會計和人力資源管理專業他們的發展方向不壹樣，所以也不算有什麽聯絡，會計主要是技術類，人力資源是管理類。這要看妳想往哪方面發展了，都是很不錯的專業
人力資源管理各項職能之間有什麽關系。壹、從職能上講，人力資源管理職能間的關系 1、與工作分析的關系。績效目標的內容，很大程度上都來自通過分析所形成的工作說明書；借助工作說明書來設定員工的績效目標，可以是績效管理工作更有針對性。 2、與人力資源規劃的關系。績效管理對人力資源規劃的影響主要表現在人力資源管理質量的預測方面，借助於績效管理系統，能夠對員工目前的知識和技能水平做出準確地評價，不僅可以為人力資源供給質量的預測而且可以為人力資源管理需求質量的預測提供有效的資訊。 3、與招聘錄用的關系。壹、通過對員工的績效進行評價，能夠對不同招聘渠道的質量做出比較，從而可以實現對招聘渠道的優化；此外，對員工績效的評價也是檢測甄選錄用系統效度的壹個有效手段。二、招聘錄用也會對績效管理產生影響，如招聘錄用的質量比較高，員工在實際工作中就會表現出良好的績效，這樣就可以大大減輕績效管理的負擔。 4、與培訓開發的關系。壹、通過績效考評，可以發現培訓的“壓力點”，從而確定培訓需求；二、培訓開發是改善員工績效的壹個重要手段，有助於實現績效管理的目標。 5、與薪酬管理的關系。壹方面使員工的付出能夠得到相應的回報，實現薪酬的自我公平；另壹方面也可以是績效不同的員工得到不同的報酬，實現薪酬的內部公平。 6、與人員調配的關系。壹方面可以發現員工是否適應現有的職位；另壹方面可以發現員工是以從事那些職位。 二、從企業戰略上講： （壹）、 人力資源職能依附於組織發揮作用 組織是指壹個具有明確的目標導向和精心設計的結構與有意識直轄市的活動系統，同時又同外部環境保持著密切的聯絡[①]。作為有形的組織架構，其存在就象人的骨架，人力資源管理的各項職能必須依附於此才能發揮作用。 ? 壹方面，企業人力資源管理的各種制度、各項指令必須通過組織架構中的各個直線管理者傳遞和實現，而作人力資源管理當然就必須密切同業務管理者溝通並使其發揮此作用； ? 而另外壹方面人力資源管理者必須密切關註企業組織架構的變化，並調整相應的人力資源制度和策略以適應企業的發展； ? 更進壹步的是，高層的人力資源管理者，應該通過適應的方式和專業的意見，對企業組織架構的調整發揮積極的作用，使之符合企業的戰略，從而發揮人力資源管理的戰略支撐作用。 （二）、 人力資源管理各職能在企業中的作用 下面企圖用簡短的話來概括（本概括壹定有偏頗）： 企業人力資源管理應在工作分析的基礎上，通過薪酬和績效管理兩個工具，把握好招聘、員工關系管理的具體環節，建立公司合理的人才儲備，最終推動企業的戰略實施！薪酬是員工個人在本企業的職業行為的引路燈；績效是企業經營戰略推進的實施過程；招聘、員工關系（包括行政性事務）是強調細節的把握，成為企業執行的潤滑油；適當的人才儲備是基礎，同時把培訓應是企業的加油站。 這有以下幾個主要指標來衡量： ? 人均勞動生產率：營業收入÷全職員工人數，反映企業勞動生產率的高低，此指標應該在業務內容不發生重大改變的前提下，應該逐步提高； ? 人力成本費用系數：人力資源費用÷總運營成本，即在企業總體運營成本中人力資源成本費用所占的比重，反映壹個企業人力成本投入的高低；此指標不能簡單的用高低的變化來進行衡量，需要結合上面的指標以及社會整體的勞動力市場行情進行分析； 以上的兩個指標可能用得比較多，其實在他們基礎上還可以以比整體企業更小的企業單元來進行分析，對企業的人力資源計劃具有很強的指導性意義。
用友U8人力資源模組之間有什麽關系呢用友U8人力資源模組之間的關系如下：
人力資源管理上述六大模組之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成;招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之壹，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發，其主題是“育人”;績效管理是六大模組的核心，是其他各模組的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題;最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效回圈。
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ehr系統與企業人力資源管理之間有什麽關系eHR是Electronic Human Resource（電子人力資源管理）的縮寫，其實就是人力資源管理軟體，通過軟體管理企業人力資源方面的資訊，提供資料查詢分析，幫助企業人事專員分析的資料依據。
TTT跟人力資源有什麽關系
