2.告訴自己努力聰明，好好發展成長。
不要因為我剛畢業就拿我當犯錯的借口。我的同事已經把妳當成成年人了。
4.告訴自己要負起責任，誠信對待工作。
5.主動去認識壹些公司的優秀員工。
6.首先，做好本職工作，這是生存的根本。先學習，再創新。
7.老員工工作完成後主動幫助。
8.和同事相處要註意尊重和謙虛，不要以為自己學歷高，尤其是在高科技企業，誰不是碩士畢業。
9.對於老板來說，基本原則就是好好學習多提問，多匯報工作進度。
10.遇到特殊困難，壹定要及時反饋給老板。
11.不要輕易提問或質疑老板的決定。叫妳過來是工作。
12.首先，做壹個聽話能幹的下屬。
13.即使妳的老板平庸無能，妳也絕對不能犯以下的罪。永遠尊重妳的老板。
14.記住，既然工作，就可以讓自己的工作受人尊敬。
15.公司註重團隊合作，學會分享成果。
16.作者在寫提案或匯報文件時，要註明團隊名稱，而不是恬不知恥地把自己列為作者。
17.按優先順序做事:把每件事都按優先順序排好，每天下班前列出第二天要做的待辦事項。
18.打壹場有準備的仗，做好壹切準備，記住機會總是給有準備的人。
19.重大問題壹定要提前做好準備，提前和所有相關人員溝通。
20.做好壹切計劃，列出更詳細的任務，從起止時間、關鍵任務目標、資源等屬性描述每項任務。
21.做任何事情，都要了解當前情況的完整信息，都要了解目標的精確定義，才能做出計劃和行動。
22.做壹件事，要認真分析，最好有計劃，要和領導、有關方面溝通，交換意見和信息。
23.要有進取心，找到自己的目標和方向，然後為之努力。
24.如果妳的方向和妳現在的位置有很大的差距，妳要仔細思考，果斷選擇。請在行動之前做好妳的工作。
25.牢記公司利益高於壹切，忠於公司事業，對公司和工作保持誠信。毫無疑問，我們符合國家利益。
26.妳要熟悉壹個組織或公司的內部流程和系統，包括信息流、物流、信息流、組織架構、內部媒介和各部門的職能。
27.妳要主動的、持續的去溝通，不要等著別人來和妳溝通。大多數情況下，主動並不是壞事；當然這需要壹些時間。
28.在努力工作的同時，請為自己獨立的生活預留空間和時間。
29.把第壹個月的工資作為壹份貼心的禮物送給父母。請同事吃個飯，表達對妳這個新人的包容和教導。
30.健康是革命的本錢。制定壹個可行的鍛煉計劃，然後堅定的執行！
31.開始理財，比如壹次性儲蓄，學習基金知識，盡早買養老保險和意外險，給家庭壹份保障。
記住，不要停止學習，不要停止思考，不要停止行動。
33.給自己規劃壹個三年計劃，列壹個讀書清單，每天讀1小時的書，每天寫壹篇博客。
給職場新人的入門建議:培養責任感
職場新人入門建議:培養責任感。
親愛的年輕朋友們:
責任這個詞壹般有兩層意思。比如這個工作屬於我們的責任，是指壹個人的義務。如果這個人按照要求完成了工作，那就叫盡職，這個時候責任的意義就相當於責任。
它的另壹個含義是，當工作中出現嚴重問題時，妳應該承擔損失的後果，努力彌補並接受懲罰。
從這個意義上說，責任不同於義務，而是側重於責任。
我這裏說的責任感是由責任心和負責任的態度組成的。
在家庭生活中，我們經常看到父母會為孩子的錯誤道歉；我也會真心感謝別人對自己孩子的照顧。
這種由家庭成員間的無差別心理導致的行為，被心理學家稱為* * *責任感。
這種* * *責任感運用到企業，就形成了工作中的* * *責任感。
例如，在壹個以部門為單位集體經營的企業中，當集體中的壹個成員在工作中犯了錯誤，要受到受損單位的責備時，集體中的任何壹個成員都應該真誠地向受損單位道歉，即使與錯誤無關。
把集體中某個成員犯的錯誤當成自己的責任，這是現代企業工作中應該有的責任感。
