當前位置:商標查詢大全網 - 會計培訓 - 2015第壹施工項目管理知識點總結

2015第壹施工項目管理知識點總結

2015第壹施工項目管理知識點總結

第壹章建設項目的組織與管理(30分)1、建設項目管理的內涵與任務(1分):

1.1生命周期:決策階段、實施階段、使用階段(運營階段、運營階段)。1.2決策階段的主要任務是確定項目的定義。

1.3建設項目管理的核心任務是為項目的建設和使用增值。3.3組織結構模式:

①職能型組織結構(多種矛盾的教學來源)②直線型組織結構(單壹的教學來源)

③矩陣式組織結構(指令來源:垂直和水平,適用於大型組織系統)3.4項目管理組織結構圖(OBS):分解壹個項目的組織結構,用報價文件確定合同價格③設計審查④ 5.7施工任務的委托方式:

(1)業主委托施工單位或聯合體單位作為總承包單位,總承包單位再次分包的;(2)業主委托某施工單位或聯合體單位作為總承包管理單位,業主委托其他施工單位作為分包單位;

2、施工項目管理目標和任務(3分):

2.1項目實施階段:設計前準備階段、設計階段、施工階段、使用前準備階段、保修期。

2.2項目實施階段管理的主要任務是通過管理實現項目目標。2.3項目管理的時間範圍:實施階段

2.4項目管理的內涵:通過項目策劃和項目控制,實現項目的成本、進度和質量目標。

2.5項目管理的核心任務:項目的目標控制。2.6項目管理的類型:

①業主的項目管理(投資方、開發商、咨詢公司)涉及項目實施階段的全過程。

目標:總投資目標、總進度目標和總質量目標。

任務:安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調。

②設計方的項目管理主要涉及整個實施階段的目標:設計成本、進度和質量目標、項目投資目標。

任務:與設計有關的安全管理、設計成本、進度和質量控制、設計合同和信息管理、組織協調③施工方的項目管理(總承包商、總承包商經理、分包商)主要在施工階段。

目標:安全、成本、進度和質量目標。

任務:安全管理、成本、進度和質量控制、合同和信息管理、組織協調④材料供應商的項目管理主要涉及整個實施階段的目標:供應商的成本、進度和質量目標。

任務:供應安全管理、成本、進度和質量控制、合同和信息管理、組織和協調。

⑤建設項目總承包商的項目管理涉及整個實施階段的目標:安全、成本、進度、質量。

任務:安全管理、成本、進度和質量控制、合同和信息管理、組織和協調。

3.施工項目的組織(3分):3.1組織是實現目標的決定性因素。

3.2組織理論主要研究:系統化的組織結構模式(指揮關系(靜態))、組織分工(工作任務和管理職能的劃分(靜態))和工作流模式(邏輯關系(動態))。

3.2項目結構圖是壹種組織工具,通過樹形圖將壹個項目的結構逐層分解,以反映組成項目的所有任務。用圖表表示(組織關系)。

3.5工作任務劃分表:首先分解項目實施各階段的管理任務,然後確定工作任務,最後編制工作任務劃分表。

3.6管理職能分工表:以表3.7工作流組織的形式反映管理職能的分工:

①管理工作流程組織(投資控制、進度控制、合同管理、支付和設計變更等。)

(2)信息處理工作流程組織(與生成月度進度報告相關的數據處理流程)(3)材料流程組織(鋼結構深化設計、弱電工程材料采購、立面施工作業輕流程)

3.8工作流程圖:車間(組織工具)之間的邏輯關系以圖表的形式體現,箭頭線表示邏輯關系,菱形框表示判別條件。

3.9合同結構圖:反映業主與參與各方的合同關系,雙向箭頭軸4。建設項目規劃(2分);

4.1建設項目策劃目的:項目建設的決策與增值實施4.2項目策劃的過程:專家知識與信息的組織與整合。

1

4.3決策階段策劃的主要任務:明確項目開發或建設的任務和意義;4.4實施階段規劃的主要任務:確定如何組織項目的開發建設;5.建設項目采購方式(5分):5.1項目管理委托方式:①業主自行管理。

