強化依法合規意識，可以：
壹：經常宣傳
二：分發相關資料
三：環境中掛宣傳口號
四：制定規章制度
五：分管責任落實到位
六：制定檢查方案及發現問題采取糾正預防措施
七：發動員工提合理化建議。
加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手：
1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新
思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得壹席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。
2、提高財務管理人員隊伍素質
(1) 財務管理人員要註重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷發展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備紮實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有紮實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律、等多角度進行分析，並制訂相應的理財策略；其次，隨著企業財務管理資訊化，計算機財務管理和計算機技術以及資訊科技緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機資訊科技知識。
(2) 企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應復雜變化的市場經濟環境；必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有 *** 的創新力和執行力。同時，隨著財務管理資訊化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。
3、提高財務管理資訊化水平
對財務管理實行資訊化管理，提高資訊化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系。建立會計資訊系統，充分開發利用資訊資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。財務部門建立財務管理資訊網路，對財務資訊收集、整理、反饋，利用建立壹套完整的程式充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、執行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和資料的高度安全。從管理上維護系統的安全，建立資訊保安管理機構和切實可行的網路管理規章制度，加強資訊保安意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網路資訊保安。
如何強化資金管理，降低財務費用壹、做好資金全面預算工作，嚴格資金稽核審批制度
企業應當根據發展戰略和年度生產經營計劃，建立和完善全面預算工作制度，綜合考慮預算期內經濟政策、市場環境等因素，按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程式，編制年度全面預算。在年度全面預算稽核通過後，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。在此基礎上將年度預算細化到季度、月度。企業應加強對預算執行的管理，明確預算剛性，嚴格預算執行。企業應當科學確定投融資戰略目標和規劃，建立和完善資金授權、批準、稽核等相關管理制度，並嚴格執行。做好資金的排程，強化資金的統壹管理、統壹排程、統壹平衡，使資金的流入、流出、周轉，在時間上、金額上的規劃和安排協調壹致，突出重點，使資金管理和使用相對集中，防止分散。每月平衡好生產經營性收入及生產經營性支出，摸清非生產經營性收入來源，嚴格控制非生產經營性支出，企業各部門每月申報資金計劃，財務稽核資金計劃，對預算期間內的資金流入、流出情況進行統計。結合資金流入和資金流出情況，由財務部門最終匯總、測算資金的盈余與缺口，並合理安排資金的使用以及向銀行的融資工作。
