工時定額=標準工時定額×加工件數×等級系數+休息生理時間+準備結束時間（分鐘）
等級系數依加工者工種等級不同而不同，初級工為
1.1，中級工為1，高級工為
0.9。
準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環境衛生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。
比如酒店員工清潔。通常壹間需要壹小時，要清潔兩間，準備結束要半小時。
那工時定額就是1*2+0.5=2.5
這個舉例有點簡單了。
2，管理會計中，預算工時：根據日常員工勞動量，平均計算所給的指標.即每日的工作時間，在這個時間內所完成工作量必須符合在這個時間應該完成的工作的標準就是預算工時。
工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線，使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應有科學依據，力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能，按勞分配”的方針。
5、制定工時定額必須要“快、準、全”。
6、同壹工序，同壹產品只有壹個定額，稱為定額的統壹性。
工時定額制定的方法
1、經驗估工法。工時定額員和老工人根據經驗對產品工時定額進行估算的壹種方法，主要應用於新產品試制。
2、統計分析法。對多人生產同壹種產品測出數據進行統計，計算出最優數、平均達到數、平均先進數，以平均先進數為工時定額的壹種方法，主要應用於大批、重復生產的產品工時定額的修訂。
3、類比法。主要應用於有可比性的系列產品。
4、技術定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。
工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性，工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執行。其他部門無權更改。
2、工時定額具體采用技術定額法，同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》，以這兩個文件為基礎對車間生產產品進行核算，並填寫《產品工時明細表》。
新產品工時制定流程
研發部門確定新產品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執行。
老產品工時修定流程
技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經理審批→工時審核小組復查→經理辦公會批準生效→生產部、生產車間執行。
生產車間對制定的產品工時有異議時，應及時向技術工藝部和工時審核小組提出，並填寫《產品工時修改表》，技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核壹次，報經理辦公會批準生效後，生產車間方可執行。
工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度，集團公司成立工時定額審定小組並設工時審核員1名，各制造公司設工時定額員1～2名，各生產車間設工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規制度的貫徹執行；負責公司工時定額標準的組織制定；負責對各制造公司工時定額管理工作的監督管理；負責公司相關報表的制定和分析工作。
3、制造公司工時定額員的職責是依據公司工時定額標準及上級有關規定，負責公司內產品工時定額的組織制定和日常管理，並組織各車間貫徹執行；負責工時定額的統計分析工作，平衡各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內貫徹執行和管理工作；負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。