②委托咨詢公司承擔所有管理任務。

(3)委托咨詢公司和業主人員管理(業主下屬)5.2設計任務委托模式:

①委托壹個或壹個聯合體作為總體設計單位②並行委托多個設計單位進行設計。5.3建設工程總承包模式:①設計-施工總承包(DB);②工程采購施工總承包(EPC)

5.4建築工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗,實現施工與生產過程的組織壹體化,以克服因設計與施工分離而增加投資,因設計與施工不協調而影響施工進度的弊端。意義是為項目建設增值的目的。

5.5總承包的工作程序:

①項目啟動②初期③設計階段④采購階段⑤施工階段⑦試運行階段⑦合同收尾⑧項目管理收尾。

5.6工程總承包從投標到確定合同價格的基本工作程序:

①業主編制項目施工大綱或設計大綱;②總承包商編制項目設計方案;③業主委托多家施工單位平行施工。*5.8施工總承包模式的特點:①投資控制:(以施工圖為依據,有利於總投資控制,可能發生索賠)。

②進度控制:起步晚,工期長(最大劣勢)③質量控制:取決於總承包商的管理水平和技術水平;④合同管理:(業主工作量小)⑤組織協調:(業主工作量小)*5.9施工總承包合同管理模式的特點:

(1)投資控制:部分施工圖完成後進行招標,只確定管理費,總費用不確定,增加了業主的風險。

②進度控制:有利於提前開工,縮短工期③質量控制:減少業主管理工作量④合同管理:業主合同工作量大⑤組織協調:業主工作量小。

5.10國際物資采購模式:①業主自行采購;②與承包商壹起指定供應商;③承包商采購;中國只有a供和b購。

6、施工項目管理策劃內容及編制方法(2分):

6.1建設項目管理策劃是指導項目管理的綱領性文件,涉及整個實施階段,屬於業主的項目管理範疇,應確定項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施。它必須隨著形勢的變化而動態調整。

6.2.項目管理規範的類型:項目管理策劃大綱和項目管理實施策劃。6.3.價值工程是研究對象的功能與成本之比。6.4項目管理計劃的編制:

①項目管理策劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;(2)項目管理實施計劃由項目經理組織實施。6.5項目管理策劃大綱的編制依據和程序:

依據:①可行性研究報告;②設計文件。標準、規範及相關規定;(3)招標文件及相關合同文件;④相關市場信息和環境信息。

程序:①明確項目目標;②分析項目環境和條件;③收集項目的相關數據和信息;④確定項目管理的組織模式、結構和職責;⑤明確項目管理內容;⑤編制項目目標計劃和資源計劃;⑥匯總並提交審批。6.6項目管理實施計劃的編制依據和程序:

依據:①項目管理策劃大綱;②項目條件和環境分析資料;③工程合同及相關文件;④類似工程的相關資料。程序:①了解項目參與各方的要求;②分析項目的條件和環境;③熟悉相關法律法規;④組織編寫;⑤履行審批程序。

7、施工組織設計的內容和編制方法(4分):

7.1施工組織設計是科學管理施工活動的重要手段,具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。資源配置、建築環境、場地條件、地質和氣象資料、相關標準、規範和法律、相關新技術成果以及類似建設項目的信息和經驗;7.5施工組織設計的編制程序:

(1)施工組織總設計的編制程序:收集和熟悉編制施工組織總設計的資料和圖紙,進行調查研究;計算主要工種的工程量;確定施工的總體部署;依據:項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規劃大綱;組織的管理方針和目標。

2

第2/13頁

9.4項目經理的權限:

參與投標和合同簽訂;參與項目管理部的建立;主持項目經理部的工作;在授權範圍內決定資金的投資和使用;制定內部薪酬辦法;7.2參與選擇和使用施工組織設計的基本內容:

①項目概況:項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設工期、分批交付條件、合同條件;本地區的地形、地質、水文和氣象;施工力量、勞動力、機具、材料和構件等資源的供應;施工環境和條件;