二、加強現金管理，提高資金收益率
現金是指在生產過程中暫時停留在貨幣形態的資金，包括庫存現金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票等。現金是變現能力最強的非盈利性資產，現金管理的過程就是在現金的流動性與收益性之間權衡選擇的過程，其目的是在保證企業經營活動現金需要的同時，降低企業閑置的現金數量，提高資金收益率。企業持有壹定數量的現金主要是基於交易動機、預防動機和投機動機目的而存在，企業同時要控制好持有的現金成本，確定最佳現金持有量。現金管理的另壹個方面就是如何使用現金，企業應根據風險與收益權衡的原則，在不影響信譽的情況下，盡可能推遲應付款的支付期。對在銀行融資到的貸款資金與銀行溝通協調好盡量在周壹放貸，減少周六、周日兩天貸款利息。在現金管理中，也要註意對賬戶的管理，對長期不用的賬戶要予以清理，防止賬戶“散、亂”，致使資金分散、失控。另對壹定時期的閑置現金可在維持企業正常生產經營所需資金前提下，向銀行詢價，做低風險，高收益的理財產品及委托銀行放款，或利用節假日做7天通知存款及與銀行通過協議做協定存款等提高資金使用效率。對閑置資產如：廢舊裝置、物資進行清理、變現，盤活資產，提高資金收益率。
三、壓縮應收賬款，降低壞賬損失風險
應收賬款是指企業因對外賒銷產品、材料、提供勞務等而向購貨或接受勞務的單位收取的款項。企業在采取賒銷方式促進銷售、減少庫存的同時，會因持有應收賬款而付出壹定的代價，主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本，但同時也會因銷售而產生壹定的收益。應收賬款越多，占用資金也越多，資金回籠率也越低，在目前社會信用體系還不是很好的情況下，呆壞賬發生機率還是較高的，企業應當完善應收賬款管理制度，嚴格考核，實行獎懲。銷售部門負責應收款項的催收，催收記錄(包含往來函電)應妥善儲存;財務部門負責辦理資金結算並監督款項回收。企業要加強商業票據管理，明確商業票據的受理範圍，嚴格審查商業票據的真實性和合法性，防止票據欺詐。企業同時應當加強對銷售、發貨、收款業務的會計系統控制，並應當指定專人定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項。通過應收賬款的管理措施，主要包括應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款收現率分析和建立應收賬款壞賬準備制度及企業信用管理體系，並通過提高企業產品質量，來減少呆壞賬的發生率，降低壞賬損失風險。
四、壓縮庫存，加速資金周轉
存貨是企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。企業有充足的存貨，不僅有利於生產過程的順利進行，節約采購費用與生產時間，而且能夠迅速地滿足客戶各種訂貨的需求，從而為企業的生產與銷售提供較大的機動性，避免因存貨不足帶來的機會成本。然而，存貨的增加必然會占用更多的資金，將使企業付出更大的持有成本，而且企業還必須承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮不合理庫存資金占用為提高企業資金使用效率能起到較好的作用。企業要控制不合理的庫存，努力降低庫存成本，加速資金周轉。
五、加強采購、生產流程中的資金管理
壹般生產企業原材料采購占據生產經營性支出比例達30%—40%，因此，物資采購資金存量的高低直接影響企業儲備資金周轉率和資金使用效率。在資金全面統籌下，應從抓儲備資金入手嚴把采購關，要貨比三家，要對合格供應方建立長期戰略合作關系，可以采取分期付款方式或利用銷售貨物接受的客戶銀行承兌匯票支付給供應商，減少現款占用，對進口原料付匯資金可通過鎖定遠期匯率，進行套利品種結算，節約財務費用。其次，要考慮進貨時間、進貨量，按生產經營需求做好采購資金安排，通過ERP系統，實現采購計劃、采購價格、供應商、采購數量等資訊的授權公開，嚴把資金關。另外，做好生產流程過程中水電汽、工資等資金支付安排，按生產運轉流程控制付款節奏，管理好資金，提高資金使用效率。
