歸屬於搜狐非美國通用會計準則持續經營業務的凈虧損為700萬美元，同比下降超過76%。
搜狐預計，2020年第四季度，在遊戲業務增長和搜狐業務穩定表現的推動下，搜狐有望恢復盈利。歸屬於搜狐的非美國通用會計準則凈利潤在654.38美元+05萬美元至2500萬美元之間。
財報發布後，搜狐公司董事長兼CEO張朝陽主要談了三塊業務，視頻直播、品牌廣告和遊戲，搜狐的運營重點就在這壹塊。
新的貨物運輸方式
現場綜藝節目
疫情以來，直播大軍中湧現出壹批“重量級”主播，格力董明珠、攜程梁、搜狐張朝陽、錘子科技羅永浩等多家企業率先直播，格外引人註目，直播形式各異。
董明珠、梁、懂生活的張朝陽、交朋友的羅永浩，都被賦予了不同的形容詞。其中，最引人關註的是搜狐張朝陽。
為什麽說張朝陽最有意思，是張朝陽堅持直播四年多了。他從2016年8月開始在搜狐千帆直播，直播的主要內容是教英語。在今年6月開始的查爾斯好東西分享直播中，張朝陽壹邊帶貨壹邊聊生活。相比其他主播的直播，張朝陽更像是帶來了壹種“生活”。
張朝陽以自己的商品起家，孵化了壹種新的商品直播模式——綜藝直播。
張朝陽表示，“搜狐直播孵化了壹種新的商業模式。我們把有貨直播變成了有點像綜藝直播，有點娛樂性。請壹些明星來談談生活中的美好。這是現場綜藝賣貨的組合。我認為這是壹種新的模式。”
目前線上帶貨直播多是快節奏的直播形式。大眾在“1，2，3，線上鏈接”的口號下搶購商品，但很多時候有些商品並不是用戶的需求，而是因為價格低、限購而無暇多想。搜狐提出的帶貨直播綜藝，或許可以緩解直播壓力，為大眾打造壹個輕松愉悅的帶貨直播。
搜狐構建生態閉環
為了推廣直播和視頻業務，毫無疑問投入了大量資金，那麽搜狐如何在控制成本的同時吸引用戶和市場呢？
財報顯示，第三季度，搜狐品牌廣告收入為465，438+0百萬美元，環比增長8%。
搜狐通過創意活動加速廣告業務的發展，如5G技術峰會、新聞馬拉松、校草大賽、無人機影像大賽等活動中新技術的運用，使信息傳播更快、更先進、更有沖擊力。同時，基於H5的搜狐可以在任何瀏覽器查看，搜狐的媒體傳播渠道更加開放便捷。
比如已經舉辦了六屆的“中國無人機影像大賽”，充分體現了創新活動對市場的吸引力。用戶可以在搜狐新聞、手機Sohu.com、搜狐視頻上瀏覽大賽內容，然後與狐友互動，形成生態閉環。既有利於打造搜狐價值直播平臺，又增加了大賽和贊助商的權益。
張朝陽提出的綜藝直播新模式，也將成為搜狐廣告業務的壹大助力。通過與明星分享生活中的美好事物和細節，讓觀眾對這個品牌有種草的概念。
這代表著“直播綜藝”更多的是在宣傳壹個品牌，而不是壹個產品，這可能也是搜狐能夠受到品牌廣告青睞的原因之壹。
搜狐預測第四季度品牌廣告收入在3700萬美元至4200萬美元之間，比2019年同期下降1%，比2020年第三季度上升1%。
搜狐視頻會員不漲價。
壹部新戲即將上映。
帶貨直播作為壹個新興行業，需要不斷創新才能繼續探索，同樣是娛樂板塊的視頻行業也在“風口”。
近日，愛奇藝官方上調會員服務價格引發熱議。與此同時，其他視頻服務商也表示未來會做出調整。對此，愛奇藝認為，在調價後的壹段時間內，可能會有壹個季度或兩個季度的用戶數量減少，但這種負面影響很快就會消失。
但視頻會員漲價，部分觀眾無法接受。其實視頻APP裏的影視作品大多是簽約作品。由於版權收購價格高昂，視頻網站收入不斷增加，虧損逐漸擴大，最終收支失衡。