當然，這只適用於像美國這樣的企業，員工的職責沒有明確界定，大家齊心協力完成工作。
在這種類型的企業中，集體歸屬感和集體榮譽感使得每個人都願意為集體中某個成員犯下的錯誤負責。
但即使集體中的所有人都分擔責任，妳也不能產生即使妳犯了錯，別人也不會怪妳的想法。
這就好比孩子犯了錯，父母替他道歉，回家還是要受責備。
然而，現實很令人失望。現在的年輕人中，很多人做錯事後推卸責任，認為錯不在自己。
他們經常推卸責任說:都是某某人的錯，讓我比如上學遲到，他們會責怪我媽沒有早點叫醒我；如果他們成績不好，就會說父母沒有把自己培養成愛學習的孩子。他們從來不認為錯是自己的錯。
我無意批評某些家長的教育方式。我在這裏提這些，是想說明很多青少年因為懶惰，缺乏責任感，跟父母的教育方式有直接關系。
如果父母在家裏嬌慣孩子，長期不讓孩子做任何事情，孩子會認為別人為自己做的事情是理所當然的，壹旦出現問題，自然會認為別人錯了。
因為他們從來沒有形成自己做事的習慣，從來不認為某件事是自己的責任。
如果每個人從小就養成沒有責任感的壞習慣，不僅會給他的生活帶來不好的影響，也會給社會帶來危害。
更多的責任會讓妳更美麗，所以請壹定要反思自己的錯誤，勇敢面對自己的錯誤，承擔自己的責任。
妳的朋友威廉姆·杜蘭特
1998年春天，李開復還在SGI工作。
當時他所在的部門已經不像他剛加入時那麽紅火了。
多項業務搖搖欲墜，資金鏈越來越緊張。
那壹年，SGI從惠普換了新總裁Rick Beruzzo。
在惠普，裏克·貝魯佐(Rick Beruzzo)提出了銷售打印機賠錢，但要靠墨水賺錢的想法，這幫助惠普打下了堅實的基礎。
顯然，他來SGI當會計後，還是要求各部門用財務數字說話。
瑞克發現自己投資了兩年的多媒體技術始終沒有盈利，於是決定裁掉李開復所在的部門。
李開復對瑞克的決定有所準備，但他也有點驚訝。
當然，李開復並不害怕該部門被裁撤，他擔心的是下屬的未來。
強烈的責任感告訴他，如果部門裁員，公司這兩年的投入就白費了，部門100多員工也要失業。
因此，李開復決定以自己的實力出售該部門，這樣壹方面可以減少公司的損失，另壹方面也可以保住員工的飯碗。
1998的春天成了李開復人生中最黑暗的春天，他開始為賣SGI的多媒體互動部門四處奔波。
瑞克給他四個月時間，李開復必須在四個月內把部門賣個好價錢。
他不停地往返於紐約、芝加哥和日本。
當初索尼對他們部門表現出了濃厚的興趣，因為之前壹直在探索3D動畫，索尼願意出15萬美元。
這讓李開復感到很安慰，因為這不僅是壹個合理的價格，也是該部門員工的壹個好歸宿。
然而不幸的是，就在合同最終簽署之前，索尼放棄了。
最後，離截止日期只剩1個月了。
除了索尼，還有壹家公司叫platinumS。
Ftware的公司對該部門感興趣，他們也知道李開復被索尼拒絕，又回到了他們那裏，於是開出了超低的價格——500萬美元。
李開復別無選擇。
為了不讓SGI砍掉部門，為了不讓員工失業，為了減少SGI的損失，李開復不顧內心的痛苦，簽下了合同。
雖然最後的100名員工只有10人留下，但李開復的行為讓公司和下屬看到了他強烈的責任感。
給職場新人的入門建議:做自己的“知己”
職場新人入門建議:做自己的“知己”，做自己的知己。
親愛的年輕朋友們:
如果有人問妳:妳了解自己嗎？妳的答案會是什麽？也許妳曾經是很多人的知己，但妳能成為自己的知己嗎？每個人都有優點和缺點，沒有無用的人和完美的人。
知道自己優缺點的人，才是能做自己知己的人。
也許妳認為妳足夠了解自己，但妳並不了解。
現實生活中，很多人都能看到自己的優點，但很少有人真正意識到自己的缺點。