六、強化對內、對外投融資管理，確保資金安全
企業在生產經營過程中都不可避免的會發生對內、對外投資以及融資擔保問題，在這壹過程中，企業既要對長遠的發展做好科學規劃，同時又要始終建立安全防範意識，按“三重壹大”要求，將資金的進出、調動、內部周轉建立在嚴格的控制之下，建立對內、對外投融資管理制度、財務稽核審批制度、研發費用管理制度、專案合同評審制度，運用計算機資訊科技實時監督每壹筆資金流向，用制度來保證資金的安全使用。資金的安全、有效執行是提高企業資金使用效率的重要基礎。
壹個健康發展的企業總能在自身發展過程中積極努力做好壹件事：提高企業執行質量，確保資金執行順暢。在這壹過程中，需集思廣益，精打細算，運用多手段努力降低財務費用，提高資金使用效率，同時讓企業資金始終處於安全、受控狀態。這是企業財務管理的核心，也是企業經營管理的重中之重。
如何強化合規管理加強合規文化建設多年來，銀行不斷發生違法違規案件，給銀行的信譽和社會形象帶來了不利影響。大部分案件都暴露出的***同問題是“十案九違規”。血的教訓帶給我們的啟示是：不是沒有完善的規章制度，而往往是許多員工有章不循、內控執行力不強，對待工作麻痹大意，對待風險掉以輕心造成的。 很多案例告訴我們：十年的安全經營，經不起壹朝的安全事故發生。出壹個案件，壹切業績都會歸零，甚至好幾年翻不過身來。所以說案件風險是最大的風險。目前，壹些合規、制度、責任、風險、自我保護等意識不強的員工確實存在，精神不振、進取心不強、職業素養不高、價值取向變異等現象也時有表露。由此可見，加強合規文化建設，建立起案件防範的長效機制，顯得尤為重要。
所謂合規文化，顧名思義就是凡事合乎規則和常理，是指所有人員主動遵守各種規章管理制度，自覺維護規則的有效性與權威性的壹種氛圍與機制。
壹、加強合規文化建設的重要意義 (壹)是我行應適應外部監管要求的需要
近年來，我行依法治理的程序明顯加快，上級行、銀監局等部門對我行監管日趨規範、全面、嚴格。這對我行業合規經營提出了更高的要求。特別是最兩年銀監局開展的“合
規建設年”“合規管理年”活動實踐表明，合規管理內容已納入監管機構議事日程。這就要求我們建立壹整套有效管理各類風險的職業行為規範和辦法，自覺在本行內形成濃厚的合規文化。
(二)是銀行提高制度執行力的核心所在
提高制度執行力不外乎兩點：壹是加大違規處理力度，形成對違規行為嚴厲打擊的高壓態勢;二是培育合規文化，通過合規文化的形成，使員工從被動合規走向主動合規，營造人人合規的良好氛圍。從這兩條途徑的效果來看，第壹條是治標之策，而第二條才是治本之策。因此，我們應努力培育合規文化。
(三)是保障員工切身利益的有力武器
在壹些網點檢查發現問題時，總有人認為微不足道，對處罰有牴觸情緒和逆反心理。其實這是對大家的壹種善意保護，因為驚天大案的炮制，不在違規大小而在人情和習慣。少數員工為貪欲違章操作，鋃鐺入獄，不僅自己身敗名裂，還給同事和家人帶來無盡的痛苦，給銀行和國家造成巨大損失。他們悔不當初的同時，也責怪“當初怎麽就沒人拉自己壹把?”如果大家都按章辦事了，悲劇就不會發生。 二、如何加強合規文化建設 (壹) 領導重視，率先垂範
領導做出表率，合規才最為有效。領導者的良好示範能
帶動和影響員工自覺遵守各項制度，領導如缺乏合規意識，執行制度不力，就會放任甚至助長違規操作的風氣。此外，還要關心員工的工作和生活，幫助解決實際困難，使其對合規文化有認同感和歸屬感，自覺樹立主人翁責任感。領導只有對自己從嚴、對工作從嚴，才得到群眾的擁護，真正做出成績。
(二)全員參與，人人有責
銀行是高風險的行業，風險分布於所有業務流程和工作環節，與全體員工都息息相關。因此，只有讓合規的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，形成大眾性的合規文化，把堅持合規操作和管理當作每個部門、每位員工日常工作的神聖職責，自覺養成按章辦事、遵紀守法的良好習慣，才能有效控制風險，確保銀行經營不偏離目標，實現經營價值的最大化。
(三)灌輸理念，營造氛圍
可通過多種寓教於樂的形式，使“違規就是風險”、“合規操作是崗位第壹要務”、“合規創造價值”、“事事合規、時時合規”、“主動合規、尊重他人、保護自己”、“合規無小事、違規則大事”、“以合規為榮、以違規為恥”等理念和文化深入人心，使大家領悟“千裏之堤，毀於蟻穴”、“漠視制度比案件、事故更可怕”、“合規是嚴肅的愛”的道理，自覺從思想上築起不違規、不違紀的“防火墻”。
