2.在公司二級部分，將利潤指標分解落實到實際項目中，分解出各個控制模塊的預計指標。這個指標自然要按季度、按月分析。每個月、每個季度都要將實際完成情況與預算前的完成情況進行比較；
3.人力資源部要做好員工費用的預算，主要是薪資、招聘、學習、培訓等領域的人力成本；
4、會計部門應制定各事業單位的預算，計算上級領導下達的利潤指標。
以上是年度預算編制流程的相關內容。
年度預算介紹
年度預算是指有效期為壹年的財政收入預算。這裏的年度是指預算年度，大致分為公歷年度制和跨年度制。全面預算目標作為預算管理的起點，是充分發揮預算體系作用的關鍵。公司今年全面預算目標的明確，必須處理兩個層面的問題，創建全面預算目標的評價指標體系，計算並明確全面預算目標的各項指標。本文主要圍繞年度預算編制流程相關的知識點展開，內容僅供參考。