(2)施工部署和施工方案:根據工程情況和人、材、機、資、法的條件,綜合部署施工任務,合理安排施工順序,確定重大項目的施工方案;對擬建項目的幾個可能的建設方案進行定性和定量分析,通過技術經濟評價選擇最佳方案;

③施工進度計劃:反映最佳施工計劃時間的安排;編制人力和時間進度計劃、資源需求計劃和施工準備計劃;(4)施工計劃:

⑤主要技術經濟指標:7.3施工組織設計分類:

①施工組織總體設計:為整個工程編制的,是指導總體施工的技術經濟大綱。

內容:工程概況、核心工程施工部署及施工方案、全現場施工準備計劃、施工總進度計劃、各種資源需求計劃、全現場施工總平面設計、主要技術經濟指標。

②單位工程施工組織設計:以單位工程為對象,簡單工程編制施工方案、進度計劃、平面圖,壹般工程按以下內容編制。

內容:項目概況及建設特點分析;施工方案的選擇;單位工程施工準備工作計劃;單位工程施工進度計劃;各種資源需求計劃;單位工程施工總平面設計;技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;主要技術經濟指標。

③分部分項工程施工組織設計(施工方案):對於特別重要、技術復雜或采用新技術、新戶型的分部分項工程(如深基礎、無粘結預應力混凝土、超大構件吊裝、大體積土方、定向爆破等。).

內容:項目概況及建設特點分析;施工方法和機械的選擇;分部工程施工準備工作計劃;分部工程施工進度計劃;各種資源需求計劃;技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;手術區施工平面設計。

7.4施工組織設計的編制依據:

①編制施工組織總設計的依據:規劃文件、設計文件、合同文件、施工區域的基本資料、相關標準、規範和法律、類似工程的資料和經驗;

(2)單位工程施工組織設計的編制依據:建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標準圖、施工組織總設計對單位工程工期質量成本的控制要求、施工方案的制定;編制施工總進度計劃;準備資源需求計劃;編制施工準備工作計劃;施工總平面圖設計;計算主要技術經濟指標。(順序)8。建設項目目標動態控制(3分):

8.1項目目標動態控制是項目管理最基本的方法論。8.2項目目標動態控制的工作程序:

①項目目標動態控制準備:分解項目目標,確定目標控制的計劃值;

②項目實施過程中的目標動態控制:收集實際值;定期比較計劃值和實際值;如有偏差,采取措施糾正;

③必要時調整目標,調整後返回第壹步。8.3項目目標動態控制的整改措施:

①組織措施:調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理團隊成員。

②管理措施:調整進度管理的方法和手段,改變施工管理,加強合同管理③經濟措施:資金。

④技術措施:調整設計、改進施工方法、改變施工機具項目目標的動態控制和主動控制:①動態控制的核心是糾正措施(被動)②主動控制:預防措施。

9、施工企業項目經理的工作性質、任務和職責(4分):

9.1項目經理的工作性質:項目經理是受企業法定代表人委托全面負責項目施工過程的項目經理,是施工企業法定代表人在項目上的代表。由企業決定是否擔任項目建設的項目經理。施工員是專業人員的名字,項目經理是工作的名字。在國際上,建築師可以在建築企業、政府部門、施工單位、工程咨詢單位、設計單位、教學科研單位執業。

9.2施工企業項目經理的任務:

3/13頁

①施工管理過程中履行的職責:執行各項管理制度;嚴格財務制度,加強財務管理;執行合同條款;有效控制工程施工,執行規範,推廣新技術,確保質量和工期,實現安全文明生產,努力提高經濟效益。②權力:組建項目管理團隊;代表各種關系,受委托簽署相關合同;指導生產經營活動;選擇操作團隊;合理的經濟分布;法人授予的其他管理權力。

③項目管理任務:安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調。

9.3項目管理目標責任書由項目法人或其授權人在項目實施前與項目經理協商制定。具有相應資質的分包商;參與材料供應單位的選擇;在授權範圍內協調與項目相關的內外部關系;法人授予的其他權利。

