壹、精細化管理的必要性
說到精細化管理，不得不說壹句流行的話——精細化管理會導致企業死亡。這種說法不無道理，因為隨著時代的發展，創新已經成為企業核心競爭力的重要組成部分，制度、流程、業務的精細化會制約人的創新能力，進而阻礙企業的發展。但我覺得這個不能壹概而論。企業的發展需要創新，但也離不開精細化管理，尤其是生產型企業。對於制造業來說，精細化管理意味著產品質量、成本和效率，創新也要為提高產品質量、降低成本、提高效率和開發新產品服務，所以精細化管理和創新對企業來說具有同等重要的作用。
在企業內部，無論是管理者還是普通員工，都應該樹立精細化管理思想。只有統壹他們的思想，我們才能共同努力，形成強大的凝聚力，實現我們企業發展的願景。所謂精細化管理，就是以法律法規為依據，以提高企業的效率和效益為目標，運用現代化的管理模式，對管理對象實施精準、準確、快速的規範和控制。
與管理思想相對應的是摒棄傳統的粗放式管理模式，以提高管理效率為管理創新的基本目標，以具體、明確、量化的標準取代籠統、模糊的管理要求，改變經驗主義的管理模式。精細化管理強調工作的細致和精細化，管理責任的具體和明確。它要求每個人都要到位，各司其職，對工作負責，對崗位負責。通過具體細致的操作，有條不紊、循序漸進地實施管理，從而達到滴水不漏的管理境界。
二、精細化管理必須解決的問題
精細化管理是壹項復雜的系統工程，管理要素眾多，對管理、執行和相應的管理制度有著極其嚴格的要求。因此，要實施精細化管理，必須著力解決三個問題:理念、載體、制度。
(壹)觀念問題
包括管理和執行的概念。在研究、計劃和部署管理中，管理層應本著精益求精的理念，充分考慮客戶的需求和執行層的能力，真正將上級的要求與自身實際充分結合，形成具體而不復雜的措施；二是執行層的概念。執行層能否準確理解並準確執行？
真正的上級的要求在工作中能不能不打折扣，能不能真正負起責任壹絲不茍，精益求精，都是對他們能力和態度的實際考驗。
(二)承運人問題
在研究和設計載體時，管理層應克服“不顧實際追求完美”的思想，制定符合公司實際和員工實際的工作目標，否則下屬員工/基層單位必然會抱怨工作目標太復雜、任務太多、難以落實。其實像這樣的問題，根本原因就在於管理層本身缺乏透徹的研究和清晰的思考。當然，優秀的員工有很強的理解和結合現實的能力，能夠下大力氣去深入理解和結合現實，進而很好地完成工作目標。那麽這個時候要註意的現實是，並不是所有的員工都有很強的理解和結合現實的能力。因此，在研究和設計載體時，必須切合實際，即設定工作目標和安排工作任務。
(3)體制問題
制度建設壹直是企業管理的重點和難點，如果將精細化管理的理念和思路與制度建設相結合，制度創新必然會走出壹條新路。精細化管理要嚴於制度。每壹項工作，每壹個細節，每壹個流程，都要隨時隨地有相應的制度來約束和考核。制度是否到位，直接影響到精細化管理的程度。因此，制度創新是實施精細化管理最核心、最細致、最大的難點，也是必須解決的關鍵問題。
三、實施精細化管理的基本路徑
意識決定行為，行為反映意識。所以實施精細化管理，要兩條腿走路，不僅要培養意識，更要控制行為。
(壹)提高認識，首先要做好宣傳倡導工作，營造人人講精細化、人人懂精細化的工作氛圍。
精細化首先是壹種理念，壹種精益求精的管理理念，壹種壹絲不茍的管理文化和工作作風。因此，精細化管理應與企業文化建設緊密結合，努力營造追求精細化的文化氛圍，培養員工的精細化思維習慣。可以充分利用會議、講座、廣告牌、辦公自動化系統等多種載體，采取“走出去”、“請進來”等方式，向全體員工大力宣傳實施精細化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解和掌握精細化管理的內涵、目的、核心和靈魂。
比如，宣傳精細化管理工作中湧現出的先進典型，宣傳精細化管理工作中探索出的好做法、好經驗，為實施精細化管理營造濃厚的輿論氛圍；鼓勵員工學習《企業內控精細化管理案例》、《車間精細化管理》等優秀書籍。，動員全體員工積極行動起來，從現在開始，從現狀出發，從自身出發，大膽探索適合本崗位、本部門、本單位實際情況的精細化管理方法和手段，讓每個員工樹立“沒有最好，只有更好”的管理理念，讓精細化管理成為員工的自覺行動。
(二)行為控制是精細化管理的實踐環節。
在具體操作中，要找準切入點，制定整改措施，實施整改，整合細化，再制定長效措施，在不斷的實踐中不斷完善，通過長效措施有效控制管理行為。
1，分析診斷，找到切入點。
實施精細化管理，必須結合自身實際，客觀分析工作現狀，進行自我診斷，認真查找存在的問題。按照“哪裏不合理，就從哪裏開始”的原則，找準切入點。對於系統問題，要從優化入手；對於流程問題，要從理順流程入手；對於制度問題，要從完善制度入手；對於運營技能，要從提升運營技能入手；對於責任問題，要從明確責任入手；對於組織上的問題，要制定出有針對性和可操作性的改進措施，從而更好地解決問題。
2.整改落實
針對發現的問題，立即實施整改，實現由點及面、由線及面的拓展延伸；在解決問題的基礎上，合理劃分工作職能，明確工作權限，杜絕職能交叉和重疊；在合理劃分工作職能的基礎上，優化組織結構，撤並，減少管理層級，提高管理效率；
根據各部門工人的職責，優化勞動組合，按照精幹高效的原則調配人員。該豐富的要豐富，該簡化的要精簡，實現員工工作的快節奏、高效率；同時，要根據不同崗位的要求，制定具體的工作標準和規範的操作標準，落實到每個人、每個崗位、每個工序。
3.回頭看，整合提煉，制定長效機制。
整改初步實施後，要“回頭看”，認真評估實施效果，客觀評價成敗。