通過這樣的做法，壹線的每壹個員工都可以成為主角，主動參與運營，從而實現“全員參與運營”。我國企業借鑒和改進形成的“三人團”模式也屬於阿米巴經營模式。
阿米巴商業模式的本質是壹種量化的賦能管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”和“經營會計”相輔相成，是完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿米巴經營模式的本質是“量化分權”，實施時要遵循基本規律，自上而下，由大到小，循序漸進。
擴展數據
阿米巴經營模式的優勢
1，提高員工參與業務的積極性，增強員工的動力，快速為企業培養人才；
2.小集體是徹底考驗效率的制度，能在企業內部徹底貫徹“銷售最大化，資金最小化”的管理原則；
3、企業領導者能隨時掌握企業經營的實際情況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4.把大企業變成小企業，可以使企業在保持大企業規模優勢的同時，具有小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境的變化並快速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
百度百科-阿米巴經營模式