這本書提供的寶貴信息也極有價值，比如，在新冠肺炎疫情期間，日航壹個月的固定費用竟然比全日空少400億日元，再如，日航與全日空以及KDDI與軟銀的財務數據對比，說明了稻盛的哲學和實學有多厲害。
書中提到的“京瓷哲學”78條中的最後壹條是“要把實物簡單化”，並多次提到判斷事物的基準。
事物的現象復雜紛紜，要把事物簡單化，就必須抓住復雜現象背後的本質，世界也好，人生也好，經營也好，其實都很簡單，難以置信的簡單，這種簡單不是指理論而是指現實。以經營來說，經營本身並不復雜，是我們把它想復雜了。
“銷售最大化，費用最小化”稻盛壹語道破經營簡單的本質。這句話似乎理所應當，但能貫徹這壹條的企業鳳毛麟角。
為什麽日本的許多大企業與京瓷相比，利潤率這麽低呢？因為按照常識經營企業，這個行業的利潤率也就4-5%！這就是常識或人的固定觀念，所以，當經濟形勢不好，眼看達不到它們心目中的常識水準時，它們便會拼命去努力達成目標，當經濟形勢良好，能夠達到目標時，它們就滿足了，不再拼命去達成更高的利潤率目標。這就是所謂“境由心造”。
換句話說，它們是按常識來經營企業的，而不是根據“銷售最大化，費用最小化”這條經營原則。這樣，當超越它們想象的、突如其來的經營風暴（比如“雷曼危機”）降臨時，企業就會跌入虧損狀態。
人，財，物，產，供，銷，企業經營涉及方方面面，各種問題交錯重疊，看起來復雜無比，但在稻盛先生眼裏，經營就是"銷售最大化，費用最小化",這就是企業經營的簡單本質。然而，並不是抓住了事物的本質就萬事大吉了，如何實踐“銷售最大化，費用最小化”才是更大的課題。
為了與全體員工***同實踐“銷售最大化，費用最小化”，稻盛先生創建了“會計七原則”和“阿米巴經營”模式。
更重要的是，在具體實踐“銷售最大化，費用最小化”"會計七原則”和“阿米巴經營”的過程中，從頭到尾，須臾不可離的是判斷和行動的基準：作為人，何謂正確。
如果說事物本質包含在事物之中，例如“銷售最大化，費用最小化”這個本質就在經營之中，那麽判斷基準則在我們的心中。
如果說追究事物本質屬於理性，屬於科學範疇，那麽“作為人，何謂正確”這壹判斷基準則屬於靈魂層面，屬於科學範疇。
稻盛先生接手瀕臨破產的日航後，嘔心瀝血，讓日航32000名員工***同擁有並切實踐行“作為人，何謂正確”的判斷基準，同時落實“銷售最大化，費用最小化”這壹經營的本質，特別在“費用最小化”上狠下功夫。結果，僅僅壹年，日航就創造了相當於其60年歷史上最高記錄兩倍的利潤，這個利潤在全球航空公司中名列第壹，而且是遙遙領先，雖然當時日航還沒有正式導入“阿米巴經營”。
正確的判斷基準，就是良心良知，這才是人的本質特征。只要把與生俱來的這種本質特征發揚光大，我們就能獲得屬於自己的那份成功和幸福，因為它同時也就是宇宙的規律，就是宇宙之心，就是宇宙本身。