政府追究法律責任,企業追究經濟責任。10.建設項目風險及風險管理工作流程(1): 10.1項目風險管理工作流程:

①風險識別:收集風險信息;確定風險因素;準備風險識別報告;

②風險評估:利用現有數據分析風險發生的概率;分析風險損失及其對項目各方面的影響;確定風險的數量和級別;

③風險應對:風險規避、緩解、保留、轉移及其組合;

④風險控制:收集和分析風險信息,預測可能出現的風險,並進行監控和預警。

11、建設工程監理的性質、任務和方法(3分):

11.1建設工程監理實施前,建設單位應當將委托監理單位、監理內容和監理權限書面告知施工企業。監理人發現工程施工不符合設計要求、技術標準和合同約定的,有權要求施工企業改正。監理人員發現工程設計不符合標準和要求時,應向建設單位報告,要求設計單位改正。11.2監理工作程序:

(1)監理機構、人員和設施的配備;(2)編制工程建設監理規劃;③實施監理服務;(4)組織預驗收並出具評估報告;(5)參與竣工驗收簽署意見;⑥向業主提供監理工作報告和檔案。11.3工程建設監理規劃:

(1)應在簽訂委托合同和收到設計文件後進行編制,報監理單位技術負責人審批,並在第壹次工地會議前提交給業主;(2)由總監理工程師主持,專業監理工程師參與準備;

③依據:相關法律法規及批準文件;項目的相關標準、設計文件和技術資料;監理大綱和合同文件

11.4工程建設監理實施細則:

(1)經總監理工程師批準,各相關專業的專業工程師參與編制;

(2)經批準的監督計劃;相關專業工程的標準、設計文件及相關技術資料;施工組織設計。

③內容:專業工程的特點;監理工作的流程;監理工作的控制點和目標值;監理工作的方法和措施。

第二章建設項目施工成本控制(14分)1、施工成本管理的任務和措施(4分):

建造成本1.1是指建造項目建造過程中發生的全部生產費用。

總和。它由直接成本(實體,如人員機器和措施)和間接成本(管理人員的工資,辦公費用,旅行和運輸費用)組成。

1.2施工成本管理的任務:

①成本預測:施工前的估算是成本決策的前提。

(2)成本計劃:施工前編制的,是降低成本的主要措施和計劃的書面計劃,或降低成本的指導性文件,是制定目標成本的依據。做好施工成本預控是壹個重要的手段。

定量指標:總計劃成本指標、單位項目計劃成本指標和生產要素計劃成本指標。

質量指標:建設項目總成本降低率;效益指數:降低建設項目成本。

③成本控制:從項目招投標階段到保證金返還,貫穿全過程。

④成本核算:計算實際發生額;計算總成本和單位成本。以單位工程為核算對象。完工項目的成本核算分為現場成本(項目管理部核算,目的是考核項目管理績效)和完工成本(不包括企業財務核算,目的是企業經營效益)。⑤成本分析:以會計為基礎進行分析。

⑥成本考核:竣工後施工成本降低的主要指標和降低率是實現成本目標責任制的保證,是實現決策目標的重要手段。

1.3成本管理責任制的建立是最根本、最重要的基礎工作。(1)統壹組織內部項目成本計劃的內容和格式;

(2)制定企業內部施工定額,並保持其適應性、有效性和相對先進性;

③建立市場價格信息系統,保證采購價格信息的及時性和準確性;

④建立竣工項目的數據系統;

4/13頁

⑤統壹工程造價管理的各種報表格式。1.4施工成本管理措施:

①組織措施:與人和組織有關;制定計劃,確定流程;制定好采購計劃,對生產要素進行優化配置、合理使用和動態管理,有效控制實際成本;加強施工定額和施工任務單的管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免窩工、低效和材料堆積。

②技術措施:進行技術經濟分析,確定最佳施工方案;必須結合施工方法選擇材料;通過替代、改變配合比、使用添加劑降低材料消耗成本;確定施工機械設備;結合條件降低庫存和運輸成本;應用新技術、新材料和先進設備。

③經濟措施:與金錢有關④合同措施:

