Accounting)又稱“內部報告會計”，是壹個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，並通過壹系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的壹個會計分支。
目前，管理會計的基本內容主要包括：
1.規劃與決策會計
規劃與決策會計是以企業經營目標為依據，在預測分析的基礎上，運用壹系列現代管理技術和方法，分析評價各種決策的經濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經營決策、長期投資決策和全面預算。
2.控制與業績評價會計
控制與業績評價會計是以全面預算為依據，通過標準成本制度，實施有效的成本控制;通過劃分責任建立責任會計，對企業內部各單位實施控制考核和評價，以保證企業的各個環節和各項經營活動朝著既定的目標前進。主要包括標準成本系統和責任會計。
現代管理會計的方法
現代管理會計的方法屬於分析性的方法，它是根據所研究問題的具體特點，運用壹定的數學方法對被研究對象進行比較精確的定量描述，找出存在於有關變量之間的相互依存、相互制約的關系，建立相應的經濟數量模型。借助經濟數量模型可以確定有關變量在壹定條件下的最優數量關系，了解其運動變化的趨勢，預測在壹定條件下可能出現的情況與問題，為企業在生產經營中做出最優決策提供客觀的、科學的依據。
在基礎性管理會計中，思維過程運用的具體化專門方法，是屬於分析性的方法，它們從動態上來掌握企業生產經營的主要方面和主要過程。
“差量分析”作為壹種基本的分析方法貫徹管理會計的始終，具體表現形式有：
壹、成本性態分析法
它是將成本表述為產量的函數，分析它們之間的依存關系，然後按照成本對產量的依存性，最終把全部成本區分為固定成本與變動成本兩大類。它聯系成本與產量的增減動態進行差量分析，是構成基礎性管理會計的壹項重要內容。
二、本·量·利分析法
它是將成本、產量、利潤這幾個方面的變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，並圍繞它，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系，這對幫助企業在經營決策中根據主、客觀條件有預見地采用相應措施實現扭虧增盈，有重要意義。
三、邊際分析法
它是增量分析的壹種形式。它涉及的增量是指自變量的微量變化。由自變量的微量變化所形成的函數的精確變化率，就是邊際的概念，在數學上用導數來表現。邊際分析的最大特點，是可用來作為確定生產經營最優化目標的重要工具。運用邊際分析的方法確定其最優的邊際點，使企業管理部門具體掌握生產經營中有關變量聯系和變化的基本規律性，從而有預見地采取有效措施，最經濟有效地運用企業的人力、物力和財力，實現各有關因素的最優組合。
四、成本─效益分析法
它是適應不同的情況形成若幹獨特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機會成本、沈沒成本等)和相應的計量方法，以此為基礎，對各種可供選擇方案的
“凈效益”(總效益與總成本之差)進行對比分析，以判別各有關方案的經濟性。這是企業用來進行短期經營決策分析評價的基本方法。
五、折現的現金流量法
它是將長期投資方案的現金流出(投資額)及其建成投產後各年能實現的現金流入，按復利法統壹換算為同壹時點的數值(現值、終值或年值)來表現，然後進行分析對比，以判別有關方案的經濟性，使各方案投資效益的分析和評價建立在客觀而可比的基礎上。這是企業用來進行長期投資決策方案經濟評價的基本方法。
現代管理會計的職能作用
從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去：
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進壹步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。
控制現在：
管理會計在控制方面的作用是通過壹系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來：
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在壹起綜合地發揮作用，形成壹種綜合性的職能。