整個晨會死氣沈沈，散了架，匆匆結束，不了了之。
想壹想為什麽古代的將軍總是在出征前擊鼓吶喊來鼓舞士氣。為什麽士兵沖鋒前要按喇叭？
晨會是公司每天開始運營前最重要的激勵儀式。
看到這裏，可能有人會問，公司有早會，但是大家的反應都很平淡，不愛參加。
嗯嗯……
那不是早會，是“領導秀”，還是“批評會”。
我們經常遇到的晨會分為以下三類:
工作報告式晨會
每次通知開早會，就意味著各部門對工作計劃、任務、工作問題做冗長的反饋報告，有時甚至當著大家的面開批評會。員工的熱情被大量的文字、數字、數據和口水淹沒了。時間長了，他們甚至覺得這樣的晨會單調乏味，壹聽到開會就頭疼。
純粹玩遊戲的晨會
很多公司為了塑造團隊凝聚力，在晨會上設置遊戲環節，但是玩遊戲的時候大家都失控了，沒有人控制遊戲，也沒有人梳理。最後，晨會變成了純粹的打遊戲時間，員工的積極性也確實被調動起來了，但都是對遊戲的熱情。壹想到比賽後要開始工作，心情立馬就低落下來。
我不知道關鍵的早會
這是最無奈的壹種晨會。想到什麽就做什麽，想到工作報告就開始做工作報告。壹想到打遊戲讓員工放松，我就開始打遊戲。就算我開心或者不開心，領導也會上臺給我洗腦，打雞血，瘋狂展示自己。沒有重點。混亂過後，我覺得，今天有晨會嗎？
所以記住。
晨會對員工來說非常重要。領導親自參與設計監督的情況並不少見，比如晨會怎麽開，開什麽，時間控制多久等等。領導在場時很活躍，不在場時卻死氣沈沈，這種情況並不少見。所以要特別註意。
要開員工喜歡的、員工願意參與的、能讓員工激情投入工作的晨會，更重要的是晨會能成為公司業績增長和員工工作效率提升的催化劑。
那麽，壹個好的晨會應該怎麽開呢？
早上好的會議通常有以下要點:
宿主依次變化。
主持人輪流更換，讓每個員工都有展示自己的機會。人天生就有表演和表達的欲望，主持人的功能可以很好的催化員工的激情。
遊戲互動
培養輕松愉快的環境，遊戲互動完美，可以讓員工全身心投入，放下戒備，增加員工之間的信任和互動，但是切記，壹定要嚴格控制時間。
團隊風格展示
進取精神往往出現在競爭的場合，各個部門風格的展示可以激發員工互相爭取的欲望，同時增強部門的凝聚力。
能量詞
能量詞的設計不可或缺，就像充電時的喇叭，出征前的動員讓員工在壹遍遍的吶喊聲中爆發出前所未有的動力。
計分獎懲系統
最後會給每個團隊的表現打分，然後獎勵優秀的團隊，懲罰最後壹名，讓每個員工都能深刻感受到榮譽和恥辱，下次還會想贏回來，這樣就形成了良性循環。
必須記住，早期會議應與工作性質的會議區分開來。
壹般來說，基層員工工作會議建議，員工上班前的晚上要挪到晚上，以便總結匯報壹天的工作，規劃第二天的工作內容。
要把晨會當成正式的活動，開始和結束都要有儀式感，不能隨便結束。
壹個好的晨會是壹個好的開始。好的開始就是好的激勵，讓員工每天都以好的激勵開始工作，自然會產生意想不到的效果。