想想吧。當別人善意而委婉地指出妳的缺點時，大多數情況下，妳是忘恩負義，還是表面上接受別人的建議，背地裏卻予以否定，還是對別人的批評置之不理？這些行為都是妳對自己缺乏了解的表現。
也有壹些自以為是、憤世嫉俗、滿腹牢騷、吹毛求疵的人，總認為別人有錯，自己做的壹切都是對的。這樣的人就更討厭了。在他們眼裏，自己是最棒的，永遠看不到自己的缺點，更不會接受別人的指正。
有時，妳可能會因為指出某人的缺點而冒犯他，讓他生氣。
當妳直言不諱地指出別人的錯誤時，雖然那個人當時可能會點頭說好，但很少有人真的認為自己做錯了。
所以，通常情況下，人們不會輕易說出別人的缺點。即使有些人的缺點很無聊，也不會輕易告訴別人，因為與自己無關。
比如妳在工作中犯了壹點小錯誤，妳自己沒有察覺，但是即使妳的同事看到了，也會認為他的工作前途與我無關，所以沒有提醒妳。
但是他們會在背後議論妳，就像妳會在別人背後議論壹樣。
直言不諱往往會招致別人的指責，導致人們拒絕輕易說出別人的缺點。
畢竟誰也不想給自己惹麻煩；但是，如果壹個人的缺點或錯誤沒有被指出，他就很難知道，他就會繼續犯錯，從而形成惡性循環。
所以我建議大家虛心聽取別人的指正，有就改正，沒有就鼓勵。只有這樣，妳才能慢慢了解自己，從而改掉自己的缺點，養成尊重他人、學習他人優點的好習慣。
不要不分青紅皂白地回擊對妳好的人，也不要在別人指出自己的缺點後去糾正，以為別人的批評根本沒有必要。
否則妳無法了解自己，也很難突破自己的局限。
但要想不斷提升自己，就必須認清自己，虛心接受別人的批評，主動改正自己的缺點。
而想要客觀的認識自己，單方面的認識自己是不夠的，因為每個人都想變美。
所以妳要借助外力認清自己，從而改正自己的缺點，彌補自己的不足，讓自己朝著更完美的方向發展。
壹個人如果能認清自己，積極改正自己的缺點，就能把握自己，發揮自己的優勢和潛力，讓自己成為最好的自己。
妳可以從妳的好朋友那裏得到關於妳的評論。
他們可能不會因為和妳關系好而直接批評妳，但妳還是能從他們的話語中聽出他們是如何評價妳的；除了朋友，平日裏與我們接觸最多的人，比如老板、同事，他們的無心批評、婉言勸導、惡意挖苦或假借他人之名的謾罵，都能幫助我們認識和反省自己。
另外，妳也可以通過別人的遭遇和表現來反思自己。
當妳看到別人的不良行為時，妳要問問自己:我做過這樣的事嗎？如果我做了別人會怎麽看我？經過這樣的反思，有時候妳會發現自己也犯了和別人類似的錯誤，只是當時沒有意識到錯在哪裏。現在妳看到別人的這種行為有多討厭，妳會深刻認識到妳必須改正，這樣妳才能不斷提升自己。
妳的朋友威廉姆·杜蘭特
格雷格·洛加尼斯是美國著名的跳水運動員。
他以1987獲得世界最佳運動員和歐文斯獎。
洛加尼斯是壹個能認清自己的人。他發揮特長，終於成功了。
格雷格·洛加尼斯小時候很害羞，說話和閱讀都有困難，因此受到同齡人的嘲笑和戲弄。
洛加尼斯非常沮喪和惱火。
但他非常喜歡舞蹈、雜技、體操和跳水。他知道自己的天賦在於運動而不是學習。
當他意識到這壹切的時候，他的自卑消失了，但是他很自信。
他開始專註於舞蹈、雜技、體操和跳水，最終脫穎而出，贏得了同學們的尊重。
到了中學，洛加尼斯突然發現，他不可能在舞蹈、雜技、體操和跳水上取得成功，因為這些運動都需要付出努力。
他沒有那麽多時間和精力做那麽多事。只有放棄，專註於壹個目標，他才能成功。
但是這個時候，他不知道該放棄什麽，該選擇什麽。
這時，他幸運地遇到了他的老師喬恩，壹位奧運會跳水冠軍。
經過對洛加尼斯的嚴格觀察和仔細詢問，喬恩認為洛加尼斯在跳水方面更有天賦。
在與老師詳細交談並反復思考後，洛加尼斯認為自己確實更喜歡潛水，並最終成為了壹名職業潛水員。
通過專業的訓練和多年的不懈努力，洛加尼斯終於在跳水項目上取得了驕人的成績。
