1,首先要理清楚壹個總體思路,就是啊垂直領導,但是可能也要深入到項目項目現場,
2,基本上在某個項目的會計配置上,我覺得應該是壹個成本會計,壹個和負責出納,當然,出納也可以通過總部統壹領導,也就是將所有項目的賬戶全部集中在總部統壹管理,要付錢的時候由總部負責統壹支付;
3,在每個項目的月度報表,我覺得不光是給到財務部,甚至給到每個項目的責任人,或者是項目經理也需要過目,需要由他們簽字確認,要讓業務部門對自己的壹個業務進度和相關的財務狀況也及時的掌握。