好用的財務軟件如下：
1、金蝶精鬥雲金蝶筋鬥雲是針對小微企業設計的財務軟件，根據不同的功能選擇有不同的報價，比如單用戶3賬套的報價是798/年;後續根據企業所選的賬套數和用戶數有壹定的價格變化。功能也比較齊全，優點在於操作比較簡單，功能欄目清晰，壹目了然。
2、檸檬雲財稅檸檬雲財稅是近些年壹直在主打“免費使用”的財務軟件，在功能和操作上表現都比較壹般，基礎使用是足夠的。不過目前檸檬雲主要的業務還是付費課程，以及學習培訓上。主營業務還是幫助新手小白去上手掌握常規的操作軟件，能夠快速上手適應企業工作，所以基本使用這個軟件做賬的企業不多，更多的還是個人付費學習使用。
學財務管理後悔死了
女生學財務管理後悔死了是真的嗎？並不是。首先，個人觀察，在國內現狀下，財務管理要比工商管理實用的多，不至於畢業後雖然修了很多課但是感覺沒有學到有用的技能。其次，財務管理專業知識的廣度和高度要高於會計專業。畢業後，退可憑借會計知識就業於財務崗位，進可依靠金融知識修讀金融碩士。
女生學財務管理後悔死了的原因
所學課程復雜
因為處於會計+管理+金融三類學科交接點，所學課程十分復雜。但是很多大學在各項內容上的課時安排上是不足的，課堂所講述的知識完全不足以支撐學生完全掌握專業知識。
如果想要報考財務管理專業的話，在進入大學以後需要多多閱讀相關著作才行。
對數學有壹定的要求
從專業課上來看，首先高等數學、線性代數、概率論與數理統計三件套是必須要有的，純數學的課程還有統計學。再後面的專業課程很多都涉及數學，比如財務管理、管理會計、投資學等等。
可能對於壹些數學或邏輯思維弱壹些的同學來說，學習起來就會覺得比較吃力。
財務管理專業有前途嗎
目前我國有505所高校開設有財務管理專業，每年的畢業生達到10萬人以上，就業率在90%-95%之間。市場經濟越發達，對於財務管理類的人才需求量就越大。就目前我國的情況來看，低端型的財務會計人員需求量趨於飽和，而且工資水平較低；但是對於高端型的財務人才的需求量是非常大，開出的工資也很高。要想成為高端型財務人員最好考壹些有含金量的證書或者考研，以增強自身的優勢。
會計
會計是指會計工作人員。
會計工作是根據《會計法》《預算法》《統計法》及各種稅收法規為法律依據來核對記賬憑證、財務賬簿、財務報表，從事經濟核算和監督的過程，是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，核算和監督壹個單位經濟活動的壹種經濟管理工作。
會計工作人員是進行會計工作的人員，有會計主管、會計監督和核算、財產管理、出納等人員。
會計監督主要是利用會計資料和信息反饋對經濟活動的全過程加以控制和指導，包括事前、事中和事後的監督。
會計監督除貨幣監督，還有實物監督。會計監督的內容，是從本單位經濟效益出發，對經濟活動的合理性、合法性、真實性、正確性、有效性進行的全面監督。
會計監督的目的在於改善經營或預算管理，維護國家財政制度和財務制度，保護社會主義公***財產，合理使用資金，促進增產節約，提高經濟效益。
出納
財物的收入和支出。傳達君王的命令，反映群眾的意見。負責管理銀錢收支的職務，或擔任此種職務的人。泛指發出和收進的管理工作。
出納包括出納人員和出納工作兩部分內容,其中出納人員指業務部門的各類收款員、收銀員以及會計部門的出納工作人員,出納工作是企業出納崗位管理貨幣資金、票據以及有價證券等項目結算等。
出納是隨著貨幣及貨幣兌換業的出現而產生的，所謂“出”即支出，付出；而“納”即收入。
具體地講，出納工作是管理貨幣資金、票據、有價證券進進出出的壹項工作。
財務的區別
財務跟會計的工作有以下區別：
1、工作的側重點不同：
會計的著重於根據日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，向企業外界報告企業的財務狀況與經營成果，其具體目標主要為企業外界服務。
財務的著重於針對企業經營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標主要為企業內部管理服務。
2、工作主體的層次不同：
會計的工作主體只有壹個層次，主要以整個企業為工作主體，從而適應會計所特別強調的完整反映監督整個經濟過程的要求。
財務的工作主體分為多層次，它既可以是整個企業的主體，又可以將企業內部的局部區域或個別部門甚至某壹管理環節作為工作的主體。
3、作用時效不同：
會計的作用時效主要在於反映過去實際已經發生的經濟業務。
財務的作用時效不僅限於分析過去，而且還在於能動地利用會計資料進行預測和規劃未來。
4、遵循的原則、標準不同：
會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統壹會計制度，以保證所提供的財務信息報表在時間上的壹致性和空間上的可比性。
財務不受行業統壹會計制度的限制和約束，可以在工作中應用相關的財務理論。
5、信息的特征、載體不同：
會計能定期地向集團或個人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務信息。
財務所提供的信息往往是為滿足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。
6、方法體系不同：
會計只需要運用簡單的算術公式及方法。
財務可選擇多樣的方法對不同的問題進行分析處理。
7、工作程序不同：
會計必須執行固定的會計循環程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務報告，都必須按規定的程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。會計工作程序往往是大同小異的。