2、施工成本計劃(5分):

2.1競爭性成本計劃:投標及合同簽訂階段的預計成本計劃;2.2指導性成本計劃:項目經理階段的預算成本計劃;

2.3實施成本計劃:施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施計劃為基礎,以項目經理責任目標的實現為出發點,采用施工定額。2.4施工預算與施工圖預算的比較:

①編制依據不同:施工定額/預算定額;

②適用範圍不同:施工預算是施工企業內部管理的文件,施工圖預算對發包人和承包人均適用;

③起著不同的作用:施工預算是承包商組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、下達任務書、考核工效、進行經濟核算的依據,也是承包商改進經營管理的依據。降低生產成本和實行內部經營承包責任制的重要手段;施工圖預算是投標報價的主要依據。

2.5兩比較法:實物比較法和金額比較法;

2.6編制施工成本計劃的依據:投標報價文件;企業定額、施工預算;施工組織設計或施工方案;人才機價格;簽署的工程合同和分包合同;財務成本會計制度;施工成本預測數據;降低成本的措施。

2.7施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本。2.8施工成本計劃的編制方法:①按成本構成:人力、機械、管理等。

②按項目組成:單項-單位-分項(適當考慮預備費和不可預見費)③按進度。

3、施工成本控制(2分):

3.1依據:工程合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更;施工組織設計;分包合同。

3.2步驟:比較(計劃值和實際值);分析(核心,目的是找到偏差的原因);預測;整改(實質性);支票

3.3方法:

①人工成本控制:量價分離原則,加強勞動定額管理,提高勞動生產率,減少工程消耗的勞動工日。

②材料成本控制:量價分離原則,材料消耗控制:定額、指標、計量、包幹控制;材料價格控制

③機械費用的控制:④施工分包費用的控制:3.4掙值(掙值)法:

①已完成工作預算成本BCWP=已完成工作量x預算單價②已計劃工作預算成本BCWS=已計劃工作量x預算單價③已完成工作實際成本ACWP=已完成工作量x實際單價3.5掙值法評價指標:

①成本偏差CV=BCWP-ACWP,CV & gt0個節點,cv

①條形圖法:生動、直觀、壹目了然;信息量少;2表格法:最常用;靈活性和較強的適用性;信息量大;③曲線法:

4.施工成本分析(3分):4.1施工成本分析依據:

①會計:價值會計是成本分析的重要基礎,具有連續性、系統性和全面性;

②商業會計:範圍廣③統計會計:計量範圍廣4.2成本分析的基本方法:

①比較法(指標對比分析法):將實際指標與目標指標進行對比;本期實際指標與上期實際指標的比較;與本行業的平均水平和先進水平相比。②因素分析法(系列替代法):③差額計算法:

④比率法:相關比率法、構成比率法、動態比率法4.3綜合成本分析法:

①分部分項工程成本分析:對象:已完成的分部分項工程;三比較:預算成本、目標成本、實際成本;②月(季)成本分析:依據:月(季)成本報告③年度成本分析:

(4)竣工成本綜合分析:以各單位工程竣工成本分析數據為基礎,結合工程管理的管理效益綜合分析;5內容:完工成本分析;主要資源節約的比較分析;主要技術節約措施;經濟效果分析。

第三章施工項目進度控制(15分)

1,建設項目進度控制進度計劃體系(2分);1.1項目進度控制程序:

(1)論證進度目標是否合理,是否有可能實現進度目標,如不能實現則進行調整;(2)進度計劃的編制;

③進度的跟蹤檢查和調整:如有偏差,予以糾正。

1.2項目進度控制的目的是通過控制來實現項目進度目標。在保證質量的前提下控制進度。

1.3項目進度控制的任務:

①業主:控制整個項目實施階段的進度;

②設計人員:根據設計任務委托合同的要求控制設計進度;③施工方:根據施工任務委托合同的要求控制施工進度;④供應商:根據供貨合同的要求控制供貨進度。

1.4項目進度計劃體系的內涵是項目進度控制的基礎。它是逐漸形成的。1.5不同類型的建設項目進度計劃系統;

