管理可以分為：
1.橫向管理（又叫扁平化管理）
2.豎向管理（又叫分級管理）
不同的團隊規模，管理模式是完全不壹樣的，壹般情況下，團隊規模10人壹下適合扁平化管理，超過10—100人推薦豎向管理。
壹.最小作戰單元
壹般壹個最小作戰單元1+2的團隊編制，1位戰隊長，2位隊員，戰隊長的專業性，業務能力，自律能力強，為公司業績標桿，形成了自我的工作方法。最小作戰單元還談不上管理，更多的是師傅帶徒弟的模式，以標桿帶動隊員成長。最小作戰單元的戰鬥力決定了壹家公司的戰鬥力。
二.部門制
部門編制壹般是1+6，壹位經理，2個戰隊，部門管理就要行程部門文化，制度，價值觀，目標，工作流程等，統壹目標，明確考核，清楚流程，通過培訓，團建，競爭，不斷加強團隊凝聚力和戰鬥力。
再往上就是戰區，戰區1+3+6（壹位總監，3位經理，6個戰隊，團隊規模20人為佳）
所以管理模式取決於企業組織架構，不同的組織架構選擇的管理模式是不壹樣的，時間關系，就不詳細分享了，如果題主還想更全面的理解，可以 @老王職場隨筆 ，針對妳具體的問題再和妳分享。
管理學有壹個叫概念叫做管理跨度，說的是管理者能夠有效率且有成效地管理多少個員工，壹般來說，管理跨度不應該超過5個或者6個的直接下屬。
團隊人數不同，需要進行管理跨度的設計，是按照業務劃分團隊還是按照職能劃分團隊，取決於當前公司的業務規模成長情況以及管理者的喜好。壹般來說，基層管理者直接管理整個公司80%的員工。
人數的不同，就決定妳作為管理者如何設置管理層級的，層級設計的好，效率就高，反之，層級設置不正確就會浪費管理資源。這裏分享壹下，常用的部門化的五種方式：
職能部門化
把相似專業或相同技能、知識的人合並在壹起，根據職能來組合工作崗位。例如劃分為工程部、會計部門、人力資源補。
地區部門化
按照地區來組合工作崗位。例如廣東分公部、北京分部。好處是可以更好地服務地區，劣勢是地區部門直接存在重復的崗位。
產品部門化
更具產品線來組合工作崗位。例如騰訊的互娛部門、IMG部門、微信事業部。通過不同的產品線，劃分了不同的部門，好處是比較專門化，壞處是各個部門存在職能的重復。
流程部門化
根據產品或客戶的流動組合工作崗位。例如 汽車 生產中，可以劃分為車輪部、車體部、外觀部.
顧客部門化
根據特定的、獨特的顧客組合工作崗位。例如，零售部、批發部、政府部門。
以上就是五種常用的部門化方式，可以根據業務和人數進行切換，將管理跨度盡量保持在6。
希望能幫到妳。
5人以下的團隊，更需要註重的是團隊凝聚力、
5人到10人的團隊，需要註重的是團隊的激勵和團隊協作。
10人20人的團隊，需要註重的是團隊的競爭機制和氛圍。
20人以上的團隊，需要註重的是團隊的文化和忠誠度。
初始管理範疇約7人，壹線直管，需要 情感 維系為主；第二層管理範疇49人，至少要分兩層，管理需要 情感 +規則制度；第三層管理範疇約150人，需要團隊制度+文化；第四層管理範疇約1000人，需要文化+價值觀。我個人的感悟。
在管理上是相同的
要想做好管理首先要抓執行力，然後才是制度流程，最後抓考核和結果產出，這是最基本的原則，適合中小型企業
如果是大型企業，要做好頂層設計，組織架構設計，人員布置，系統建立，給方法，做評價，給激勵，產效益，8個緯度閉環管理
根據公司規模
團隊人數不同，建議推行個性化管理，作為壹個管理者，無論什麽樣的團隊，做到以下三點，團隊戰鬥力都不會太差。
1. 管事不管人
管理的壹個重點是管事，同時要理解人和尊重人，管理不是管人，如果妳不懂得理解人和尊重人，那麽妳壹定不懂管理。管理中要對人給予理解和尊重，從而來完成管理上的事。時代早已經改變，我們作為管理者也應該與時俱進。人也是無法管理的，每壹個人都希望得到尊重而不是管理，每壹個人都本能地認為自己有自我約束的能力，尤其是具有自我實現能力的人，更加覺得提供平臺給他發揮比任何事情都重要。
2. 管理重在過程
在做事上，管理者應以身作則，前期輸出專業的知識，等上手後再輸出壹些提高效率的思維、方法，到後期就慢慢放權給下屬，培養下屬獨立思維、獨立完成項目的能力，並配以明顯的獎勵與懲罰制度。很多企業管理的問題就出在管理者只關心人的態度和表現，並沒有清晰地界定必須要做的事情，以及做事的標準。其實管理就是每壹層管理者確定下壹層級管理者所要明確做的事情。
3. 讓下屬比自己專業
術業有專攻，人的時間精力都是有限的，作為管理者更是如此，要讓每個員工都各司其職，各出其力才能讓團隊不斷發展。所以管理者壹定要讓下屬比自己更加專業，必須培養盡可能多的人才，如果只培養壹個人，那他會因為沒有對手，覺得沒有競爭力，而培養壹群人，他們就會存在危機意識，每個人都希望自己成為最優秀的那個，互相競爭，相互督促。壹個人在今天的價值可能很高，但如果缺乏危機意識，固步自封，那麽明顯就會貶值。
對於管理者來說，要想讓自己的團隊更加出色，取得更好的業績，就必須想辦法設計壹個方法讓團隊成員都“活”起來。只有把所有人的力量凝聚在壹起，團隊才能爆發出最強的力量，才能最出色的完成工作。