財務工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，企業可根據自己實際情況設計財務工作的流程。因此，不同企業間財務工作有較大差異。
8、體系的完善程度不同：
會計的體系完善程度已經達到相對成熟和穩定的地步，形成了通用的會計規範和統壹的會計模式，具有統壹性和規範性。
財務體系尚不夠完整，正處於繼續發展和不斷完善的過程中，缺乏統壹性和規範性。
9、觀念和取向不同：
會計著重於如何真實準確地反映企業生產經營過程中人、財、物要素在供、產、銷各個階段上的分布及使用、消耗情況上，十分重視定期報告企業的財務狀況和經營成果的質量。
財務不僅著重實施管理行為的結果，而且更關註管理的過程。
10、對人員素質的要求不同：
會計因為有固定的執行程序，所以針對人員的素質要求可以相對不高。
財務則由於需要根據企業活動的各方面因素進行財務數據的分析，導致財務計算方法靈活多樣，而且財務又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統壹性和規範性，所以針對人員的素質要求會比較高。
財務管理六大模塊
資本資產定價模型，股票和債券定價模型，經濟訂貨批量模型，資金時間價值計量模型，風險管理模型。
財務管理與政策
主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。
內容
1、籌資管理
企業籌措的資金可分為兩類；壹是企業的權益資金，企業可以通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式取得。二是企業負債資金，企業可以通過向銀行借款、發行債券，應付款項等方式取得。
2、投資管理
以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。
3、營運資金管理
保持現金的收支平衡。
加強對存貨、應收賬款的管理，提高資金的使用效率。
通過制定各項費用預算和定額，降低消耗，提高生產效率，節約各項開支。
連鎖店的財務管理模式
與其他壹般商店壹樣，連鎖店的資金周轉也極為重要，正確的資金周轉，不單是資金的籌措，還要紮實地管理日常的資金收支。按照帳簿，正確地預測什麽時候需要多少資金，有計劃地籌措使用資金，使將來不致發生資金困難，是維護連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計劃地周轉，必須做好以下工作：1.確實管好現金和銀行存款。連鎖店應編制每壹期間現金剩余與不足的情況，編制現金預算，規劃未來的現金流入量和流出量。2.確實掌握借貸關系，正確地預算銷售計劃中將來的收款和付款，把必要的營業費用估計好。3.整理好資金周轉表，計劃好長期和短期的收支計劃。4.為保持收支平衡，要研究籌措資金，延長支票和賒購支付期限的對策。大力推行電腦化存貨控制系統連鎖店作為壹種新型的零售商業形式，壹切要有現代化的管理手段和經營手段，傳統的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應現代連鎖店資產、財務管理上的要求，已有越來越多的公司應用電腦化存貨控制系統來控制存貨量，而連鎖店，尤其是超市條碼的運用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到櫃臺結賬時，收銀員將每件物品通過電子讀碼，以便將貨物已被買走的信息傳達給後臺電腦，而電腦在收到訊息後就會立即將該物品的庫存量調低，並且當存貨量已降到再訂購點時，電腦就會印發訂單給供應商以補充存貨。連鎖店總部受到供應商交來的貨物時，電腦再向上調整庫存量。這樣，對連鎖零售店與供應廠商兩方面都帶來了便利。如日本“花王”與零售網點電腦連網後配置了機器人管理商品分配、包裝，及時交由運輸部門送到零售網站，及時保證了供貨，同時也提高了企業銷售額。因此，在近年日本經濟不景氣的情況下，“花王”仍保證了領先增長的地位。積極開拓籌資渠道及新的合作形式資金的籌措是連鎖業發展的壹個關鍵，發展中的連鎖業要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當然，借鑒“肯德基”國際連鎖集團采用的發展“特許加盟”連鎖店的策略，也是國內連鎖店開拓發展的壹個很好的方法。總部在出賣特許權獲得壹筆可觀的特許費用外，通過加強管理，還可獲取壹定百分比的管理費用。當然，首先要創造壹個象“麥當勞”、“肯德基”那樣響的牌子，具有較高的無形資產價值，這樣，可在合作中科學、合理地提出無形資產投資的股份比例。上海華聯超市公司已在這方面作了可貴的嘗試，壹些便民連鎖店通過政府部門的協調幫助，也吸引了不少加盟連鎖店，對壯大企業實力發揮了積極的作用。抓緊高級財務人員的培養和管理連鎖店是現代化的零售企業，需要大批的現代化管理人才，特別是復合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發展的壹大因素。從事連鎖店事業的人才，尤其是財務方面的人員需要學習很多更新的東西，現在開辦連鎖店的同時，也正是這批人才形成的階段，連鎖店有意識地為商店物色人才。發掘培養的途徑：壹是“發掘至上”，可以從本企業物色、培養專門人才，這類人才對企業熟悉，有感情，穩定性也較高，可外派進行培訓、考察，使其超常發展、迅速成為本企業財務及其它部門中堅力量。二是“築巢引鳥”，招聘或禮聘海外考察、學習歸來，對連鎖業經營管理熟悉有研究的專業學者，讓他們來指導企業發展，“拿來主義”可省去不少盲目探索的時間。三是“雙向交流”，可與有關財會院校訂立雙向交流合同，讓院校為本企業負責職員、財會人員的培訓提高，又每年吸收院校畢業生加盟企業，院校教師也可定時來企業帶職實習。