不利差異的原因。
1.固定制造費用的不利費用差異有幾個原因:
(1)預算過程未能預測或包含固定間接費用的變動:企業建築物和設備的財產稅變動或
是購買新設備:
(2)缺乏適當或足夠的業務控制導致費用過多:如緊急維修、未準備好的設備更新或需要新經理的計劃外工作，導致該期間固定間接費用增加；
2.價格差異和劑量差異的原因:
市場原材料稀缺，供應商生產能力不足，可能導致實際采購價格偏高，造成材料價格偏高，不利價差。
生產經營中控制不好，員工對原材料處理不慎，都會導致原材料的過度消耗，造成材料的不利消耗差異。
差異分析的優勢
1.差異分析可以幫助企業評估、監控和改進他們的生產和經營。
2.差異分析可以幫助企業客觀合理地評價性工作者的績效。
3.差異分析可以通過發現和觀察不利差異和有利差異，評價在持續生產經營的條件下，各環節的協調是否符合要求。
差異分析的缺點
1.差異分析只能定量地知道壹個生產經營環節是否與標準存在差異，而不能全面揭示產生差異的原因和實際情況。
如果標準成本不合理，那麽差異分析就不能揭示生產經營的問題。差異分析是徒勞的。
3.僅僅是單個部門或單個業務環節的差異分析，未必能揭示生產有效或無效的真實情況，因為這個部門差異的原因可能來自生產價值鏈其他環節的有效或無效情況。