管理會計和財務會計的區別
財務會計與憑證打交道，管理會計與經營打交道
編制財務會計報表的人員不需要了解企業的經營活動。只要他們有能夠反映商業活動的憑證，他們就可以工作。這也是企業財務會計可以外包的原因。
因為管理會計服務於企業的經營活動，不了解經營活動的人就不能進行管理會計。
財務會計不涉及“人性”問題，管理會計涉及“人性”問題
由於財務會計具有“回頭看”的特點，只能憑憑證完成相關工作，不適合企業的日常經營管理。財務會計的高度綜合性特征也使得無法衡量中層、基層管理者和普通員工的工作績效。可以說，財務會計是壹種財務工具，基本上是“物有所權，不以人為權”，沒有必要考慮對人的激勵。
管理會計的工作涉及為管理者和普通員工設定目標和標準，並考核他們的工作績效，這自然要涉及人的問題。這個問題主要體現在以下幾個方面：
（1）高層、中層和基層管理者、普通員工和各部門之間必須有足夠的溝通，以協調每個人的努力，促進目標的壹致性。
（2）設定的目標和標準應該切合實際，既不能過高也不能過低，否則不利於對員工形成有效的激勵。
（3）讓員工參與決策，讓他們獲得更可靠的信息，提高決策質量；同時，它還能增強員工的責任感，促使他們更加努力地工作以實現目標。
管理會計的工作程序
（1）確認，即將企業的經濟活動和其他經濟事項確定為適當的管理會計業務。
（2）計量，是指以貨幣或其他計量單位對已發生或可能發生的商業活動進行定量確定。
（3）收集，是指按照嚴格、壹致的方法對企業的經營活動和其他經濟事項進行記錄和分類。
（4）分析、評估和確認經濟事件的內外部環境以及各種影響因素之間的內在關系。
（5）以適當的形式準備並解釋每個信息需求者所需的信息。
（6）向各級經理或其他信息用戶提供相關信息。