16歲，成為美國奧運代表團成員。
28歲時，他獲得了6個世界冠軍，3枚奧運會獎牌，3枚世界杯獎牌和許多其他獎項。
因為對體育的傑出貢獻，洛加尼斯以1987獲得了世界最佳運動員和歐文斯獎，達到了壹個運動員榮譽的巔峰。
職場新人入門建議:從眼神說話。
職場新人入門建議:從眼神說話，從眼神說話。
親愛的年輕朋友們:
上班前會上人際關系培訓班嗎？有人跟妳說過和別人說話的時候要看著對方的眼睛嗎？妳知道那是對別人的尊重嗎？
兩個人在說話的時候，如果其中壹個人在另壹個人說話的時候總是東張西望，東張西望，說明他們不尊重對方，不重視對方的話。
看著對方的眼睛有什麽意義？人類文化學家馬丁的《眼中的人際關系》給了我壹個堅定的看法。
馬丁在書中寫道，他在意大利進行學術調查時，發現意大利人非常重視盯著對方眼睛看的細節，他隨時隨地都能感受到意大利人強烈的目光。
而且他還聽說，兩個並肩而行的人會停下來說話，面對面看著對方的眼睛。
我壹個在北歐工作的朋友也遇到過這樣的情況。
他說北歐人敬酒的時候也要看著對方，這對他們來說是壹種禮儀。如果杯子遮住了對方的眼睛，那就要等到能看到對方的眼睛。
不僅僅是在意大利和北歐，在很多歐洲人的心目中，和別人說話時把目光從對方身上移開是不禮貌的。
馬丁的書中還提到，阿拉伯人會壹直盯著對方看，而且阿拉伯人會比西歐人更強烈地盯著對方看。
但其實不同民族對盯著別人看有不同的看法。
美國壹家報紙曾經報道過，在教孩子的時候，白人老師會要求孩子說話的時候看著對方的眼睛，而印度老師則要求孩子在和長輩說話的時候不要看著對方的眼睛。
美國人壹般沒有看人眼睛的習慣，因為他們對別人的眼神極其敏感，他們特別害怕向別人表達自己的感受。
可見，盯著對方看的做法是從西歐傳入的。
在過去的壹百年裏，為了更好地加強我們的國家，美國壹直在向西歐學習壹些先進的東西，包括壹些西方的禮儀和習慣。美國正在逐漸讓他們成為自己的禮儀和習慣，比如交流中的握手，現在美國人已經習慣了。
所以在交談中，學會看對方會逐漸成為美國人的習慣，因為和別人交談時眼神交流是必須的。
但是，在看別人的眼睛時，也要掌握分寸。
在實際交流中，妳會發現無論是妳在盯著對方看，還是被對方盯著看，時間長了都會讓人感覺不自然，讓人有被盯著看的感覺，有時候會很尷尬。
當然，沒有什麽是絕對的。很多時候，在和別人交談的過程中，妳可能會不自覺地把目光移開，這並不代表妳不懂禮貌。
電影經常會有這樣的情節:壹方在談話中途，突然站起來，背對著另壹方繼續他們的話題，尤其是愛情告白的場景，但並不代表不尊重對方。
我建議，在和別人說話、聽別人說話的時候，要盡可能恰當地直視對方的眼睛，但不要盯得太緊，更不要把目光放在和妳說話的人的身體之外。
如果壹直盯著別人的眼睛看會讓妳覺得尷尬，那麽妳可以在合適的時候看看他們的臉或者手。
妳的朋友威廉姆·杜蘭特
喬·吉拉德被認為是世界上最偉大的汽車推銷員。
有壹次，吉拉德花了大約壹個小時說服壹位客戶決定購買他正在推廣的汽車。
接下來，他要做的就是讓客戶走進他的辦公室，簽下合同。
吉拉德和她的客戶很高興看到交易即將達成。
這時，客戶提到了他的兒子。
客戶說，喬，我兒子考上普林斯頓大學了。我的兒子將成為壹名醫生。
真的嗎？這真是壹個值得高興的好消息。
吉拉德回答道。
喬，我的孩子很聰明嗎？當他還是個嬰兒時，我發現他非常聰明。
那麽妳兒子的成績壹定很好，對吉拉德環顧四周，以應對的方式回答。
是的，他是班上最好的。
顧客自豪地說。
由於吉拉德已經知道客戶已經決定買車，所以他沒有專心與客戶交談，也沒有直視客戶的眼睛。他漫不經心地問:他高中畢業後打算幹什麽？其實客戶壹開始就告訴他了。