①不同深度的計劃體系:總進度計劃;子系統進度計劃;子系統中單個項目的進度計劃;

②不同功能的計劃系統:控制、指導和實施進度;

③不同參與者的規劃體系:業主、設計師、建築和設備安裝商、采購商和供應商;

④不同周期的規劃體系:5年;年、季、月、旬計劃。

2、建設項目總進度計劃的論證(2分);

2.1項目總進度目標的內容:設計前準備階段的工作進度;設計工作進度;招標工作的進展;施工前的準備進度;施工和設備安裝進度;材料采購進度;項目使用前的準備工作進展情況。

2.2論證大型項目總體進度目標的核心是通過編制總體進度大綱來論證實現目標的可能性;

第四章建築工程質量控制(25分)1、建築工程質量控制的內涵(3分):

1.1質量:壹組固有特性滿足要求的程度。產品質量、生產過程中的工作質量和管理體系的運行質量。

1.2特點:適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性和與環境的協調性1.3質量管理是建立和確定質量方針、目標和職責;通過PDCA循環進行質量策劃、控制和2.2質量管理:

①計劃P:確定質量目標和實現質量目標的計劃。

②實施d:將目標值轉化為實際值;實施前的計劃部署和交底③檢查C:是否嚴格執行;實施結果④處置A:整改和預防改進2.3項目質量控制體系的特點:2.3總進度計劃的內容:項目實施的總體部署;主進度計劃;各子系統的進度計劃;確定裏程碑的計劃進度目標;實現總體進度計劃的條件和措施。2.4論證項目總體進度目標的步驟:調查和收集數據;項目結構分析;進度計劃系統的結構分析:工作代碼;編制各層進度計劃;準備主進度表;調整;

3.建設項目君度計劃的編制與調整方法(5分):3.1橫道圖優點:簡單、直觀、易懂;

3.2條形圖的缺點:邏輯關系不容易表達;手工編制;無法確定關鍵工作、關鍵線路和時差;工作量大;難以適應大計劃;3.3項目網絡計劃類型:

①雙代號網絡計劃:箭頭線(工作);節點(事件);線;邏輯關系②單碼網絡計劃:節點;箭頭線;線③雙代號時標網絡計劃:④單代號重疊網絡計劃:3.4實際進度前線:

3.5網絡計劃檢查的主要內容:關鍵工作進度、非關鍵工作進度、時差、邏輯關系、資源狀況、費用狀況。

3.6網絡計劃調整的內容:調整關鍵線路長度、非關鍵工作時差、增減項目、調整邏輯關系、重新估算工期、調整資源投入。

3.7網絡計劃調整方法:關鍵線路調整方法:資源密集度低,成本低;4.建設項目進度控制措施(3分);

4.1組織措施:人、分工、流程;定義進度計劃系統的組成;各種規劃手續、審批手續和計劃調整手續;進度控制的主要工作環節:目標分析和論證;編制進度計劃;定期跟蹤執行情況;整改;調整

4.2管理措施:管理思想、方法、手段、承包模式、合同管理和風險管理;

信息技術:軟件、局域網、互聯網、數據處理設備。

缺乏進度計劃系統的概念,多個進度計劃的動態控制、比較和優化4.3經濟措施:

4.4技術措施:設計技術、施工技術保證和改進落實。

1.4質量控制是質量管理的壹部分;質量控制活動:設定目標、測量結果、評估和糾正偏差。

6/13頁

1.5質量控制的責任和義務:

①施工單位:施工圖送縣級相關部門審批;在領取施工許可證或開工報告前,辦理質量監督手續;

②勘察設計單位:資質;不得轉包;由註冊建築師和註冊結構工程師簽署;

③施工單位:連帶責任。

④監理單位:不得轉讓監理任務。

1.6質量的形成過程:目標決策、目標細化、目標實現。

①質量要求的識別:在決策階段識別施工意圖和要求,質量目標的決定由施工單位做出。

②質量目標的定義:設計階段③質量目標的實現:1.7施工階段質量。