關鍵詞:礦山企業；成本；控制
中國圖書館分類號:F275.2文獻識別碼:a文號:1673-291x(2012)24-0035-02。
壹，加強礦山企業成本控制的重要性
1.成本控制是成本管理的重要手段。成本管理包括成本預測、決策、計劃、控制、核算和分析。在這些環節中，成本預測、決策和計劃為成本控制提供了基礎。而成本控制不僅要保證成本目標的實現，還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現代成本管理中的成本控制著眼於成本形成的全過程。
2.成本控制是提高企業管理的動力。企業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。實施成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額、發貨制度、工時定額、費用定額等，並及時制定和修訂，加強各項管理工作，確保成本得到有效控制。
3.成本控制是建立和完善公司生產單位經濟責任制的重要條件。公司內各生產單元的經濟責任制是成本控制的重要保證。實施成本控制，首先需要將成本指標分解落實到企業的各個部門和環節。要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，促使員工積極考慮節約消耗、降低成本，確保成本指標完成，使成本控制順利進行，取得實效。在某種程度上，企業應該追求利益的最大化。成本的控制和節約是利益的上升。
4.成本控制是企業利益最大化的有力保證。會被同行業的市場經濟淘汰。企業不生存，就不會發展。要做大做強，就要控制成本。成本控制是企業利益最大化的有力保證。
現代成本管理是全員、全過程、全環節、全方位的管理，是商品使用價值與價值相結合的管理，是經濟與技術相結合的管理。樹立現代成本管理理念，加強企業成本控制，改進企業成本分析，有利於改進和加強企業管理，提高企業經濟運行質量。在現代企業管理中，成本管理占據著非常重要的地位。它突破了傳統成本管理狹窄的研究領域，將研究重點轉移到企業總體戰略這壹更廣闊的研究領域，重點關註采購、技術、財務領域和競爭對手的成本分析，有利於企業正確預測和決策，從而正確選擇經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業的整體經濟效益。
我們公司與實施現代成本管理還有很大差距。我們將繼續朝著既定目標努力，爭取在成本控制上有壹個新的質的飛躍。
二，當前礦山企業成本控制存在的問題及其原因
1.礦山企業成本管理重在宏觀需求。成本管理是企業管理的重要組成部分。成本管理的主體應該是礦山企業，成本管理的驅動力也應該來自礦山企業內部管理的需要。然而，壹些礦山企業並沒有充分意識到這壹點。成本管理僅限於遵守和執行國家頒布的財務法規中有關成本的規定，著眼於宏觀需求，忽視了成本管理在企業管理中的重要作用。
2.礦山企業成本管理缺乏市場觀念。成本是礦山企業生產經營效率的綜合體現，是礦山企業內部投入與產出的對比關系。低成本意味著用更少的資源提供更多的產品和服務，意味著高效率，但不壹定是高效率。
三、完善礦山企業成本控制的建議和措施
1.樹立向成本控制要效益的思想。加強礦山企業的成本控制，無非是從幾個方面入手。壹方面，我們需要資源，即依靠采選技術創新，最大限度地提高選礦綜合回收率、資源回收率和降低貧化率；要做好材料采購成本控制的基礎工作，建立健全材料采購內部會計控制制度，建立價格檔案和價格評估制度；另壹方面，節流就是要下大力氣降低企業成本，通過壓縮企業成本來實現目標成本。實行目標成本管理是壹種很好的管理方法，可以使成本管理提前得到規範。只有樹立以成本控制換效益的思想，才能保證礦山企業的利潤最大化。在某種程度上，企業應該追求利益的最大化。成本的控制和節約是利益的上升。壹個企業如果不把成本放在重要位置，就會被同行業的市場經濟淘汰。企業不生存，就不會發展。要做大做強，就要控制成本。成本控制是企業利益最大化的有力保證。
