材料方面
1.如果產品結構復雜，零部件多，最好根據產品配置清單(BOM清單)和對應的材料成本單價進行結轉。
2.如果產品的材料組成比較單壹，比如鋼的鑄造，那麽可以通過車間結束時的庫存來確定材料消耗，然後通過相關的方法分配到各個產品型號上。
人為方面
1，可以按物料比例分配，也可以按產品固定工時分配。
2，比較靠譜的是按照各車間的實際勞動工資，分攤到各車間的產量。
生產費用
分銷也是如此。最好能準確合理的分配到每個產品上，要看實際生產過程和統計是否到位，比如每個車間是否配有水電表，領料時是否註明用途和車間等等。
說的再詳細壹點，其他方法可能三天三夜也說不完。認為有專門的成本核算，就此打住。