主要職責：組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門管理。工作目標及考核標準：
財務預算與控制，對預算執行過程中出現的問題沒有及時解決，每出現1次，減____分。
2.財務分析。
每月（季度）至少提供壹次財務分析報告並提出相關決策建議，未能提供有效的相關信息，減 ? ____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領導交辦的融資任務100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務會計制度控制各項費用的情況每出現1次，減 ?____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對 ?下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點工作完成情況。
擴展資料：
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
雖然各個企業的財務經理工作內容不盡相同，每個企業都是應需而設。但是，壹個企業的財務經理的典型工作內容都是類似的，重要內容如下：
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
8、管理與銀行及其他機構的關系；
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
應具能力
協調能力
財務經理應當把財務部門培養成為壹支具有凝聚力和戰鬥力的團隊，並領導他們完成企業交給的既定任務和既定目標。財務經理還要完成工作中各崗位的設置和配備，財務信息的收集和處理，報表的編制，以及投資、籌資和利潤分配等活動的財務決策。
分析能力
從外部來看，財務經理應具備對整個社會經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，能夠根據市場上的財務機會和財務風險，為企業的財務決策提供決策依據。從內部來講，財務經理應能從企業紛繁復雜的各種財務活動中，發現並總結規律，找出存在的問題並提出解決問題的方案。在風險預警和風險控制方面，財務經理應該具有敏銳的洞察力和高效的監控能力。
操作能力
財務經理應當從盡可能提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發，對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層最終決策提供財務依據、財務建議和資金支持。財務經理應具備四個方面的財務操作技能：
（1）高超的資金籌措能力。當企業需要資金時，財務經理要根據各種情況做出準確的資金需要預 測、測算資金成本，參考資金使用量、資金占用量和資金周轉速度等財務指標，並確定最佳的 ? 資金結構。同時，提供多種融資方式的手段，讓企業選擇最優最佳方案。
（2）優秀的投資管理能力。針對企業資金剩余、控制目的的投資，財務經理要做好投資的可行性研 ? 究，確定投資收益率和邊際收益率、成本利潤率等參考指標。
（3）精細的財務控制能力。財務控制的重點體現出財務經理的全局性、戰略性、全方位的把握能 ?力。企業的每壹個環節、每壹個過程都滲透著財務控制的精髓和特點。
（4）成本管理能力。財務經理應該註重采用包括戰略成本管理、目標成本管理、作業成本管理和適 ? 時生產系統等的新型成本管理技術或新型成本管理系統。財務經理負責組組企業的成本管理工 ? 作，進行成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節約費用，提高盈利水 平，確保企業利潤指標的完成。
規劃能力
規劃能力來源於淵博的知識和豐富的實踐，是由某個人素質、文化修養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接經驗有機結合而成的。企業財務規劃包括財務計劃、財務預算和財務預測三個方面的內容：
（1）制定高效財務計劃。財務計劃是企業以利潤最大化和價值最大化為目的，來計劃其經營成果和 ? 財務狀況的壹種手段，是企業財務的重要組成部分。財務經理掌握與運用正確的計劃方法，可 ? 有效提高計劃的有效性和可實現性。
樹立正確的態度。財務經理在進行管理工作時，要在各個方面創造壹種推動人們都致力於計劃工作的氣氛，以提高計劃的效率和效益。
明確計劃的中心和重心。財務經理要求財務部門在制定計劃後，進壹步部署下壹部的工作。任何壹項計劃重要的在於執行。
利用信息資源。財務經理要客觀看待計劃工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好計劃的前期準備和手續工作。
做好計劃控制。財務經理在制定計劃、推行計劃實施過程中，必須建立壹系列比較完善的控制技術，確保財務計劃的正確、有效。
（2）做好財務預算。財務預算的內容包括銷售預算、生產預算、材料消耗和采購預算、直接人工預 ? 算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算、現金預算 ? 等等。財務預算應該遵循的原則：
明確的經營目標。財務經理確定了財務預算的目標利潤之後，就能相應地確定目標成本，編制有關營業收入費用、成本的預算。
保證預算的全面合理。財務經理要盡量避免由於預算缺乏周詳的考慮而影響目標的實現，有關預算之間要相互銜接、相互關聯，相互關系要明確，以保證整個預算的綜合平衡。
保證預算的科學性並有彈性。財務經理編制預算時要充分考慮到目標實現的可能性，保證預算在執行過程中充分發揮其指導和控制作用。為預防意外情況的發生，預算必須留有余地，使預算具有壹定的靈活性和可操作性。
（3）進行科學的財務預測。財務預測是財務計劃基礎和開始，是企業成長戰略的基本要素。財務預 測主要有以下四個方面的內容：
資金需求預測。其預測方法主要有定性預測法、銷售百分比法、資金習性預測法等。
營業收入預測。其預測方法主要有專家意見法、指數平滑法、時間序列法、季節指數法等。
利潤預測。其預測方法主要有目標利潤預測法、本量利分析法。
成本預測。其預測方法主要有計劃成本法、產量成本法、日標成本法。
溝通能力
財務經理每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸，他必須多花些時間、精力學習和增強與人溝通的態度、能力和方法。每天抽壹點時間與下屬相處，壹方面聯絡感情，另壹方面增強他們對您的信任。在表達自己的財務觀點的時候，財務經理需要超強的表達能力去遊說企業的領導和其他部門經理，以使他們支持自己的財力決策。表達能力包括口頭表達能力和書面文字表達能力兩個方面。口頭表達能力，即說話的能力，表現在財務經理對演講、對話、報告、討論、談判等各個方面的技術與藝術的運用。口頭表達能力主要包括堅定的信念，配合恰當的體態，註意口語修飾，利用懸念手法，根據反映和反應調整內容等表達能力，書面文字表達能力，也就是文字水平的能力，對財務經理來講，主要包括對發展規劃、財務規劃、財務報告、財務總結等的寫作能力。
參考資料：
財務經理 百度百科