(四)培訓學習，知規懂規
如果不能充分理解制度的規範要求，就有可能“糊裏糊塗”違了規還不自知。因此全行人員壹定要加強培訓學習，對規章制度和本崗位的操作流程，做到熟知、熟會、熟練操作，特別是關鍵風險點要了如指掌。在清晰了解自己在合規管理中的職責後，就知道“做什麽”、“怎麽做”、“做到什麽程度”，合規就真正成為員工的行為準則和自覺行動，成為壹種潛移默化的習慣和文化。 (五)嚴格問責，獎罰分明
為確保制度執行的嚴肅性、權威性，應將合規工作與提職任用、考核評級、薪酬獎金等掛鉤。對合規工作做得好或對舉報、抵制違規有貢獻者，要給予保護、表揚或獎勵;對問題查處要從嚴從重從快，決不姑息縱容，使違規者得為自己的越軌行為“買單”，以達到令行禁止。只有在教化上觸及心靈，在懲處上敢下重手，做到教育本人，又能警示大家，良好的合規文化才能蔚成風氣。
總之，合規文化建設只有起點沒有終點，是壹個長期、漸進的過程，靠我們***同努力和不懈追求。因此，每壹位員工都要從細微處做起、從我做起，管好自己，留心觀察身邊人，將“誠信、正直、守法、合規”的理念貫穿於為客戶服務的全過程，把合規理念轉化為合規行動，把合規行動升華為合規文化，把合規文化打造為合規價值，推進合規經營持之以恒，為我行安全經營、快速發展、提升效益保駕護航。
財務費用如何控制？財務費用主要包括手續費，利息收入，利息支出和匯兌損益四個方面，所以財務費用控制主要聽過以下方式：
降低融資成本，加速資金周轉率，加快存貨周轉率，加快應收賬款周轉率等
基層公司如何加強依法合規保險公司是經營風險的企業，通過保險對風險進行集中處理，將其損失均勻分攤的過程，在經營過程中會遇到許許多多的風險，諸如經營決策、資金運用、市場情況、承保管理、理賠管理和合規管理風險等，保險公司本身就置身於各種風險漩渦之中。因此加強風險管理，對於保險企業來講就顯得尤為重要，保險公司必須首先做好風險防範工作，確保公司依法合規經營,才能實現較好的經營成果。進入本世紀以來，各保險公司上層機構為加強對風險的管控，，把加強執行力建設納入了重要議程，均采取授權經營管理模式，加之“五集中、壹上收”，即報案、核保、核賠、財務、用人權高度集中和對行政印章的上收。因此對於基層壽險公司來講,風險大為降低，但還是會面臨承保、理賠及合規管理等風險，主要表現在以下方面: (壹)承保風險承保環節是保險公司遇到風險最多的經營環節，將直接影響到承保利潤的實現。壹是險種風險，有的險種收費不多、責任較大、承保面窄、形不成規模、極易造成虧損；二是高額保單風險，如果保費不多，很難分散風險，唯有通過分保來做好風險防範；三是隨意擴大或縮小保險責任，甚至違規降費，開展惡性價格競爭，不嚴格執行報批報備的保險條款費率；四是不細分業務種類和客戶群，不分別制訂不同的承保條件。 (二)理賠風險理賠風險是保險公司在經營過程中最為重要的環節，他將直接影響到經營成果的最終實現。主要是指人的素質問題，因人的道德素質發生了偏差或是業務技能低下，從而造成假賠案、虛增賠款金額和違規列支理賠費用。 (三)違規風險違規風險對基層財險公司而言，更多的是指業務財務資料的真實性。
如何強化意識
多看視訊 放慢了 看看他們的走位什麽的 接技能的方法
如何強化服務意識我覺的首先最重要的是創造壹個企業獨特的文化氛圍 聽說過“垃圾城”嗎 如果妳站在那裏 丟垃圾的時候妳會猶豫嗎 還有許多什麽木門效應 破窗效應 都可以說明這壹點 壹個服務意識極佳的氛圍會無形中給員工壹種壓力 讓他不得不去時刻提醒自己
要想讓員工有這種意識 企業管理者得主動的有意識的去做 以身作則 讓服務他人 方便他人成為員工的壹種習慣
保險公司如何加強業務管理 依法合規經營根據績效標準和薪酬標準梳理工作，設定合適的崗位，暢通工作流程，強化培訓。
財務費用未資本化是什麽意識為購建固定資的專門貨款所發生的借款費用在沒達到使用前狀態時的會計分錄為借：在建工程 貸：長期借款，把借款利息做入在建工程裏面，也就是增加資產類—固定資產的原始價值，資本化也就是把這種費用入資產類那麽未資本化的意思就是反過來理解了，就直接費用化了，計入財務費用影響本期利潤。
那要看12萬財務費用是不是也是相應增加的，如果是，那就存著未資本化