在這種情況下，搜狐視頻獨樹壹幟。搜狐視頻壹直致力於網絡自制劇模式，先後推出了《狄爾斯曼》、《無心法師》、《法醫秦明》等自制劇，持續拉動了會員、廣告、付費服務的增長。
張朝陽表示，目前沒有提高會員價的計劃，希望很多人少花點搜狐視頻的錢，明年2月65438和10月65438會連續推出幾部劇。
搜狐視頻通過低成本打造優質內容的閉環模式，實現了優質內容的持續輸出，打造了可持續的商業模式。同時與獨特的門戶媒體力量實現了強大的協同效應，實現了觀看劇集、上傳視頻、分享、直播等多重功能的良性商業循環。
在5G的大趨勢下
搜狐將在短視頻社交方面有所突破。
搜狐視頻不僅是長劇，還有短視頻和社交。
移動互聯網大數據公司Quest Mobile發布的報告顯示，短視頻已經成為僅次於即時通訊的第二大移動互聯網行業。
張朝陽說，“無論是短視頻還是直播，我們都希望他能在搜狐視頻“直播”，在搜狐視頻直播。現在壹些直播，很多是線下的，在這裏傳播自己。我希望每個人都有壹技之長，不管是短視頻還是直播，光是這裏的收入就能讓他不再做線下生意，我希望能達到這個目的。”
基於5G的大趨勢，商業短視頻可能會迎來爆發。同時，搜狐視頻還在嘗試直播打賞，未來會探索更多新的玩法。
這意味著搜狐視頻將與長短視頻並駕齊驅，相互結合。同時還會在直播領域不斷創新，通過直播綜藝的新模式和直播打賞的嘗試不斷改變。直播，長視頻，短視頻搜狐開了個矩陣式，在視頻和直播領域會有更高的突破。
目前，搜狐視頻的虧損面正在收窄，公司整體扭虧為盈的策略已見成效。
搜狐盈利靠什麽？
張朝陽說，“如果把每個季度的盈虧加起來，比如第壹季度我們因為疫情的各個方面虧損了800萬美元，第二季度盈利654.38+02萬美元，第三季度虧損700萬美元，第四季度盈利654.38+05萬-2500萬美元。全年應該盈利2000萬美元左右，2020年我們會盈利。
那麽，搜狐的盈利靠什麽？
2.降低成本:搜狐找到了壹種新的方式，以低成本創造高質量內容的閉環模式。
張朝陽說，這兩年，整體成本直線下降。或許是渠道成本在降低，私有雲、公有雲的優化，服務器成本、帶寬成本的降低，以及千帆直播、沙發視頻、搜狐資訊等部分業務的收縮，都是成本暴跌的原因。
3.技術增長:視頻方面，搜狐在長視頻模式的基礎上拓展了短視頻、短視頻社交和最新的直播分屏技術，並結合算法升級，實現了“雙輪驅動”的發展。
在社交上，虎遊APP的時間線完全是根據用戶發來的時間線開發的，外部鏈接、文字或者其他APP中的所有內容都可以分享推薦，增加用戶互動。
搜狐新聞客戶端借助搜狐推薦引擎，根據用戶的相關性和多樣性提供內容，能夠不斷檢測用戶的興趣點，給用戶帶來新鮮感。未來搜狐新聞算法會進壹步加強，在分發上會有產品叠代。
目前搜狐專註於視頻直播、廣告和遊戲業務，但沒有新的拓展和擴張的新計劃。有人認為張朝陽變得保守了。
對此，張朝陽表示，“我們認為更好的創新模式是牢牢抓住用戶行為，進行叠代創新，最後取得特別大的進步。從遠處看，妳可以看到激進的創新，但實際上不是。創新來源於這種叠代。壹些看似激進的戰略投資，投入很大，介入很多領域，也有人做到了。表面上看是激進，但最後實際跟進還是成本會很高，損失會很大。可能不會長久，所以我們還是回歸技術和產品支撐的互聯網本質。”
本文來自三言財經。