2.做好材料采購成本的成本控制。(1)建立健全物資采購內部會計控制制度。嚴格完善的物資采購內部會計控制制度，不僅可以規範企業的物資采購活動，保證企業生產經營所需物資的正常及時供應，提高企業管理效率，杜絕部門之間推諉扯皮，而且可以從制度上規範采購人員的日常行為，防止采購過程中的違法違紀行為。采購內部會計控制制度應規定物資采購的預算、請購單、授權人的審批權限、物資采購的流程、相關部門的職責和關系、各種物資采購的規定和方法、報價和價格審批等。(2)建立價格檔案和價格評估體系。企業的采購部門要對所有采購的物資建立價格檔案，每批采購物資的報價要先與存檔的物資價格進行比較，分析價格差異的原因。對於關鍵材料的價格，要建立價格評估制度，由企業相關部門組成價格評估小組，定期收集相關供應價格信息，分析評估現有價格水平，評估更新存檔的價格檔案。
通過以上兩方面的工作，在改善采購管理、提高效率、控制礦山企業成本方面取得了很大的成效。
3.搞好資源配置，確保礦井可持續發展。資源對礦山企業至關重要，是礦山企業的基礎、關鍵和生命線。壹種高質量、適銷對路的礦產資源是礦山企業特別需要的。有了這種資源，無異於捧了壹個金娃娃。優質資源應具備以下特征:(1)勘探程度合理；(二)具有壹定規模；(3)高品位礦石；(4)良好的開采條件。如果勘探程度合理，可以選擇高效率、低成本、高貧化、損失指標優良的采礦方法和低成本、高回收率的選礦方法，綜合回收各種礦物。另外，由於勘查程度合理，礦山可以少做補充探礦項目，從而降低探礦費用和綜合成本。對於勘探程度較高的資源，在礦山基建生產期間，開拓和開采項目的布局更趨於合理和科學，壹方面可以節約投資，另壹方面可以降低運營費用。規模大，可以增加處理能力，降低采礦和選礦成本，實現規模經濟。高品位的礦石可以大大降低單位礦產品的成本。如果開采條件好，礦石可以安全可靠地開采，成本低，效率高，技術指標好。
制定合理的開采計劃，降低貧化率，提高礦山服務年限，註意補充探礦項目，增加礦山儲量，保證礦山的可持續發展。
4.加強采選的目標成本管理。(1)在精細化管理中，提高球磨設備運轉完好率，控制磨礦細度和濃度；(2)加強浸出槽中化學藥品的調節；(3)明確各工段和員工的考核指標，調動員工的積極性，加強和提高員工的技術操作水平。選礦機的機械故障率為零。設備的正常運行保證了選礦廠生產指標的提高。在礦石品位穩定的情況下，綜合回收率逐步提高。當金礦石品位低時，會影響金的綜合回收率。選礦廠還加強了科研和技術改造項目。目前，各企業都在研究選礦工藝的創新，試圖從工藝技術上尋找解決存在問題的方法，最終達到提高綜合回收率的目的。
5.註意節約輔助費用和管理費用。註重成本效益，註重崗位責任，做到成本控制工作時時刻刻處處有責任人，有明確的成本責任區域、成本指標和考核目標。這需要做到:(1)樹立成本意識，讓每壹個員工都勇敢地承擔起降低壹分成本、增加壹分效益的責任，從而樹立系統優化、循環改進的整體成本意識，在行動和思想上挑戰成本極限；(2)確定收支指標，在科學預測生產經營成果的基礎上確定責任成本和利潤指標，形成責任指標體系；(3)橫向和縱向分解指標責任，形成自上而下分解落實的責任網絡，使全員責任導向成本控制的整體效率達到最佳狀態；(4)建立動態良性循環，認真實施事前事後控制，建立計劃指標和明確措施，在實施過程中及時發現問題和偏差並及時整改，註重過程控制，盡量避免亡羊補牢的錯誤。
總之，在礦山企業全面成本控制的指導下，礦山企業的成本控制是企業管理的壹部分，所以成本控制不僅要服從企業管理的目標，而且要在企業管理的目標下不斷創新，以適應企業管理和市場競爭的要求，提高企業的經濟效益，樹立礦山企業良好的生產經營作風， 使礦山企業成本控制的理論和方法不斷適應企業發展的需要，提高企業的成本控制水平。
參考資料:
【1】財務與會計學報。
[2]采礦手冊[K]。
[3]礦物加工知識[K]。
[編輯劉嬌嬌]