尊敬的lz，
首先，了解下TTT概念，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓培訓師。壹般情況下，它是通用企業管理培訓領域的職業培訓師、企業內訓師的職業技能和職業素質訓練課程，有時特指在某個專業領域內的專業技能培訓師的培訓技能訓練課程。TTT培訓通用含義
其次，TTT與人力資源的關系：培訓培訓師是指企業因發展需要，為提升企業的業績為目標，對內部有影響力的中層幹部進行專業技能培訓，使他們在企業內容起到教練、老師、師傅的作用，從面提高整體員工的業務素質和能力，更好的為客戶服務，促進企業的業績提升為目的。
TTT培訓適用人群
1、通用企業管理培訓領域的職業培訓師；
2、企業內部專職培訓講師；
3、專業培訓機構的管理人員和培訓課程負責人；
4、企業內部培訓體系規劃、內訓師管理和內訓課程開發人員；
5、企業內部的HR經理、培訓業主主管；
6、以 *** 培訓師身份參與企業內部培訓的企業中層幹部、業務骨幹；
7、企業內部各級管理人員。
再次，推薦下業內TTT培訓權威機構---中商國際不是我王婆賣瓜自賣自誇哈，妳如果真要做TTT專案，真誠建議妳選擇我們中商國際管理研究院，我們是很早（2001年）就涉足培訓師培訓領域的培訓機構。培訓師主要分為兩種：TTT（企業培訓師）和PTT（職業培訓師），而TTT專案主要分為編、導、演、制四個環節，我們給企業做這方面的培訓都會事先和客戶明確專案需求，編制成體系，然後進行培訓輔導。
我們已經為廣州地鐵、中國人壽、南方建材、招商證券、浙江物產、興業銀行等百余家企業做過這方面的培訓，備受企業贊賞。妳真有興趣的話，可以去我們的官網咨詢，相信肯定能幫到妳公司！
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請問自然資源和能源之間有什麽關系呢自然資源 ：
廣泛存在於自然界並能為人類利用的自然要素。它們是人類生存的重要基礎，是人類生產生活所需的物質和能量的來源，是生產布局的重要條件和場所。壹般可分為氣候資源、土地資源、水資源、生物資源、礦產資源、旅遊資源和海洋資源。
能源:
全稱“能量資源”。可從中獲得熱能、機械能、電能、化學能、光能或核能等各種形式能量的壹切自然資源。有壹次能源和二次能源兩類。是發展工業、農業、國防、科學技術以及改善人民生活所必不可缺的燃料和動力來源，人類賴以生存的重要物質基礎。
人力資源中培訓與薪酬有什麽關系這個問題可以從3個方面進行解釋：
1、應聘者在過往經歷中參加的培訓越多（與工作職能相關），就可以更容易找到薪酬較高的工作；
2、在職期間，積極參加培訓有助於在機會到來時更好的把握；
3、很多公司把培訓工作的配合度與績效掛鉤，會直接影響到工資收入。
人力資源與會計有什麽聯絡？是不同的分工，會計負責財務。
人力負責招聘培訓之類的
人力資源戰略和人力資源規劃有什麽關系人力資源規劃(Human Resource Planning，簡稱HRP）是壹項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。
人力資源規劃包括五個方面
1 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全域性的關鍵性計劃
2 組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等等
3 制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式,制度化管理等內容.
4 人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等
5 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制
簡單的說，人力資源戰略就是告訴我們戰略的方向，人力資源規劃具體就是告訴我們如何做。
職業生涯管理與人力資源其他管理職能之間有什麽關系？職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之壹，是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的壹系列活動，現代企業管理學如MBA、EMBA等將職業生涯管理看作是竭力滿足管理者、員工、企業三者需要的壹個動態過程。
職業生涯管理主要包括組織管理及自我管理兩種：
組織管理是指由組織實施的、旨在開發員工的潛力、留住員工、使員工能自我實現的壹系列管理方法，對於組織管理，人力資源部門占了壹大部分的內容，人力資源在定崗定員的時候結合的中鵬原則就是“人盡其才、崗得其人、能位匹配”，人盡其才和能為匹配就是開發員工潛力和實現員工自我價值的體現