財務管理如何提升企業價值？

管理者應了解和掌握財務管理的奧秘，以提升企業價值。財務管理與人力資源管理的關系關於人力資源與財務的關系有很多概念，如激勵、培訓、心理咨詢等。，這些都旨在激發人員的積極性。開展薪酬激勵要明確的基本問題是:企業給了員工多少資源，員工創造了多少資源，企業應該如何獎勵。中國企業的獎勵更多的是激勵，有很多長期激勵。其實這些激勵遠不如薪酬激勵有效，更重要的是解決員工的實際利益。人力資源管理應該在這方面下大力氣。從人力資源的調查來看，在美國，財務總監負責企業考核和約束機制，而在中國，企業把他劃分到人力資源管理，這還不錯。關鍵是人力資源的設計必須要了解資本預算，資源的多少，如何激勵約束機制，這些也是財務研究的範圍，由此可見兩者的關系。市場經濟的基本特征是競爭，競爭的結果是利潤被不斷稀釋。企業只有有足夠的利潤空間和現金，才能在市場上說話。從這個角度來說，財務管理壹定會提升企業的價值。從現代企業的本質來說，企業本身就是要解決委托代理問題，這是通過股東會等壹系列程序來完成的。只要這種委托代理關系存在，就會產生矛盾:股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化。這個矛盾不解決，就會導致企業腐敗。股東把錢投資到企業後，就變成了不了解企業情況的人，而經營者對企業的情況非常熟悉。企業賺的利潤歸股東，虧損也是股東的。經營者承擔的損失很小，股東成為弱勢群體。國企能不能經營好，不是產權問題，核心問題是缺乏激勵約束機制。當所有權和經營權合二為壹時，是壹種非常好的激勵約束機制。但是如果企業再大壹點，就會出現所有權和經營權分離的情況。國企的問題不僅僅是國企特有的，民營企業和外資企業都存在。只要存在所有權和經營權分離，就必然會產生這種矛盾，也就是所謂的大企業病。這就需要設計壹個激勵約束機制，增加某些行為的成本。很多企業缺乏激勵約束機制，違背了最基本的管理原則。至於如何建立激勵約束機制，邏輯和完成方式都很簡單。知道了企業給了多少資源，資源的產出有多大，就可以確定如何給予獎勵。這個過程的完成是財務管理的責任，企業的追求和價值是在財務配合下完成的。當企業追求價值最大化時，財務管理就是追求財務最大化；當企業追求利益相關者價值最大化時，財務也應該追求利益相關者價值最大化。企業就是想賺錢，控制分析所謂的可持續發展，表現在不斷賺錢。財務管理與市場戰略和政策的關系是什麽？我用自己的親身經歷來說明。華潤去安徽收購安徽啤酒的時候，後者占合肥市場的60%，華潤只有20%。安徽啤酒高層提出，寧要利潤，不要市場。作為華潤的顧問，我向他們傳達了壹個理念，就是市場上只有強者沒有後來者。還有壹個案例是中國企業聯合會評出的管理咨詢優秀案例，前兩天出版了。這家公司因為壹個簡單的組織設計獲得了5000萬美元的退稅。總結起來，財務對企業價值的提升主要體現在三個方面:壹是創造企業價值的活動，包括稅收籌劃、集中管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資並購、成本控制等。2.支持企業價值的活動，包括全面預算管理、財務流程再造、營運資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等。；三、保持企業價值的活動，包括財務管理制度建設、會計管理、會計信息管理、會計制度和組織管理。實施財務管理提升企業價值。財務雖然不能代替生產經營，但是可以提升企業價值。這就需要明確財務管理的定位，建立以“財務管理(非財務部門)”為核心的企業管理模式。還要加快財務管理轉型，推動財務管理從會計核算、收益管理向風險控制轉變，做到能夠分析企業內外部風險、制定風險控制計劃、領導生產經營活動、實施價值鏈管理、支持領導決策。為了利益相關者的利益最大化，企業必須滿足債權人、投資者、高級管理人員和員工的利益，滿足顧客和供應商的利益...平衡利益沖突應從兩個方面入手:壹是立足於法律；第二，自身利益的平衡安排。從這個角度來理解財務管理提升企業價值的行為，得出財務管理創造企業價值，資金集中管理、運營管理、融資管理、成本購買都創造企業價值的結論。這些與財務有關的活動加起來就是加強企業財務管理的活動。開展財務管理提升企業價值的活動應包括以下幾個方面:成本管理、稅收籌劃、全面預算管理、績效薪酬管理、融資、投資、利潤管理、* *服務享受、集中管理、財務流程再造、財務戰略管理、企業風險管理...創造價值的活動也可以應用木桶理論。桶板的高度決定了價值創造的高低，最短的板決定了妳的價值。維護企業價值的活動就像水桶的底部。沒有它，就沒辦法成功。企業的建立首先需要財務運行的基礎保障。支持企業價值的活動相當於桶上的壹個箍。有了鐵環，水就不會流失，增加了安全性。這就是提升企業價值的財務管理。提供個性化的財務管理培訓在財務管理培訓行業，重要的問題是如何參與財務的管理，讓財務在財務管理的過程中創造企業的價值。我有以下幾點認識:第壹，不要總做法定會計培訓。企業重視管理會計培訓，這是提升價值的財務管理培訓。從經濟學的角度和管理學的角度，我們可以解決培訓財務在企業管理過程中發揮作用的問題。第二，壹對壹的內訓效果更好。每個企業都有自己的特點，應該為企業做個性化培訓。第三，提倡手把手的教練訓練。管理方法沒有好壞之分。緊密結合具體情況是個好方法。要博采眾長，與中國的環境、發展階段、文化緊密結合。沒有科學的管理，只有有效的管理才能實現財務管理，提升企業價值。